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我國公司治理政策之發(fā)展與現(xiàn)況-展示頁

2025-07-08 13:08本頁面
  

【正文】 局之舞弊事件。在我國,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之股權(quán)一向較為集中,因此家族成員除擔(dān)任董事外,亦常為公司之經(jīng)營階層,造成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重疊之情形。二、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未有效分離由於家族企業(yè)在亞洲之盛行,所衍生出所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未有效分離之問題,係亞洲金融危機(jī)發(fā)生之主要原因之一。惟就我國而言,家族企業(yè)及中小企業(yè)盛行,董事多為家族成員所把持,外部股東所能掌握之董事席次並不多,因此常會有內(nèi)部人掏空公司資產(chǎn)之情事發(fā)生。證期會目前除持續(xù)之教育宣導(dǎo)工作外,亦蒐集及分析相關(guān)案例,以了解我國公司治理之癥結(jié)所在,主要在於董事之獨(dú)立性不足、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未有效分離、法規(guī)之遵循度不佳、股東之漠視與盲從、企業(yè)交叉持股嚴(yán)重等。中國人自古以來即有「傳子不傳賢」之觀念,因此培養(yǎng)家族接班人為許多企業(yè)負(fù)責(zé)人之重要目標(biāo),亦造成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未能有效分離,公司治理之成效大打折扣。以正確之投資觀念而言,公司基本財務(wù)分析為投資決策之重要參考依據(jù),惟技術(shù)分析指標(biāo)及小道消息卻常較為個人投資者所接受,因其取得容易且較符合市場短期走勢,因此公司管理當(dāng)局利用投資人較不重視公司基本面之特性,亦不主動重視公司治理制度。此特性雖使股票交易較為活絡(luò),但投資人在股票交易間,無形使交易成本提高,侵蝕原始獲利,將使投資人之獲利空間壓縮,浪費(fèi)無謂之資源。我國公司治理政策之發(fā)展與現(xiàn)況-以政府之角度觀之(下)李 啟 賢證期會第一組組長第三章 公司治理之癥結(jié)第一節(jié) 我國投資人及市場特性中國人基於其民族特性,投資多不願委由專業(yè)投資機(jī)構(gòu)代為操作或管理,寧願自己做投資決策,盈虧自負(fù),造成市場參與者以散戶居多,與國外以專業(yè)投資機(jī)構(gòu)法人為主之市場特性大相逕庭。由於個人投資者之投資觀念並未完整正確,因此投資決策多屬草率粗糙,易受市場波動影響而買賣股票頻繁,造成市場週轉(zhuǎn)率過高。此外中國人由於個性較為內(nèi)斂,積極進(jìn)取之精神不足,因此投資時多未能主動蒐集資訊,作為投資決策之判斷參考,只能被動接受外界給予之資訊,造成投資人盲從之特性。我國之上市公司早期大多為家族企業(yè),此特性不單只有中國人的市場有,其實(shí)許多亞洲國家亦有同樣特性。第二節(jié) 公司治理之癥結(jié)在實(shí)際之實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,許多公司仍對公司治理之重要性未有足夠之認(rèn)知,因此造成部分公司治理之問題,仍不斷發(fā)生。一、董事之獨(dú)立性不足董事之責(zé)任主要在於忠誠責(zé)任,簡單的說就是公司決策者應(yīng)以股東之利益為出發(fā)點(diǎn),而非以其個人利益為出發(fā)點(diǎn),因此國外以獨(dú)立董事制度,有效督促董事會盡其忠誠責(zé)任。針對前述董事獨(dú)立性不足之問題,目前係就申請上市之公司,由證交所就公司董事會成員之獨(dú)立性進(jìn)行評估,如有獨(dú)立性不足之情形者,會要求公司增設(shè)一至二席獨(dú)立董事,以加強(qiáng)其獨(dú)立性,惟因缺乏持續(xù)追蹤控管之機(jī)制,因此成效並非顯著。在歐美國家之公司結(jié)構(gòu),股東多屬機(jī)構(gòu)投資人,董事會成員亦常為專業(yè)人士,甚至有外部董事或獨(dú)立董事之設(shè)置,因此歐美公司之所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)均得以有效分離。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重疊雖使管理階層之權(quán)威更加集中,且有助於公司命令之貫徹執(zhí)行,但因董事會及管理階層未能有效制衡,容易造成負(fù)責(zé)人獨(dú)裁,而出現(xiàn)圖利大股東或危害一般小股東之決策。近年來由於電子科技事業(yè)之發(fā)達(dá),加上機(jī)構(gòu)投資人之增加,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重疊之情形,已較過去改善,惟與歐美國家比較,仍有努力之空間。目前許多公司治理問題之產(chǎn)生,
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