【正文】 體措施方法改進(jìn)方法的應(yīng)用案例研究結(jié)論圖1一1研究方法的技術(shù)路線圖武漢理工大學(xué)碩十學(xué)位論文第2章建筑施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ) 企業(yè)成本是企業(yè)中的一種實(shí)際應(yīng)用成本，它是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用支出總和，包括生產(chǎn)對(duì)象所耗費(fèi)的原材料、燃料、動(dòng)力、折舊費(fèi)、工資及應(yīng)計(jì)福利費(fèi)和其他費(fèi)用支出〔101。運(yùn)用歸納分析方法對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，以制定相應(yīng)的對(duì)策和建議。本文將建筑施工項(xiàng)目成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)整體來(lái)研究，闡述了施工項(xiàng)目成本控制的循環(huán)系統(tǒng)，提出了建筑施工項(xiàng)目成本控制體系的設(shè)計(jì)構(gòu)想。再次，提出了改進(jìn)公司項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要技術(shù)方法—價(jià)值施工法，并結(jié)合公司自備電廠2X300姍機(jī)組輸煤系統(tǒng)的儲(chǔ)煤筒倉(cāng)施工，實(shí)現(xiàn)了對(duì)備選施工方案的最優(yōu)選擇和進(jìn)一步優(yōu)化，著實(shí)地降低了施工項(xiàng)目的成本，最終完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，為該公司以后加強(qiáng)成本管理和控制提供了重要的參考依據(jù)。規(guī)范成本控制依據(jù)。其次，通過(guò)對(duì)二公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了二公司項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)二公司施工項(xiàng)目成本控制的措施及建議。3研究?jī)?nèi)容和研究方法本文以中建三局第二工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱二公司)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了施工項(xiàng)目成本控制的一般理論，其中重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容和控制原則，為進(jìn)一步討論二公司項(xiàng)目成本控制提供了理論依據(jù)。綜上所述，鑒于國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀的懸殊對(duì)比，我國(guó)迫切需要建立比較完善武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文的成本控制體系和選擇適用性比較強(qiáng)的項(xiàng)目成本控制方法。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制逐漸成為了項(xiàng)目管理的重中之重，可是在實(shí)際工作中也往往被重強(qiáng)調(diào)，輕執(zhí)行。國(guó)內(nèi)的研究從1993年前后開(kāi)始興起，主要以翻譯國(guó)外學(xué)者的研究成果為主。我國(guó)借鑒了國(guó)外比較成熟的成本理論和思想，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，逐步應(yīng)用了成本管理方法。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只重視產(chǎn)量和產(chǎn)值的增長(zhǎng)，而往往忽視了對(duì)成本費(fèi)用的支出的控制。這也可以大大增加它的積極性，特別是當(dāng)它與工作在項(xiàng)目上的其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較的時(shí)候，用任何一個(gè)項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法都能夠進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，法是最佳的〔4〕。L現(xiàn)析方法〔3]。國(guó)外施工項(xiàng)目成本控制的研究起步比較早，上世紀(jì)50年代初，美國(guó)就已經(jīng)武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文提出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)〔，’，國(guó)外許多國(guó)家對(duì)項(xiàng)目成本控制都非常重視，把項(xiàng)目成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)施工，并設(shè)有專門(mén)的項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的成本施工師協(xié)會(huì)、日本的建筑學(xué)會(huì)成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)。本文研究的意義就是通過(guò)對(duì)二公司成本控制案例的分析，總結(jié)出目前該企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題，并在施工過(guò)程中運(yùn)用價(jià)值施工法來(lái)提高施工項(xiàng)目成本控制。從中建三局二公司2006年施工的58個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，其中因企業(yè)本身管理的原因造成項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或虧損的多達(dá)18個(gè)，占全年施工項(xiàng)目總數(shù)的30%多，而這%，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，僧多粥少，各施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為占有一席之地，低價(jià)競(jìng)標(biāo)已是為之上策。.2選題意義效益是企業(yè)的生存之本，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益其他的也就無(wú)從談起。選題的目的及意義選題目的本課題研究的目的是通過(guò)分析中建三局二公司在施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題及原因，應(yīng)用當(dāng)今項(xiàng)目成本控制的理論和方法，結(jié)合公司的實(shí)際，尋求企業(yè)成本控制的行之有效的方案和對(duì)策。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的研究，構(gòu)建二公司施工成本控制武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文體系，加強(qiáng)成本控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以中建三局第二工程有限公司施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題為研究的實(shí)際背景，研究施工項(xiàng)目的成本控制方法，并通過(guò)對(duì)二公司成本控制案例的分析，總結(jié)出目前該施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也減慢了我國(guó)施工企業(yè)加入國(guó)際施工總承包市場(chǎng)的進(jìn)程，削弱了同國(guó)際上其他國(guó)家施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在施工過(guò)程中實(shí)際成本數(shù)據(jù)粗而不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理方法落后，信息化水平低。一些先進(jìn)的施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些施工項(xiàng)目成本控制的措施和手段，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理還處在初級(jí)階段，因此施工項(xiàng)目成本管理的方法還不完善，主要表現(xiàn)為:大多數(shù)建筑企業(yè)尚未建立比較完善的成本管理體系。目前，雖然我國(guó)在項(xiàng)目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工項(xiàng)目管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成項(xiàng)目的成本控制只停留在理論研究上，在施工建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。而施工項(xiàng)目成本管理與控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，是建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是企業(yè)的生存之本，同時(shí)也提高了本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的前提和條件?！薄薄倍啊啊薄薄啊啊薄?4鄉(xiāng)武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了變化，尤其是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。””…““…“”“”二”……33...............................................................................................……34.............................................................................……，...........……36...........................................……，............................……31..............................................價(jià)值施工法湯武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論. ........................................................................................……2.................................................................................................……2................................................................................................……2....................................................................................……2.........................................................................................……2.........................................................................................……3....................................................................................……4................................................................................................……4................................................................................................……4第2章建筑施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ).“”””””.“”“””””””..“””““”“””“””“.6....................................................................……6.............................................................................................……6.....................................................................................……6....................................................................……8.................................................................……8.......................................................……10.......................................................……n...................................................................……13...................................................................……13第3章建筑施工項(xiàng)目成本控制的程序及方法研究.“”“””””””“”“”””“”””””….16..............................................................……，.....……16..................................................................……19..........................................................................……22第4章中建三局二公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查與分析.”””””””””””….24......................................................……24.........................................……25...............................................……25..................................……26夕武漢理廠大學(xué)碩士學(xué)位論文‘..................................……27第5章建筑施工項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)方法.”..“”””.”.”.“””…“二”“”“”..””“”””.30.......................................關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目成本。最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)和展望，認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中，要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想，建立包括技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)等在內(nèi)的項(xiàng)目成本控制體系框架。選擇合理的成本控制方法(特別是建立成本控制的信息化系統(tǒng))。其中主要包括:依據(jù)系統(tǒng)管理思想建立項(xiàng)目成本控制體系。緊接著探討了施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)務(wù)操作，包括施工項(xiàng)目成本控制程序和方法研究?jī)蓧K內(nèi)容，為下文提出二公司施工成本控制的具體措施和建議奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。因此，向管理要效益、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前函待解決的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目成本控制研究中文摘要施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程，施工承包利潤(rùn)微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。本文以中建三局第二工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱二公司)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題為研究背景，首先綜述了施工項(xiàng)目成本控制的一般理論，其中重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、依據(jù)和控制原則，為進(jìn)一步討論二公司項(xiàng)目成本控制提供了理論依據(jù)。其次，通過(guò)對(duì)二公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了二公司施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)二公司施工項(xiàng)目成本控制的措施及建議。規(guī)范成本控制依據(jù)。再次，提出了改進(jìn)公司項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要技術(shù)方法一價(jià)值施工法，并結(jié)合公司自備電廠Zx30OMW機(jī)組輸煤系統(tǒng)的儲(chǔ)煤筒倉(cāng)施工，實(shí)現(xiàn)了對(duì)備選施工方案的最優(yōu)選擇和進(jìn)一步優(yōu)化，著實(shí)地降低了施工項(xiàng)目的成本，最終完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，為該公司以后加強(qiáng)成本管理和控制提供了重要的參考依據(jù)。而且施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)過(guò)程的管理和全員參與的管理，只有運(yùn)用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過(guò)程控制才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成本控制。.....……30，...........……，.....................……37..............