【正文】 方法 232。234?！叭吮M其才，才盡其能，能盡其專，專盡其用”表現(xiàn)很多企業(yè)員工的執(zhí)行能力比決策能力還要弱，因此所帶來的后果……舉例：日本一家知名企業(yè)的產(chǎn)品在市場上引起食物中毒的事件，原因是其中一名員工漏將一個瓶子消毒232。人才的競爭（企業(yè)如此，國家也如此） 234。如何使用“超速執(zhí)行力手冊”提升工作業(yè)績？一、執(zhí)行力規(guī)模的競爭232。如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力？第8單元 課程總結(jié)—跟蹤訓(xùn)練效果如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力？如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團隊尋找方法？第7單元 執(zhí)行力的步驟5：檢查作業(yè)—執(zhí)行力是檢查出來的如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡單動作反復(fù)做，練到極致就是絕招”？第6單元 執(zhí)行力的步驟5：第6單元 執(zhí)行力的步驟4：找方法—主動出擊如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果【案例剖析】遼沈戰(zhàn)役第5單元 執(zhí)行力的步驟3：照做—流程清晰第4單元 執(zhí)行力的步驟2：聽話—絕對服從策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會上級的意圖無反饋或無效反饋：即任務(wù)的上傳下達不明確。管理的最高境界之二：缺少任何一個人組織都照常進行——向鐵打的營盤流水的兵。流程簡單：將工作的流程分解成簡單步驟（總結(jié)—在重復(fù)中找規(guī)律—文字表述）什么是流程？流程即是修路原理干部最主要職責(zé)的是修一條路（從流程上改進），讓你的部門人員通行，并規(guī)定只能這么走，讓你的員工不出意外或減少出意外的機率，逐步精確管理不能模糊管理。計劃就是對完成結(jié)果的彩排!如何制定工作計劃（討論）第3單元 執(zhí)行力的步驟1：簡單—任務(wù)明確歐藝的戰(zhàn)略目標(biāo)：廚柜業(yè)務(wù)目標(biāo):全國整體廚房行業(yè)前十名 外銷發(fā)展目標(biāo)：中國整體廚柜出口前十名，三聚氰氨板式家具出口前十名【案例分析】第2單元 如何從根源上強化執(zhí)行力?178。 從企業(yè)的戰(zhàn)備目標(biāo)說開去：大而強。在這個動態(tài)過程中評價對所界定的任務(wù)目標(biāo)的達成程度就可以稱之為執(zhí)行力了。 執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力——我們把這3個詞與管理結(jié)合起來，我會就會得到另外的3個：任務(wù)、任務(wù)完成的程度、完成任務(wù)的技能?！景咐治觥亢丸囱┦窃鯓哟蛉雵鴥?nèi)市場的；數(shù)學(xué)題 培訓(xùn)形式：觀念導(dǎo)入，理念演繹、案例解析、分組討論，頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合。檢查作業(yè)培訓(xùn)對象：學(xué)員以企業(yè)中基層干部為主。照做執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力簡單“我們這一代最偉大的發(fā)現(xiàn)是，人類可以先由改變自己而改變生命。到了1939年，他的銷售業(yè)績榮膺全日本之首，并從1948年起，連續(xù)15年保持全日本銷量第一的好成績，1968年，他成為了美國百萬圓桌會議的終身會員。每一次“批評會”后，他都有被剝了一層皮的感覺，通過一次次的批評會，他把自己身上的缺點一點點剝落下來，他感覺到看書在逐漸進步、完善、成長、成熟。接下來，他組織了專門針對自己的“批評會”，每月一次，每次請幾個同事或投了保的客戶吃飯，為此，他甚至不惜把衣物送去典當(dāng)，目的只為讓他們指出自己的缺點。老和尚注視著他，良久，接著又說：“人與人之間，像這樣相對而坐的時候，一定要具備一種強烈吸引對方的魅力，如果你做不到這一點，將來就沒什么前途可言了。老和尚一言不發(fā)，很有耐心地聽他把話講完，然后平靜地說：“聽完你的介紹，絲毫引不起我投保的意愿。一天，年輕人來到一家名叫“本松別院”的佛教寺廟：“請問有人在嗎？”，“哪一位啊”，“我是明治保險公司的推銷員”，“請進來吧！”聽到“請”這個字，年輕人喜出望外，因為在此之前，對方一聽到敲門的是推銷保險的，十有八九會讓來人吃閉門羹。Topic1：作為一名合格員工應(yīng)具備的要素培訓(xùn)要領(lǐng)： l 執(zhí)行力 l 行動領(lǐng)先于聲音 l 成功從簡單的重復(fù)開始 l 速度致勝從改變自己開始1930年初秋的一天，東方剛剛破曉，他因為拖欠了房東7個月的房租已被迫在公園的長凳上睡了兩個多月了。他是一家保險公司推銷員，雖然每天都勤奮地工作，但收入仍少得可憐。年輕人與寺廟住持吉四相對而坐，寒暄之后，他見住持無拒人之意，心中暗暗叫好，接下來便口若懸河，滔滔不絕地向這位老和尚介紹起投保的好處來?！蹦贻p人愣住了，剛才還信心十足的他仿佛膨脹的氣球突然被子人扎了一針，一下子泄了氣?！蹦贻p人啞口無言，老和尚又說了一句：“小伙子，先努力改造自己吧?！睆乃聫R里出來，年輕人一路思索著老和尚的話，若有所思。“你的個性太急躁了，常常沉不住氣?！保澳阌行┳砸詾槭?，往往聽不進別人的意見，這樣很容易招致大家的反感，你面對的是形形色色的人，你必須要有豐富的知識”，“你的常識不夠豐富，所以必須加強進修，以便能很快與客戶尋找到共同的話題，接近彼此間的距離。”年輕人把這些可貴的逆耳忠言一一記錄下來，隨時反省、勉勵自己，努力揚長避短，發(fā)揮自己的潛能?！笆澜缟献顐ゴ蟮耐其N員”的推銷大師原一平?！痹黄接米约旱男袆佑∽C了這句話，那就是：有些時候，迫切應(yīng)該改變的或許不是環(huán)境，而是我們自己。聽話找方法培訓(xùn)效益：建立“上下同欲者勝”共同理念；培養(yǎng)“簡單、聽話、照做”執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神；掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合。課程大綱：第1單元 什么是執(zhí)行力？178。綜觀管理，其實質(zhì)就是一個界定任務(wù)、設(shè)定目標(biāo)、達成目標(biāo)的一個動態(tài)過程。178。大靠戰(zhàn)略選擇、強靠貫徹執(zhí)行。 從思維方式上強化執(zhí)行力： 【頭腦風(fēng)暴】聯(lián)邦快遞啟示從目標(biāo)意識上強化執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法,而不是方法決定目標(biāo)。管理的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問題簡單化，怎樣才能將繁瑣的工作簡單化實施？管理的最高境界之一：讓傻瓜都能做對（給每個崗位制定詳細的、明確的、可量化的職務(wù)說明書）。你不了解的你的員工在做什么或員工努力完成的結(jié)果不是你想要的。公司紀(jì)律的第一條：上級絕對服從上級制員工接受任務(wù)時不用創(chuàng)新，聽說照做就行。不打折扣，無限重復(fù)就是力量。如何讓前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策？如何讓部屬很快看到業(yè)績成果？當(dāng)執(zhí)行中不能做出結(jié)果的時候，就只有用不服從來執(zhí)行，這就是員工主動出擊的理由！員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的？如何制造執(zhí)行力的行動按鈕？如何使用“學(xué)以致用531計劃”將學(xué)習(xí)心得運用到工作實際中？資本的競爭232。對人的要求：員工的執(zhí)行力 234。報紙頭版，公司損失1佰多億日元，總經(jīng)理下臺，公司10年翻不了身。 讀《No Excuse》人的困惑……l 為什么我的工作認真、勤奮、常加班加點，卻仍提高不大/改變不了目前的狀況呢？原因：時間的管理與工作效率的關(guān)系方法：合理安排每天的工作時間，首先要學(xué)會“總結(jié)”和“計劃”232。 分清主次、輕重緩急，重要的和次重要的；每天或每月必做的和突發(fā)性事件；養(yǎng)成隨時記錄的好習(xí)慣。原因2：雖然擁有完美的執(zhí)行力，卻缺乏創(chuàng)新和預(yù)見性；方法：多總結(jié)、多思考、提高對問題的敏感度。企業(yè)家的精神；l “佛”家精神是“無謂”強調(diào)的是放棄；l “道”家精神強調(diào)的是先導(dǎo)性232。方法2：方向比努力更重要，做對的事情比把事情做對更重要。方法3：不要輸在起跑線上：許多我們害怕的事，難就難在走出第一步。起跑線上，要有信心，有行動，更要有務(wù)實的行動。學(xué)習(xí)摔交的第一步是練習(xí)被摔，走向成功的第一步是準(zhǔn)備失敗。為顧客創(chuàng)造價值并帶來利益232。顧客的忠誠度234。 * 明天會更好。沒有達到自己的目標(biāo)，往往不是因為思維能力，而是因為行動能力。成功源于夢想，但是沒有行動的夢想就是空想。 我們用太多的時間去思考，去觀望，去爭論，卻用很少的時間真正地去做。大雁飛來了，二人卻為射到大雁后怎么個吃法爭論不休，相持不下。 所有的想法只有付諸行動才是有價值的想法，所有的知識必須化為行動才能轉(zhuǎn)化為力量，所有的成功之路只有靠行動才能鋪就。如果你什么都不做，就不會有犯錯的機會。由此可見，成功者之所以成功，不是因為他懂得比你多，而是做得比你多。然而，積沙才能成塔，積洼才能致千里。有時在路上邊走邊笑，被鄰居當(dāng)成神經(jīng)有