企業(yè)績效管理培訓(xùn)課件基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建-展示頁
2025-07-07 12:49本頁面
【正文】 與落地 第二單元：績效及績效管理的內(nèi)涵及其核心要素 第三單元：績效指標體系設(shè)計 第四單元：績效目標的制定與分解（部門與員工績效目標） 第五單元：績效管理的責(zé)任承擔(dān)與承諾 第六單元：績效溝通與績效執(zhí)行力 第一單元績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地 問題的提出： 1 企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標的實現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標的層層分解和分擔(dān)實現(xiàn)傳遞。 但現(xiàn)實是：企業(yè)的戰(zhàn)略一到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。 出路：構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與執(zhí)行力。 但現(xiàn)實是：企業(yè)的績效管理往往陷于價值取向迷失，績效文化往往演化為一種功利文化，單一的短期績效驅(qū)動導(dǎo)致員工追求短期利益、個人利益而忽視長期、整體利益。 出路：構(gòu)建基于企業(yè)核心價值觀及戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)績效管理能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略導(dǎo)向（產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）（績效管理是戰(zhàn)略落地工具，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力） 從單一追求成長規(guī)模轉(zhuǎn)向規(guī)模與效益并重（量利平衡，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益）（績效目標的價值取向要反映企業(yè)價值觀的訴求與戰(zhàn)略的意圖，從偏執(zhí)到均衡） 從粗放式資源投入、人海戰(zhàn)術(shù)到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農(nóng)夫）（基于精細化――分層分類的績效管理體系建立、管理者績效管理能力的提升） 企業(yè)家個人的成功轉(zhuǎn)向團隊的成功（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與接班人，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，人治與法治）（貨幣資本與人力資本的績效責(zé)任受托、信任與績效承諾機制的建立） 從依賴潛規(guī)則走向陽光規(guī)則（創(chuàng)造陽光利潤，享受坦蕩生活）（客觀公正的績效指標與標準體系與陽光規(guī)則） 從點的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新（系統(tǒng)變革與創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)整體競爭能力的提升）（企業(yè)整體績效的提升，從單一的考核走向績效管理，事后評估到全面績效管理） 從依賴單一資源到學(xué)會/B整合資源（經(jīng)營資源，基于價值鏈的產(chǎn)業(yè)整合）（基于相關(guān)利益者的績效價值取向） 從本土化走向國際化（國際化的內(nèi)在管理平臺的構(gòu)建與國際化的人力資源）（全球視野的績效目標與績效管理系統(tǒng)） 從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向 中國企業(yè)要完成基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，從蒙著打到看著打。 敢于取舍――舍不得a name=baidusnap1/aB style=39。backgroundcolor:A0FFFF39。 集中力量――資源不集中的戰(zhàn)略不具有執(zhí)行力 戰(zhàn)略是一種義無反顧的決心和承諾。 實施計劃具體――沒有路標計劃
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