某乳業(yè)公司公司治理結(jié)構(gòu)建議-展示頁(yè)
2025-07-07 16:28本頁(yè)面
【正文】 向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；5. 決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6. 決定公司章程、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理制度；7. 決定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和重大投資計(jì)劃；8. 聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總級(jí)干部，決定其人事管理事項(xiàng)（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲）；9. 審議決定總經(jīng)理建議的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； 10. 審議決定總經(jīng)理建議的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道策略）、生產(chǎn)設(shè)備引入、營(yíng)運(yùn)資金注入、審批權(quán)限體系等事項(xiàng)；11. 審議決定總經(jīng)理審批權(quán)限外的經(jīng)費(fèi)支出、合同簽訂事項(xiàng)。某乳業(yè)有限公司監(jiān)督委員會(huì)是董事會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)，承擔(dān)部分監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力，向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)董事會(huì)和投資者的利益。第四章 總經(jīng)理的定位與職權(quán)范圍某乳業(yè)有限公司總經(jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)的最高決策人和負(fù)責(zé)人，擁有公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的決策體系下領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)工作，并接受監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督。2. 總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道策略）、生產(chǎn)設(shè)備引入、營(yíng)運(yùn)資金注入、公司重大投資、審批權(quán)限體系、公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等方面有重要建議權(quán)，但沒(méi)有決策權(quán)；3. 總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、基本管理制度、公司副總級(jí)干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲）等方面有重要建議權(quán)，但沒(méi)有決策權(quán)；4. 總經(jīng)理主持制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，在董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 總經(jīng)理對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、一般管理制度、業(yè)務(wù)流程、具體營(yíng)銷(xiāo)策略和操作、公司部門(mén)經(jīng)理及以下干部的人事管理（包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲）、經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作、5萬(wàn)元及以下的經(jīng)費(fèi)審批、30萬(wàn)元及以下的合同審批擁有最終決策權(quán)和判定權(quán)。第二節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)范圍公司戰(zhàn)略1. 主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期（試用期每月，正式聘用后每季度）向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢(xún)3. 主持?jǐn)M訂公司業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審4. 主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值計(jì)劃與管理控制5. 根據(jù)公司當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)，完善公司組建和新產(chǎn)品上市運(yùn)作工作，包括公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效6. 完善公司計(jì)劃體系，包括規(guī)范計(jì)劃流程以及確定相關(guān)文檔體系7. 按照計(jì)劃安排協(xié)調(diào)各部門(mén)工作8. 組織擬訂公司年度計(jì)劃和預(yù)算，并終審部門(mén)年度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算9. 確定部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)10. 終審部門(mén)與下屬各單位的管理制度11. 主持對(duì)各下屬單位的績(jī)效評(píng)估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)14. 決定部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評(píng)體系和福利政策16. 終審部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能
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