論我國公司治理文化及其建設(shè)-展示頁
2025-07-07 22:00本頁面
【正文】 董事會中，來自不同方面、具有不同利益取向和文化背景的利益相關(guān)者代表通過參與董事會事務(wù)，將各自的文化交織相融在一起，并形成了公司治理文化?！ ?三)公司治理文化的核心組織載體是董事會 董事會是公司治理的核心。而公司治理文化的制度層是觀念層——公司宗旨、治理目標(biāo)、理念等的具體體現(xiàn)，并由觀念層決定。因此，公司治理文化與管理文化是有區(qū)別的。如果說，公司治理關(guān)心的是“公司向何處去”，那么，公司管理關(guān)心的是“使公司怎樣到達(dá)那兒”，也就是說，管理是在一定的時間內(nèi)通過業(yè)務(wù)經(jīng)營，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及財務(wù)、人事等活動實現(xiàn)具體任務(wù)目標(biāo)。公司治理實踐主要包括四種行為：(1)明確各利益相關(guān)者的權(quán)利與責(zé)任；(2)制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略； (3)對公司重大事項作出決策；(4)監(jiān)督經(jīng)理人員行為?！ ∮纱丝梢?，公司治理文化是一個不同于公司治理結(jié)構(gòu)、公司文化(或企業(yè)文化)的概念。制度層是觀念層與行為表現(xiàn)層的中介，是公司治理的核心理念的具體化和體現(xiàn)。狹義的正式制度是指只適用于單個企業(yè)的“特殊契約”，包括公司章程以及一系列具體合同等。非正式制度是指由文化、社會習(xí)慣等形成的行為規(guī)范(Norm)，這些規(guī)范雖然沒有在正式合同中寫明，從而不具有法律上的可執(zhí)行性，但卻實實在在地發(fā)揮作用。公司治理文化的觀念層包括公司宗旨、公司治理目標(biāo)、理念等，是公司治理文化的內(nèi)核。 二、公司治理文化的概念與特征 從我國公司治理改革實際出發(fā)，結(jié)合公司治理的研究，我們認(rèn)為，公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關(guān)者及其代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念、目標(biāo)、哲學(xué)、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排等及其治理實踐。這表明，我國公司治理文化建設(shè)意識十分薄弱。導(dǎo)致這一狀況有多方面原因，其中不重視公司治理中的文化因素，缺乏一種既符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求又適應(yīng)我國公司實際狀況的良好的公司治理文化是一個重要原因。良好的公司治理不僅有利于提高公司的國際競爭力，而且有利于一個國家或地區(qū)的資本市場，乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要對“公司治理文化”這一概念進(jìn)行界定，并分析其特點以及影響因素，同時在強(qiáng)調(diào)公司治理文化建設(shè)的重要性與緊迫性的基礎(chǔ)上，提出我國公司治理文化建設(shè)的內(nèi)容。論我國公司治理文化及其建設(shè) 摘要：缺乏一種良好的公司治理文化是當(dāng)前導(dǎo)致我國許多公司治理問題的一個重要原因。而對公司治理文化的理論研究也剛剛起步?！ ∫?、引言 公司治理是指導(dǎo)與控制公司運作的一整套法律、文化和制度安排與方法，主要包括：如何配置和行使控制權(quán)，如何監(jiān)督和評價董事會、經(jīng)理人員和職工，如何設(shè)計和實施監(jiān)督機(jī)制等。在我國，雖然公司治理改革可追溯至改革開放之初，并隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)命題的提出和公司治理理論研究的深化逐步走向深入，但是，迄今為止，我國公司治理改革仍沒有取得突破性進(jìn)展，同時，企業(yè)改制后形成的公司治理結(jié)構(gòu)“空洞化”現(xiàn)象十分普遍。最近，我們對128家公司的治理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，結(jié)果顯示只有9家公司的董事會明確認(rèn)識到公司治理文化建設(shè)的重要性。而在理論界，對于公司治理文化的研究也由于剛剛開始而比較膚淺，一個明顯的例子就是對于“公司治理文化”這一概念的理解仍十分模糊。根據(jù)這一定義，可以將公司治理文化的要素按其內(nèi)在和外化分為觀念層、制度層和行為表現(xiàn)層這三個層次(見圖1)。制度層是在觀念層的指引下，體現(xiàn)觀念層實質(zhì)內(nèi)涵的各種成文或不成文的制
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