中國中小私營企業(yè)的激勵機制分析-展示頁
2025-07-07 23:28本頁面
【正文】 人的素質(zhì)和員工的服從。(二)我國傳統(tǒng)文化對中小私營企業(yè)員工激勵機制的影響我國文化中存在著“面子”（面子可以看作一種節(jié)約交易成本的資本）、“家”、“人情”、“有限自利性”（中國人對利己行為的接受程度和容忍程度是有限的）。作為企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，員工是一個企業(yè)重要的利益相關(guān)者。反映在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理人往往受傳統(tǒng)科層制和等級制的影響，依據(jù)自己的個性、嗜好作為薪酬制度建立的出發(fā)點；把員工的實際業(yè)務(wù)成果作為晉升的唯一依據(jù)。二、我國經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)文化對中小私營企業(yè)員工激勵機制的影響(一)我國經(jīng)濟體制對中小私營企業(yè)員工激勵機制的影響我國長期處在計劃經(jīng)濟體系之下，市場經(jīng)濟剛剛起步，我國的企業(yè)組織文化帶有濃厚的計劃經(jīng)濟的烙印。人才激勵機制的方式多種多樣，物質(zhì)激勵和精神激勵是人才激勵機制中最為常用的兩種激勵手段。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用1各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。而開發(fā)、利用好人才資源，就必須堅持以人為本，建立良好的人才激勵機制。從私營中小企業(yè)實際出發(fā)結(jié)合中國的國情，來探討企業(yè)激勵機制的設(shè)計，構(gòu)建行之有效的員工激勵機制，更加員工的責任感歸屬感和滿意度，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。人力資源業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，人力資源管理在私營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強。而現(xiàn)代企業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)得到人事管理到人力資源管理，在人力資源到戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM）的過程。mechanismsadjustmentprivateandprehensivepetitiveness.[Keyenhancemechanismsgoodformasstaffs,attractextentaittoadjustmenta,thisemployeesprivateandChina39。probelmsthearticlefirst,abovecorepetitiveness.GivenenhancemechanismsstaffthetomediumsizedsmalltoisThus,scurrentthefactorsthecultureChineseofthealsoenvironment,andetestfacehavemediumsizedsmallChina39。Atadevelopmentinmostasasmodernofstrategicresource其次,根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，以使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強企業(yè)的綜合競爭力。因此，采用科學的員工激勵機制提高企業(yè)的核心競爭力已成為當代我中小私營企業(yè)的必要選擇。中國中小私營企業(yè)的激勵機制分析摘要人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。當前，中國的中小私營企業(yè)要面對國內(nèi)外兩個環(huán)境的考驗，更要克服中國傳統(tǒng)封建文化的影響和當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中的不理性因素。給予以上分析，首先,本文分析了我國中小私營企業(yè)員工激勵機制存在的問題。[關(guān)鍵詞] 中小私營企業(yè) 激勵機制 調(diào)整策略ABSTRACTHumanasresourcesaenterprise,wellthecriticalfactortheofenterprise.present,sandprivateenterprisestotheofdomesticinternationalbuttoovereimpacttraditionalfeudalandirrationalinChina39。economic—diversion.itindispensabletheandprivateenterprisesapplicatescientificincentivetotheirtheanalysis,atthisanalysizeexsitingofssmallmediumsizedsectorincentivearticlework outcorrespondingstrategyenabletogreatertotalents,motivisatesotoaincentiveandtheirwords] smallmediumsizedenterprises incentivestrategy中國中小私營企業(yè)的激勵機制分析一、研究背景及意義隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球一體化進程的加快，中國私營中小企業(yè)面臨的“3C”環(huán)境更加多變而難以琢磨，并且中國的中小私營企業(yè)大多受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和中國固有的傳統(tǒng)文化的影響。中國作為一個剛剛起步的發(fā)展中國家，這個進程的影響更加深刻，甚至伴隨著巨痛。目前，我國中小私營企業(yè)人力資源管理面臨著許多亟需解決的問題，其中最重要的一個就是內(nèi)部人控制問題，內(nèi)部人控制問題存在的根源是企業(yè)激勵制度設(shè)計不合理，從而使管理層、員工和企業(yè)的整體效率降低，損害企業(yè)所有權(quán)者利益，從而影響企業(yè)所有權(quán)者投資的積極性。人力資源管理的目的是激發(fā)人的潛能，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進組織目標和個人目標的實現(xiàn)，推動社會進步。而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。建立良好的人才激勵機制，必須遵循組織目標和
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1