【正文】 18 / 30第三篇　附件附表一：一般員工月度任務(wù)績效考核表考核期間： 年 月姓名 部門 辦公室 崗位 人事主管工作任務(wù) 考核標準 權(quán)重 得分12日常工作3456本期重點7A B C D E評分規(guī)則91120 8190 7180 6170 060考核人 簽字： 年 月 日19 / 30附表二：部門月度績效考核表附表三：部門經(jīng)理月度周邊績效考核表考核期間： 年 月被考核人 部門 崗位序號 考核指標 考核標準 得分1 主動性 主動去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要2 響應(yīng)時間 其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時， 及時響應(yīng)3 解決問題時間 盡快協(xié)助，解決問題遠低于預(yù)期時間4 信息反饋及時 協(xié)助工作完成后，及時將完成情況反饋到 要求協(xié)助部門/人員5 服務(wù)態(tài)度 對協(xié)助其他部門的工作熱情、周到A B C D E評分規(guī)則91120 8190 7180 6170 060考核人 部門20 / 30附表四：部門經(jīng)理月度周邊績效評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月被考核人姓名被考核人部門 崗位周邊評分序號 指標 部門 權(quán)重 部門 權(quán)重 部門 權(quán)重 部門 權(quán)重 加權(quán)得分1 主動性 % % % %2 響應(yīng)時間 % % % %3 解決問題 時間 % % % %4 信息反饋 及時 % % % %5 服務(wù)態(tài)度 % % % %統(tǒng)計人： 簽字 年 月 日附表五：部門經(jīng)理月度管理績效考核表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 考核指標 考核標準 得分1 溝通效果 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意和上級溝通2 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能； 對下屬工作中的重要問題給予指導(dǎo)3 下屬發(fā)展 幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下 屬認同；指出下屬的改進點4 管理力度 有效規(guī)范下屬行為A B C D E評分規(guī)則91120 8190 7180 6170 060考核人 簽字： 年 月 日21 / 30 附表六：部門經(jīng)理月度考核匯總表考核期間： 年 月職位 主管人職位姓名 主管人姓名考核項 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 得分 加權(quán) 分%%%%%任務(wù)績效(a%)具體見部門績效考核表%主動性 %響應(yīng)時間 %解決問題時間 %信息反饋及時 %部門績效90%周邊績效(b%)服務(wù)態(tài)度 %A1溝通效果 %工作分配 %下屬發(fā)展 %管理績效10%管理力度 %A2考核分 = A1* 90% + A2*10%年度考核綜合得分： 年 月 日備注：部門績效中任務(wù)績效和周邊績效的權(quán)重 a%和 b%視不同的部門、不同的考核階段而定，具體見部門月度績效考核表22 / 30附表七：部門副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份考核項 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 得分任務(wù)績效 A1能力 A2考核綜合得分 = A1* 90% + A2*10%考核綜合得分：年 月 日備注：A1 =（∑月度任務(wù)績效考核得分）/12； 月度不考核能力維度附表八：部門經(jīng)理人員年度考核匯總表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份維度 考核項（權(quán)重） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 得分部門績效81% A1績效90% 管理績效9% A2能力 10% A3綜合考核得分=A1*81%+A2*9%+A3*10%考核綜合得分：年 月 日備注：部門績效綜合體現(xiàn)了任務(wù)績效和周邊績效，該項得分為部門經(jīng)理業(yè)績合同考核得分； A2 =（∑月度管理績效考核得分）/12； 月度不考核能力維度23 / 30 附表九：部門副經(jīng)理和一般員工個人能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 權(quán)重 得分1 溝通理解能力 25%2 計劃和執(zhí)行能力 25%3 專業(yè)技能 25%4 學習能力 25%加權(quán)平均考核人 簽字： 年 月 日附表十：部門經(jīng)理個人能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 權(quán)重 得分1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20%2 溝通能力 20%3 判斷和決策能力 20%4 計劃和執(zhí)行能力 20%5 知識能力 20%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日24 / 30附表十一： 各部門周邊績效考核權(quán)重表辦公室 財務(wù)部 計劃預(yù)算部 開發(fā)部 規(guī)劃技術(shù)部 拆遷部 工程部 材料設(shè)備部 銷售部 企業(yè)管理部 考核部門被考核部門立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期辦公室財務(wù)部計劃預(yù)算部開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部拆遷部工程部材料設(shè)備部銷售部企業(yè)管理部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 下一格中對應(yīng)的百分數(shù)表示考核部門的評分在計算總分時的折算權(quán)重。評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：評分等級 A B C D E定義 超出目標 達到目標 接近目標 低于目標 遠低于目標得分 90120 8190 7180 6170 0605. 考核評分表匯總到辦公室后，辦公室根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。4. 考核評分一般分為 A、B 、C、D、E 五級，含義見表。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權(quán)重。 考核內(nèi)容：包括任務(wù)績效和周邊績效，每月度分別考核，綜合體現(xiàn)在部門經(jīng)理月度績效考核表中；年度則以業(yè)績合同為考核內(nèi)容；部門經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分； 考核時間：每月的考核必須在下一月 10 號前完成，年度考核在第二年元月 30 日之前完成。 部門考核由辦公室組織實施；每月一次，年度末總評一次?？己伺c薪酬以員工的年度績效考核分影響該年度浮動工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考核表格（見附表）第四條 部門考核 部門考核指的是除個人考核外的集體團隊考核?？己私M織辦公室負責年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。對作為長期指標的能力進行考核。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核與薪酬任務(wù)績效考核分數(shù)決定其個人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考核表格（見附表）（二）年度考核考核時間：元月 11－20 日完成個人能力考核。16 / 30考核主體：由部門經(jīng)理對部門副經(jīng)理和一般員工進行考核。 （具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考核表格及業(yè)績合同（見附表）第三條 部門副經(jīng)理和一般員工