企業(yè)績效管理的構建-展示頁
2025-01-24 18:57本頁面
【正文】 區(qū)） ?績效管理就是績效考核 ?績效考核就是為 “ 扣錢 ” 5 大量資料 天天更新 ？ ?績效管理是指管理者用來確保員工的 工作 活動和工作產(chǎn)出與組織的目標 保持一致的手段及過程。 6 大量資料 天天更新 ? ?首先，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標制定各部門和員工的目標，成為落實公司戰(zhàn)略的手段。 ?最后，績效管理應著眼于人力資源開發(fā)，使員工持續(xù)成長，績效持續(xù)改善。 ?企業(yè)力求 “ 打破現(xiàn)狀實現(xiàn)管理突破 ” 螺旋上升 。 8 大量資料 天天更新 ?設定績效管理的目標； ?持續(xù)不斷的溝通過程； ?記錄員工的績效表現(xiàn)，形成管理文檔； ?績效考評； ?績效管理體系的診斷和提高。 ?如果績效只有考核，而沒有管理，從而其考核也沒有了實質性的結果，因此，績效考核與管理缺一不可。 ?績效管理是能使管理者管理水平提升的工具，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題中，提高自身素質的同時，也提高了組織績效。 ?科學的工作分析，明確部門職能及崗位職責。 ?建立計劃目標管理體系。 ?全面財務預算體系。 17 大量資料 天天更新 （ 2）不同的現(xiàn)狀， HR應采取何種應對措施？ ?在制度健全、管理者成熟的理想環(huán)境中， HR的績效管理工作重點是簡化制度，適當放權； ?在制度不健全、管理者成熟的環(huán)境中， HR的績效管理工作重點是建章建制、也可適當放權； ?在制度與管理者皆不成熟的環(huán)境中， HR在績效管理中需雙管齊下，既要建章建制，同時也要對管理者進行績效管理培訓（可請咨詢公司協(xié)助）； ?在制度健全、管理者不成熟的環(huán)境中， HR的績效管理重點在于推動績效管理工作的執(zhí)行。 26 大量資料 天天更新 ，并做到程序化、表格化的系統(tǒng)硬件環(huán)境，確定循環(huán)周期。 統(tǒng)一認識，召開動員會及組織員工培訓（介紹系統(tǒng)運行時間安排、意義、程序、范圍、表格和需要工具、確定推行總控部門及具體實施部門、督導者、各級管理者的職責、員工的權利與義務等）。 27 大量資料 天天更新 二、績效管理前的核心工作 （一）進行科學的工作分析，制定部門職能及崗位職責 （二）建立計劃目標管理體系 （三）設計與績效考核互動的薪酬體系 (四 )設計科學的績效管理工具 (五 )打好廣大群眾支持與推動的基礎 （六）績效管理培訓的策劃與實施 28 大量資料 天天更新 ≠職位說明書 職位職責側重于任職者在工作時應該承擔的職責，并沒有其 行為 或 工作活動 的 結果 ,并不能全面反映職位的信息，但是職位說明書則全面反映了職位 名稱、任務、職責、關系、范圍 和任職者 任職資格 的全面信息 。 ?成本（人、財、物控制） 與完成項目任務相關的人、財、物預算和實際成本 。 31 大量資料 天天更新 計劃管理是一把尺子 （二）建立計劃目標管理體系 32 大量資料 天天更新 ?明確公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理規(guī)劃； ?明確公司年度工作計劃和目標； ?各工作單位的計劃或目標細分； ?上一次的績效評價和績效計劃； ?員工最新的工作崗位職責描述； ?經(jīng)理和員工討論一年的工作； ?復審計劃 ， 堵塞可能的漏洞； ?經(jīng)理和員工就目標和標準簽字 。 “工程安全方面不能出現(xiàn)重大安全事故 ” :用數(shù)字準確說明 每月交通費開支節(jié)約 8% 35 大量資料 天天更新 （三）設計與績效考核互動的薪酬體系 １ .將薪酬結構拆分 ?薪酬＝崗位基本薪酬＋崗位績效薪酬＋其他 ?崗位績效薪酬＝崗位績效薪酬標準值 考核系數(shù) 36 大量資料 天天更新 (四 ) 設計科學的績效管理工具 基本工具：制定績效考核政策、制度、流程及獎金辦法 □ 績效考核制度（包括流程）： 37 大量資料 天天更新 □ 設計獎懲制度 38 大量資料 天天更新 (1)考評方法介紹 __兩種常用方法 結果導向型評價方法 以實際產(chǎn)出為基礎 ,考 評的重點是員工工作 的成效和勞動的結果 目標管理法 績效標準法 直接指標法 成績記錄法 行為導向型考評方法 主觀型 順序排列法 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 客觀型 關鍵事件法 行為錨定法 行為觀察法 加權選擇法 39 大量資料 天天更新 (2)目標管理法 定義 :是由員工與直接主管共同協(xié)商撰寫個人目標，個人的目標依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定的管理方法。 40 大量資料 天天更新 (3)運用綜合平衡計分卡（ BALANCED SCORE CARD），以 KPI（關鍵績效指標）為核心的績效管理體系 按綜合平衡計分卡的方式 → 建立績效監(jiān)控指標體系
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