論適應(yīng)組織變遷的薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-展示頁
2025-07-07 22:35本頁面
【正文】 員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值?！ ?4)幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能?！ ?3)配置和協(xié)調(diào)功能。 (2)激勵功能。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，通過薪酬來交換勞動者的活勞動，勞動力和生產(chǎn)資料的結(jié)合能創(chuàng)造出企業(yè)的財富和經(jīng)濟效益?！ ∶绹固垢４髮W(xué)的教授J．Pfeffer在其著作《經(jīng)理人員獲得的競爭優(yōu)勢》中，較系統(tǒng)描述了提高公司競爭優(yōu)勢的16種人力資源管理實踐，其中有5種就是有關(guān)薪酬管理實踐，而有效的薪酬管理實踐源于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略。相反，如果一個企業(yè)在技能層次、責任層次沒有維持應(yīng)有的薪酬差異，也就失去了對員工學(xué)習(xí)更多知識和技能的激勵作用，這將挫傷員工的積極性或?qū)е氯瞬帕魇?。從此角度而言，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略往往難以為其他企業(yè)所模仿。薪酬戰(zhàn)略是人力資源子系統(tǒng)之一，在一定程度上，薪酬戰(zhàn)略受到它與其他人力資源子系統(tǒng)怎樣匹配的影響。適應(yīng)組織變遷的薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新 一、薪酬是企業(yè)為勞動者提供生活保障，也是企業(yè)留住并調(diào)動員工積極性的一種重要手段 一個有效的薪酬戰(zhàn)略，可以在企業(yè)不增加成本的情況下提高員工對報酬的滿意度。隨著組織的變遷和管理的不斷創(chuàng)新，薪酬戰(zhàn)略也必然要與時俱進。這種匹配的重要性可以通過招聘、錄用和晉升的關(guān)系來說明，與職務(wù)提供和晉升相聯(lián)合的薪酬必定能夠受到認可。因此，一個有效的薪酬戰(zhàn)略不僅能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，而且還能提升持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。在工作的滿意度方面起決定作用的因素中，雇主認為員工高質(zhì)量的工作、忠誠和獻身精神很重要，而員工則更為關(guān)注與挑戰(zhàn)性工作相對應(yīng)的報酬，通過培訓(xùn)增強自身的能力和許多彈性福利。他認為薪酬戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面： (1)增值功能。這樣，薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)，對企業(yè)具有增值功能。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作
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