論信息化背景下的企業(yè)組織創(chuàng)新-在線瀏覽
2024-09-06 09:56本頁面
【正文】 也為企業(yè)在全國乃至全球這樣的廣闊空間里發(fā)展企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系提供了強有力的工具，使之變得極其方便、迅速，而且成本低廉。 3．通過適時的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的組織保證。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定了什么樣的戰(zhàn)略，就要求有什么樣的組織與之相適應(yīng)，以便為戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。需要注意的是，組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的這種服務(wù)關(guān)系，不僅表現(xiàn)為依據(jù)戰(zhàn)略而確定相應(yīng)的體制與機構(gòu)(即戰(zhàn)略在先、組織在后)，還體現(xiàn)在組織根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、技術(shù)、人員、規(guī)模、文化以及成長階段等其他影響因素的狀況和變化進行改革，提高組織整體效能，從而為企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計新的戰(zhàn)略創(chuàng)造前提條件(即組織在先、戰(zhàn)略在后)。 企業(yè)高層管理者一定要十分關(guān)注組織創(chuàng)新理論與實踐的發(fā)展動態(tài)，準(zhǔn)確把握本企業(yè)組織創(chuàng)新的方向與時機，使本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運行始終充滿生機與活力。 1．職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。但是，人們無法從戰(zhàn)略直接推導(dǎo)出具體的組織結(jié)構(gòu)，只有經(jīng)過分析企業(yè)及其管理組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須具備的基本職能，并從這些基本職能中尋找確定對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著決定作用的關(guān)鍵職能，然后再進一步設(shè)計執(zhí)行這些職能的機構(gòu)，戰(zhàn)略才能切實找到組織上的落腳點。所謂管理體制，就是指以集權(quán)和分權(quán)為中心的、全面處理企業(yè)縱向各層次特別是企業(yè)與二級單位之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系的體系，亦稱為企業(yè)組織體制。我國企業(yè)過去的主要傾向是不問企業(yè)具體條件如何，一律實行高度集權(quán)，這同高度集中的計劃經(jīng)濟體制是一致的。這兩種傾向其實都違背了現(xiàn)代組織設(shè)計的權(quán)變理論，沒有從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的不同條件去正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。組織變革不僅要正確解決上述管理體制等企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)問題，還要同時考慮橫向上每個層次應(yīng)設(shè)置哪些部門，部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位，怎樣處理好它們之間的關(guān)系，以保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，這些都屬于企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)范疇。 對于機構(gòu)設(shè)置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構(gòu)綜合化。具體做法就是把相關(guān)性強的職能科室歸并到一起，做到一個基本職能設(shè)一個部門、一個完整流程設(shè)一個部門。其次是推行領(lǐng)導(dǎo)單職制，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)盡量少設(shè)副職，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)基本不設(shè)副職。副職人員過多，必然引起機構(gòu)臃腫、人浮于事，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮，下級無所適從，發(fā)生問題互相推諉，難以建立社會化大生產(chǎn)所要求的嚴(yán)格的責(zé)任制，協(xié)調(diào)工作量很大，決策拖延，企業(yè)常常因此在瞬息萬變、競爭激烈的市場上貽誤良機。組織變革除了要解決包括縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)在內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)問題以外，還要解決如何保證這一結(jié)構(gòu)順暢、高效運行的問題。我國許多企業(yè)搞組織調(diào)整與改革，往往僅局限于機構(gòu)設(shè)置，而對機構(gòu)變化以后如何有效運行，則缺乏系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化，這是造成機構(gòu)調(diào)整與改革效果不佳、常有反復(fù)的重要原因之—，是我們應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)代組織設(shè)計給我們提供了三大類的多種協(xié)調(diào)方式，這就是制度性協(xié)調(diào)方式、結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)方式和人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式。這就是在各項業(yè)務(wù)活動中，根據(jù)工序的地位與作用，實行相關(guān)工
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