【正文】 while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words:　Human resource manage 　　Encouraging principle 　 　　　Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵(lì)的含義與其一般原則（一）激勵(lì)的含義（二）激勵(lì)的一般原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則　　 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則　　 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合原則　　 按需激勵(lì)原則（差異化原則）　　 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則二、管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)　　　　?。ㄒ唬┘?lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)　?。ǘ┩瑯拥募?lì)可以適用于任何人　?。ㄈ┲灰⑵鸺?lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果三、如何正確的運(yùn)用激勵(lì)手段（一）準(zhǔn)確把握激勵(lì)時(shí)機(jī)（二）相應(yīng)采取激勵(lì)頻率（三）恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)程度（四）正確確定激勵(lì)方向四、激勵(lì)方式的選擇（一）成就激勵(lì)（二）能力激勵(lì)（三）物質(zhì)激勵(lì)（四）感情激勵(lì)（五）環(huán)境激勵(lì)結(jié)束語(yǔ)：淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用在二十一世紀(jì)的今天，科技使得生產(chǎn)過(guò)程日益復(fù)雜，單靠設(shè)備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認(rèn)為現(xiàn)代技術(shù)就是自動(dòng)化。s management is　to　take　multidimensional　development of motivational system to realize by the rich and colorful encouragement means to meet staff39。關(guān)鍵詞：人力資源管理　激勵(lì)原則　 激勵(lì)方式　　　激勵(lì)效果ABSTRACT：In new economic time, talents39。文章通過(guò)對(duì)成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感情、環(huán)境、能力等激勵(lì)手段中應(yīng)該如何選擇、運(yùn)用。本文介紹了激勵(lì)的含義，主要從分析五種激勵(lì)原則入手，論述了激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用以及管理者在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)。作者在寫作時(shí)應(yīng)該注意條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言流暢、精煉，各個(gè)部分之間的過(guò)度要自然，在采用實(shí)證分析時(shí)應(yīng)該正確引證，所引的案例要能夠說(shuō)明文章的觀點(diǎn)，說(shuō)理性強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按要求完成論文。19 / 20目　　錄目　　錄第 1頁(yè)任 務(wù) 書第 2頁(yè)中文摘要第 3頁(yè)英文摘要第 4頁(yè)論文提綱第 5頁(yè)論文正文第 6頁(yè)參考文獻(xiàn)第21頁(yè)論文說(shuō)明：論文字?jǐn)?shù)：14,974論文正文字?jǐn)?shù)：13,035論文全文頁(yè)數(shù)：A4型紙23頁(yè)論文正文頁(yè)數(shù)：A4型紙16頁(yè)任務(wù)書姓名任凌專業(yè)漢語(yǔ)言文學(xué)（商務(wù)文秘）入學(xué)年度2002年題目淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用主要內(nèi)容：文章應(yīng)注意收集、查閱大量材料并在此基礎(chǔ)上分析激勵(lì)的原則。重點(diǎn)分析激勵(lì)原則的應(yīng)用及可能產(chǎn)生的誤區(qū)，使企業(yè)管理者了解如何正確有效的運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)效益最大化。進(jìn)度：論文提綱：3月10日論文初稿：4月10日論文二稿：5月10日論文成稿：5月30日論文答辯：6月10—14日下達(dá)任務(wù)時(shí)間：2003年12月27日指導(dǎo)教師簽名： 　　　　　　　院長(zhǎng)（系主任）簽名：中文摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)豐富多彩的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。如：有的管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，相同的激勵(lì)可以適用于任何人，或者是認(rèn)為只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。可見(jiàn)，激勵(lì)在人力資源管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用，只有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 petition is being fiercer. An important task of staff39。s demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staff39。成千上萬(wàn)家公司都發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用人力資源管理把員工團(tuán)結(jié)在一起為本公司的事業(yè)成功最有效地運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)是非常必要的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，影響員工工作表現(xiàn)的因素多種多樣，如工作環(huán)境、工作條件，以及教育、訓(xùn)練、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)積累和先天素質(zhì)等。能力是做好工作的基本前提，但一個(gè)有能力而沒(méi)有工作積極性的人還是不能有良好的表現(xiàn)。有鑒于此，以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主旨的激勵(lì)，就成為人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。員工在企業(yè)中努力工作可能是為了豐厚的獎(jiǎng)酬，為了舒適的工作環(huán)境，也可能因?yàn)楣ぷ骶哂刑魬?zhàn)性、有很多晉升的機(jī)會(huì)或是可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值等，這些都可以通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單地講，激勵(lì)就是幫助人們尋找或?yàn)樗麄儎?chuàng)造努力工作目標(biāo)的過(guò)程，是人們朝向某一選定目標(biāo)行動(dòng)的傾向，將影響職