【正文】 定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效。（二） 能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務）相關部門的業(yè)務協(xié)作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。3 / 30（一） 績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。第八條 考核維度考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、能力維度。（四） 各部門經(jīng)理的職責1. 負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標；2. 負責本部門員工考核和等級評定；3. 負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。第六條 考核組織機構(gòu)及職責劃分（一） 董事會：董事會負責考核公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師） ；2 / 30（二） 總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu)，由公司高層管理員組成，辦公室主任參與。第二章　考核方法第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。第三條 考核原則1. 以提高員工績效為導向；2. 定性考核與定量考核相結(jié)合；3. 公平、公正、公開原則。1 / 30北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢有限責任公司二〇二二二〇二二年七月2 / 30目 錄第一篇　 管理辦法 ....................................................................................2第一章 總則 .............................................................................................................2第二章　 考核方法 ....................................................................................................2第三章 月度考核 .....................................................................................................2第四章 年度考核 .....................................................................................................2第五章 申訴及其處理 .............................................................................................2第六章 附則 .............................................................................................................2第二篇　 實施細則 ....................................................................................2第一章 具體實施辦法 .............................................................................................2第二章 考核評分表填表說明 .................................................................................2第三篇　 附件 ............................................................................................2附表一：一般員工月度任務績效考核表 .................................................................2附表二：部門月度績效考核表 .................................................................................2附表三：部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 .................................................................2附表四：部門經(jīng)理月度周邊績效評分統(tǒng)計表 .........................................................2附表五：部門經(jīng)理月度管理績效考核表 .................................................................2附表六：部門經(jīng)理月度考核匯總表 .........................................................................2附表七：部門副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表 .................................................2附表八：部門經(jīng)理人員年度考核匯總表 .................................................................2附表九：部門副經(jīng)理和一般員工個人能力考核評分表 .........................................2附表十：部門經(jīng)理個人能力考核表 .........................................................................2附表十一： 各部門周邊績效考核權重表 ...............................................................2附件十二：員工能力考核指標評定表 .....................................................................21 / 30第一篇　管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下稱公司）管理體系，建立科學的管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，高效地完成工作任務，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 員工培訓；5. 榮譽的評比等。月度考核于下一月的 110 日內(nèi)完成，年度考核于次年元月 11－30 日完成。主要承擔以下職責：1. 考核制度及相關制度修訂的審批；2. 考核結(jié)果的評議和審批；3. 員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；（三） 辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設機構(gòu)，主要負責：1. 對考核各項工作進行組織、培訓和指導；2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；5. 對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)；7. 對考核制度提出修改建議。第七條 考核主體考核主體分為直接上級考核、直接下級考核、相關協(xié)作部門的考核，不同的考核維度對應不同的考核主體，詳見《實施細則》 。每一個考核維度由相