管理學(xué)原理簡(jiǎn)答題及答案-展示頁(yè)
2025-07-07 01:27本頁(yè)面
【正文】 態(tài)過(guò)程。從這個(gè)意義上講，管理的人本原理，就是指組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)，都應(yīng)以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本，追求人的全面發(fā)展的一項(xiàng)管理原理。10．什么是人本原理？人本原理實(shí)現(xiàn)的方式有哪些類(lèi)型？人是管理系統(tǒng)中最具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和最為活躍的因素。對(duì)一個(gè)組織系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：了解系統(tǒng)的要素；研究系統(tǒng)的聯(lián)系；把握系統(tǒng)的功能；弄清系統(tǒng)的歷史；研究系統(tǒng)的改進(jìn)。9．組織管理者在實(shí)踐中如何貫徹系統(tǒng)原理？用系統(tǒng)原理指導(dǎo)組織的管理工作，組織管理者必須注意以下三個(gè)方面：（1）樹(shù)立組織的整體系統(tǒng)觀。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們?cè)谘芯咳魏我粋€(gè)對(duì)象的時(shí)候，不能僅研究宏觀上的整體，也不能僅研究各個(gè)孤立的要素，而是應(yīng)該了解整體是由那些要素組成的以及在宏觀上構(gòu)成整體的功能。8．如何理解“整體大于部分之和”？系統(tǒng)的整體性又稱(chēng)為系統(tǒng)性，通常理解為“整體大于部分之和”，這就是說(shuō)，系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是往往要大于各個(gè)部分功能的總和。要建立成功的學(xué)習(xí)型組織，必須持之以恒地進(jìn)行與之緊密相關(guān)的五項(xiàng)修煉：（1）自我超越；（2）改善心智模式 ；（3）建立共同愿景；（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；（5）系統(tǒng)思考。7．什么是五項(xiàng)修煉？五項(xiàng)修煉的核心是什么？彼得（3）提出“令人滿(mǎn)意”的準(zhǔn)則。決策理論學(xué)派的代表人物是西蒙和馬奇等人，決策理論學(xué)派認(rèn)為：（1）管理就是決策。（4）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的問(wèn)題。繼梅奧之后，行為科學(xué)理論的發(fā)展主要集中在四個(gè)領(lǐng)域：（1）有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問(wèn)題；（2）同企業(yè)有關(guān)的所謂“人性”問(wèn)題。5．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)提出了哪些基本觀點(diǎn)？繼梅奧之后，行為科學(xué)理論的發(fā)展主要集中在哪些領(lǐng)域？梅奧根據(jù)霍桑實(shí)驗(yàn)的成果提出了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。4. 什么是泰羅制？由泰羅所創(chuàng)立的一種科學(xué)管理的制度，主要包括：（1）制定工作定額制；（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）實(shí)行差別計(jì)件工資制；（4）實(shí)行差別計(jì)件工資制；（5）貫徹例外原則等。主要是研究管理內(nèi)部各個(gè)組成要素之間的關(guān)系和各個(gè)管理對(duì)象之間的關(guān)系，闡明管理對(duì)象的活動(dòng)規(guī)律，探求有效管理的原理和方法，從而達(dá)到管理系統(tǒng)的最大目標(biāo)。3. 管理學(xué)的研究對(duì)象是什么？管理學(xué)是一門(mén)系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。具體環(huán)境對(duì)每一個(gè)組織而言都是不同的，并隨條件的改變而變化。具體環(huán)境由資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、服務(wù)對(duì)象（顧客）、政府管理部門(mén)和社會(huì)特殊利益代表組織構(gòu)成。2．管理的外部環(huán)境對(duì)組織有何影響？外部環(huán)境是指能夠?qū)M織績(jī)效造成潛在影響的各種外部力量，其構(gòu)成要素是一般環(huán)境和具體環(huán)境。具體具體來(lái)講，一方面是指與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面是指與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。1．管理的內(nèi)涵和性質(zhì)是什么？管理就是管理主體在一定的環(huán)境下，運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，依靠組織內(nèi)的全體成員的活動(dòng)，使有限的資源得到合理的配置，從而有效和高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的性質(zhì)有：（1）根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，管理具有二重性。（2）管理具有科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性。一般環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素，它只是以間接作用的方式影響社會(huì)某一特定的管理組織，但是這些起間接作用的變量因素將最終決定著組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。它是對(duì)某一組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響的要素。它同一般環(huán)境相比，對(duì)組織的影響要更為直接和具體些。管理學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，擁有自己的研究對(duì)象。從理論上來(lái)概括，管理學(xué)的研究對(duì)象是研究管理活動(dòng)的主要矛盾和基本規(guī)律。泰羅強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其基本觀點(diǎn)是：職工是社會(huì)人；企業(yè)中存在著非正式組織；新的管理能力在于提高職工的士氣。（3）企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問(wèn)題。6．決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)有哪些？西蒙提出“令人滿(mǎn)意準(zhǔn)則”的依據(jù)是什么？決策理論學(xué)派是在社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的基礎(chǔ)上，吸收行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)程序等學(xué)科的內(nèi)容而發(fā)展起來(lái)的。（2）決策的過(guò)程分為四個(gè)階段：情報(bào)活動(dòng)；設(shè)計(jì)活動(dòng)；抉擇活動(dòng)；審查活動(dòng)。西蒙提出的“令人滿(mǎn)意”的準(zhǔn)則的依據(jù)是“有限理性”。圣吉認(rèn)為，企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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