管理學原理名詞解釋與簡答題-展示頁
2024-12-27 21:01本頁面
【正文】 是指管理的自然屬性和社會 屬性 。雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。（可理解的信息或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程） 11． 雙因素理論 ： 雙因素理論又稱激勵保健理論，是美國的行為科學家弗雷德里克 領(lǐng)導工作 包括五個必不可少的要素，領(lǐng)導者、 被領(lǐng)導者 、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和 領(lǐng)導行為 。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的 基本單元 ，而且可以說是社會的基礎(chǔ) 。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。 （管理幅度實際上反映著一位主管人員直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少） 7． 效價： 是指一個人對某項工作及其結(jié)果（可實現(xiàn)的目標）能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標有用性（價值）的評價，效價反映個人對某一成果或 獎酬的重視與渴望程度。 這一情況下稱作管理過程中的跳板法則。 5． 跳板原則： 又稱法約爾跳板原則，由 法約爾提出。 3． 效力 ：即組織效力，是指組織實現(xiàn)其目標的能力或?qū)崿F(xiàn)其目標的程度。管理學原理名詞解釋與簡答題 一、 名詞解釋 1． 管理： 就是 通過 的計劃、組織、領(lǐng)導和控制， 協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，以 有效實現(xiàn) 組織目標的過程。 2． 計劃： （ 1）從廣義上看，計劃是指計劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略、決策、政策； （ 2）從狹義上看，計劃是指收集信息，預測未來，確定目標，明確方案實施的目標，規(guī)定方案實施的時間、地點的一個過程。 4． 效率 ：即組織效率，是指組織在實現(xiàn)其目標的過程中滿足其成員個人目標的能力和程度。 （ 1） 在一定條件下，允許跨越權(quán)力線而直接進行的橫向溝通，可以克服由于統(tǒng)一指揮而產(chǎn)生的信息傳遞延誤 ； （ 2） 若兩者無法協(xié)調(diào)，再報告上級，由上級協(xié)調(diào)（即越級上報）。 6． 管理幅度： 管理幅度亦稱管理跨度或管理寬度，是指一個主管所能直接有效地管理下級的人數(shù)。 8． 組織： 從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。 9． 領(lǐng)導： 是領(lǐng)導 者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。 10． 溝通： 就是信息交流，是指將 某一信息或意思傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相反應效果的過程。赫茨伯格（ Fredrick Herzberg）提出來的。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。 一方面是由于有許多人進行協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，是由生產(chǎn)社會化引起的，是有效地組織共同勞動所必需的，所以其具有同生產(chǎn)力，社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，管理又是在一定的生產(chǎn)關(guān)系條件下進行的，必然使得管理的環(huán)境，管理的目的以及管理的方式等呈現(xiàn)出一定的差異，因此，他具有同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系的社會屬性。 （ 2） 注意學習、引進國外對我們有益的管理理論、技術(shù)和方法。這是對管理者的要求。 （ 4） 要結(jié)合實際，隨機制宜地學習與運用。因此，我們在應用某些理論、
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