【正文】 品牌的信譽，希望知道他們所接受的產品、服務背后的公司，希望知道公司的想法和觀點。最大的國際化品牌甚至高于許多國家本身的地位。　　 　　四 是鑄造企業(yè)品牌信譽的需要。一方面，它通過將企業(yè)共同價值觀向企業(yè)成員個人價值觀的內化，使企業(yè)在理念上確定一種內在的、自我控制的行為標準，借助其微妙的作用，以看不見的形式操縱著企業(yè)的經營管理活動，規(guī)范、指導、約束著企業(yè)成員行為。企業(yè)嚴格規(guī)章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。企業(yè)文化改變那種“各自為政”、“以我為中心”，從個人角度出發(fā)來建立價值觀念的做法，樹立以企業(yè)為中心，從企業(yè)出發(fā)，建立共同的價值體系，職工產生強烈的集體意識和團隊精神，因為企業(yè)中的任何人的自我價值的實現，都有賴于人們之間相互協作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒有凝聚力和團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現。因為在企業(yè)員工中，每個人的經歷和經驗都不一樣，如何把每個人的經歷和經驗作為企業(yè)的財富，最佳辦法就是加強企業(yè)文化建設和管理。企業(yè)文化能增強企業(yè)的向心力與凝聚力。構筑企業(yè)先進文化建設是與時俱進、與世俱進的客觀必然，企業(yè)作為社會主義精神文明建設的重要陣地和力量，在社會主義文化建設中，應當更加自覺地把先進的要求體現出來，通過企業(yè)文化建設，營造人人學習、終身學習的氛圍，努力使企業(yè)員工成為先進文化的模范實踐者。 一 是推進當代先進文化前進的需要。具體而言，企業(yè)文化建設的意義體現以下幾個方面：　　 　　　在市場經濟的浪潮下，一個企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質優(yōu)勢，而且還要具備一種精神優(yōu)勢，即培育、建設具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期作戰(zhàn)的準備。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從要求我這樣做轉化為我應該這樣做,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。 　　 　　 　　 　　有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。 　　 　　 　　 　　企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。 　　 　　新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有: 　　 　　 四、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑 　　 　　因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。 　　 　　從軟件方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。 加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。 企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。企業(yè)文化建設經過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準則，來規(guī)范員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。組織的凝聚力、協調及控制可以通過制度、紀律等“剛性連接件”產生，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些“內部粘結劑”更有效。同時，企業(yè)同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用?！　?．激勵功能　　積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。企業(yè)文化建設的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規(guī)范所不具有的特殊功能：　　 　　1．導向功能　　企業(yè)文化能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統(tǒng)管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力?！　?．凝聚功能　　集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協調狀況及控制能力?！　?．約束功能　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對每個員工的思想和行為具有約束作用。、企業(yè)文化建設的意義和必要性 　　 　　這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。 企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。 　　 　　任何一個現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比硬件和軟件，兩者互相支撐，缺一不可。企業(yè)軟件搞好了，同時配以企業(yè)的硬件建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。 加強企業(yè)文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。推動企業(yè)文化建設，實施人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。建設不是目的，重在推廣和落實。 　　 　　 為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。 第一．企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。 企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是企業(yè)家文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。 五、第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。 加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。企業(yè)文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創(chuàng)業(yè)動力。有利于改善人際關系,產生極大的協同力。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。 第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。 要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。 　　 　　第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業(yè)的內聚力和外引力。按照黨的十六大報告提出的把握先進文化前進方向的要求和建設學習型社會的構想，就必須大力加強企業(yè)文化建設，用先進文化領引職工，使之跟上時代和社會的潮流。　　 　　二 是增強企業(yè)凝聚力的需要。當今世界，競爭十分激烈，一個企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟，要躋身于先進企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟、團結奮斗。同時，追求意義是人的本性，人們在追求意義中可以獲得精神滿足，體驗到自己生存的價值，從而在內心產生一種巨大的驅動力?！　?　　三 是規(guī)范企業(yè)群體行為的需要。它對該企業(yè)全體成員的行為有種無形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智的壓力和情感的壓力。另一方面，受強有力企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)成員，將對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)的目標有透徹的領悟與深刻的理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的思想、感情行為與