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正文內(nèi)容

論信息化背景下的企業(yè)組織創(chuàng)新-展示頁

2024-08-11 09:56本頁面
  

【正文】 出了客觀要求,只有通過企業(yè)之間多種形式的聯(lián)合與協(xié)作,包括那些規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的跨國公司在內(nèi),企業(yè)才有可能克服自己在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理等方面不可避免地存在的某些相對劣勢。組織創(chuàng)新的理論與實(shí)踐發(fā)展到今天,其范圍已不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理體制和組織機(jī)構(gòu),它突破了企業(yè)邊界,擴(kuò)展到了企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系。因此,對企業(yè)運(yùn)營來說,組織具有基礎(chǔ)的意義,是提升企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和基本手段。在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)條件下,分工協(xié)作必須符合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)與人員狀況,適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的要求。什么是組織?組織歸根到底就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而結(jié)成的分工協(xié)作體系。一、 組織創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基本手段提升企業(yè)競爭力之所以離不開組織創(chuàng)新,是由以下幾個方面原因決定的。成員間的高度信任能夠使交易過程中的談判成本、監(jiān)督成本降低,機(jī)會主義行為減少。這就要求我們在提升企業(yè)競爭力的努力過程中,一定要正確對待和處理組織變革與創(chuàng)新,積極推進(jìn)組織創(chuàng)新,從而以科學(xué)嚴(yán)密、同時又充滿活力的組織使企業(yè)競爭力獲得強(qiáng)大支撐。在提升企業(yè)競爭力的系統(tǒng)工程中,組織作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng),是一個不可忽視的重要組成部分。企業(yè)競爭力是由技術(shù)創(chuàng)新能力、市場拓展能力、人力資源開發(fā)能力、資本運(yùn)營能力、風(fēng)險抗御能力等等若干能力有機(jī)結(jié)合而構(gòu)成的。提升競爭力:信息化背景下的企業(yè)組織創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)不斷尋求管理創(chuàng)新,而信息化則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理變革奠定了基礎(chǔ),提供了動力。在這樣的背景下,組織是企業(yè)無法回避的發(fā)展問題,傳統(tǒng)型組織在向信息電子化和網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化過渡的過程中,這些看似提高了管理、溝通效率的條件,卻使企業(yè)過渡過程中原有的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)模式表現(xiàn)出了嚴(yán)重的不適應(yīng),溝通中的誤解,員工主觀能動性的降低,官僚作風(fēng)的加劇,都要求企業(yè)必須快速、平穩(wěn)地實(shí)施創(chuàng)新和變革,從而提升競爭力。因此,提升企業(yè)競爭力,就要從企業(yè)制度、技術(shù)和經(jīng)營管理等多個方面采取措施,按照系統(tǒng)優(yōu)化的原理去思考和解決這個問題。猶如評價一輛車的好壞,關(guān)鍵是看它的車架和底盤一樣,企業(yè)的競爭力必須依賴其精干、高效的組織。組織中的各個主體之間不僅僅是一種交易,還應(yīng)在較高的信任度基礎(chǔ)上進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和協(xié)作。外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性要求企業(yè)能夠迅速準(zhǔn)確地把握市場需求,為那些以迅速革新為特征的企業(yè)提供了強(qiáng)有力的組織支持。 1.通過組織創(chuàng)新所建立的科學(xué)合理、剛?cè)嵯酀?jì)的分工協(xié)作體系,能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,無需增加勞動和技術(shù)的投入,分工協(xié)作本身就會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力,顯著提高勞動生產(chǎn)率水平。有了這樣的組織體系,企業(yè)各層次、各部門直至每個人才能各負(fù)其責(zé)、各展其功,他們各自的努力才能相互協(xié)調(diào)、彼此促進(jìn),最終匯聚成一股指向企業(yè)共同目標(biāo)的巨大力量。2.通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系,能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造新的、強(qiáng)大的競爭力。例如,無邊界組織、競合思想等新的組織設(shè)計思想以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、虛擬組織、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等新型組織形式。另一方面,現(xiàn)代信息技術(shù)
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