【正文】 過(guò)與這個(gè)數(shù)目。截止2007年，中國(guó)星級(jí)酒店已達(dá)到16375間，%，隨著酒店增加，酒店員工也急劇增加?！扒把浴眱勺种g空兩格內(nèi)容應(yīng)包括：本研究課題的學(xué)術(shù)背景及理論與實(shí)際意義；國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述；本研究課題的來(lái)源及主要研究?jī)?nèi)容。目錄中的標(biāo)題應(yīng)與正文中的標(biāo)題一致，并標(biāo)明頁(yè)碼。目錄內(nèi)容用小四號(hào)宋體，左右對(duì)齊，中間隔以小圓點(diǎn)。中文摘要、英文摘要 要用羅馬數(shù)字編碼，開(kāi)題報(bào)告和目錄不要編碼。 “目錄”兩字之間空兩格空一行前 言……………………………………………………………………………………………11 江門金凱悅大酒店員工管理狀況……………………………………………………………2 酒店員工管理類型、特征………………………………………………………………2 酒店員工管理的類型………………………………………………………………2 員工管理特征………………………………………………………………………2 員工管理優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)……………………………………………………………………2 酒店人力資源管理的優(yōu)勢(shì)…………………………………………………………2 酒店人力資源管理的劣勢(shì)…………………………………………………………3 酒店員工的離職情況……………………………………………………………………32 員工高離職率對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的影響……………………………………………………………4 對(duì)酒店正常營(yíng)業(yè)的影響…………………………………………………………………4 人員招聘……………………………………………………………………………4 工作安排……………………………………………………………………………4 技術(shù)掌握時(shí)間………………………………………………………………………4 資金浪費(fèi)……………………………………………………………………………4 員工心態(tài)……………………………………………………………………………5……………………………………………………………………………5 員工流失率高對(duì)酒店形象的影響………………………………………………………5 繼續(xù)雇傭員工問(wèn)題…………………………………………………………………5 熟客的心理需求……………………………………………………………………5 損害酒店社會(huì)形象…………………………………………………………………53 員工高流失率的原因及解決策略……………………………………………………………6 不同層次員工的離職原因及留人策略…………………………………………………6 實(shí)習(xí)生的離職原因及留人策略……………………………………………………6 酒店高層管理人員的離職原因及留人策略………………………………………6 酒店普通員工離職原因……………………………………………………………7 就酒店而言應(yīng)對(duì)員工離職的策略……………………………………………………8 重視人力資源部……………………………………………………………………8　真正實(shí)現(xiàn)人本管理………………………………………………………………10 積極構(gòu)建良好的酒店的組織文化………………………………………………11 營(yíng)造良好的工作環(huán)境……………………………………………………………11結(jié) 論…………………………………………………………………………………………12參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………13致 謝………………………………………………………………………………………15一般列至三級(jí)標(biāo)題，要求標(biāo)題層次清晰。關(guān)鍵詞一般列3～5個(gè)，按詞條的外延層次排列（外延大的排在前面）。對(duì)策關(guān)鍵詞題頭用小四號(hào)宋體，左側(cè)頂格；然后在同一行用小四號(hào)宋體書寫關(guān)鍵詞，各詞之間用分號(hào)隔開(kāi)。流失率。通過(guò)在江門酒店中的工作經(jīng)驗(yàn)，就怎樣利用人力資源部來(lái)留住員工，特別是那些大學(xué)生或優(yōu)秀員工，以及從員工不同的需求來(lái)分析酒店管理中所存在的問(wèn)題，就理論層次分析酒店員工流失的原因，當(dāng)可對(duì)癥下藥，研究尋找解決方案。但酒店自身則面臨著人員流失率高的威脅,其流失率甚至超過(guò)了組織期望值,直接影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。摘要應(yīng)有中英文對(duì)照，中文摘要在400字左右，外文摘要應(yīng)與中文摘要相對(duì)應(yīng)，要求用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)法規(guī)范、意思完整?？wGB2312一號(hào)、居中空一行摘 要摘要題頭用三號(hào)黑體，居中；然后隔行用小四號(hào)宋體書寫摘要的內(nèi)容部分?？找恍屑执髮W(xué)珠海學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的封面。要去掉“（設(shè)計(jì)）”字樣，然后“畢業(yè)論文”每字中間空兩格空一行金凱悅酒店員工流失現(xiàn)象的原因與對(duì)策楷體_GB2312 一號(hào)空一行系　　　　　　別：旅游管理專業(yè)名稱：旅游管理專業(yè)名稱為旅游管理，不寫會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)生姓名：張毓洋學(xué)　　　　　　號(hào)：05050604指導(dǎo)教師姓名、職稱：袁婷 助教楷體_GB2312 三號(hào) 空四行完成日期 2009年5 月1日完成日期統(tǒng)一為2009年5月1日15 / 19金凱悅酒店員工流失現(xiàn)象的原因與對(duì)策題目應(yīng)簡(jiǎn)潔、確切、有概括性，字?jǐn)?shù)一般不超過(guò)20字，必要時(shí)可加副標(biāo)題。“摘要”兩字中空兩格論文摘要是論文內(nèi)容的簡(jiǎn)要陳述，是論文主要論點(diǎn)、創(chuàng)新見(jiàn)解的高度概括，摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和完整性?？找恍芯频曜鳛槲覈?guó)目前發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一,為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，酒店員工的高流失率成為困擾酒店發(fā)展的難題。關(guān)鍵詞：酒店員工。影響。關(guān)鍵詞是供檢索用的主題詞條，應(yīng)采用能覆蓋論文主要內(nèi)容的通用技術(shù)詞條（參照相應(yīng)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)）。The Reasons and Countermeasures of the Employee Flowing of the Gladden Hotel 每個(gè)單詞的第一個(gè)字母需大寫，the/and/of等除外Times New Roman一號(hào)居中空一行AbstractTimes New Roman三號(hào)居中空一行 Hotels have offered a large number of employment opportunities for society as one of rapid development industries in our country. Where as hotels face threat from the high loss rate of personnel’ demission that even exceeds expected numerical value, as a result, loss directly influences the sustainable development of enterprises. Following the upgrading of petition in hotels, the high rate of employee has bee a great obstacle for the development of hotels. In order to solve the problem, guided by working in the Gladden Hotel, this paper has proposed effective solutions with the base of factors analysis to employee flowing in hotel. I want to find that how to use the human resource department to leave the staffs, specially the university students and the excellent staffs. In the opposite, different staff has different demands, this hotel has many problems in management .The result is instructive for the healthy