【正文】 況報(bào)告檢查過程評(píng)定過程分發(fā)按要求進(jìn)行按要求按要求項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊(cè)制定過程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質(zhì)量部門檢查落實(shí)情況報(bào)告處 罰 獎(jiǎng) 勵(lì)落實(shí)情況報(bào)告檢查過程 評(píng)定過程按要求進(jìn)行分 發(fā)交底過程樓改造工程施工組織設(shè)計(jì)1）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長(zhǎng)及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。樓改造工程施工組織設(shè)計(jì) 施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工和環(huán)保要求。⑥材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)資料齊全。④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。②質(zhì)量控制資料必須完整。 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一旦定標(biāo)，我公司將以最快的速度安排項(xiàng)目經(jīng)理部做施工前的準(zhǔn)備工作，首先向甲方、監(jiān)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持后立即開展施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作?？焖俳M建項(xiàng)目經(jīng)理部，力爭(zhēng)早日進(jìn)行準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。做好采購(gòu)及票據(jù)的整理和歸納。2）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算工作。物資準(zhǔn)備流程如下圖所示。 建立健全物資準(zhǔn)備和保管制度材料設(shè)備必須按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存、保管工作，對(duì)鋼材、水泥、木材、設(shè)備、危險(xiǎn)品等應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。產(chǎn)品必須有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書，主要設(shè)備、材料訂貨時(shí)，同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定封樣進(jìn)行商檢。按照招標(biāo)文件要求嚴(yán)格審定供貨廠商的資質(zhì)，凡實(shí)施出口質(zhì)量許可證制度和衛(wèi)生注冊(cè)登記制度的產(chǎn)品必須向獲證企業(yè)采購(gòu)，未實(shí)施出口質(zhì)量許可證制度的產(chǎn)品必須優(yōu)先選用CNAB 認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品，其次才可以選用獲國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品。 物資準(zhǔn)備①在物資準(zhǔn)備過程中必須按照IS09001 質(zhì)量體系及程序執(zhí)行。④本工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。②邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求。2）培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概況及承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。 組織人員培訓(xùn)1）本工程計(jì)劃工期110 天，由于專業(yè)較多，項(xiàng)目經(jīng)理部人員大部分一次性派出，少數(shù)人員將隨工程進(jìn)展情況先后派出。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)資料的管理。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，合理調(diào)配施工機(jī)械和勞動(dòng)力。直接參與對(duì)甲方的協(xié)調(diào)工作。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程，確保項(xiàng)目順利建成。3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，一專多能，即能實(shí)際操作又能勝任管理。材料員、專職質(zhì)檢員、技術(shù)資料管理員、安全員各一人。 施工準(zhǔn)備工作順序施工準(zhǔn)備工作順序圖組織準(zhǔn)備技術(shù)新備物資準(zhǔn)備財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作簽定合同選拔人員、成立項(xiàng)目經(jīng)理部了解調(diào)查收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資料了解相關(guān)法規(guī)圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解施工條件及相關(guān)要求招集員工、做好上崗培訓(xùn)施工人員培訓(xùn)采購(gòu)材料、組織設(shè)備、施工機(jī)械施工人員紀(jì)律培訓(xùn)、教育搭高施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施清理現(xiàn)場(chǎng)、做好現(xiàn)場(chǎng)放線開工申請(qǐng)報(bào)告 組織準(zhǔn)備 組建項(xiàng)目經(jīng)理部1）充分認(rèn)識(shí)組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。隔墻拆除、樓梯扶手拆除、架空層拆除、地面拆除、架空層制作、防水制作、門窗拆除、吊頂拆除、水暖拆除等其他工程腳手架搭建、垃圾清運(yùn)等第3節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作針對(duì)機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。5. 油漆工程外墻涂料、防瓷涂料。3. 樓地面工程30MM 水泥砂漿找平、80*80地磚等。樓改造工程施工組織設(shè)計(jì)第2節(jié) 工程概況 工程概況工 程 名 稱: 機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程建 設(shè) 地 點(diǎn): 機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓施 工 工 期: 110 天暫定開工日期: 200 年月日，實(shí)際開工以報(bào)告為準(zhǔn)暫定竣工日期: 200年月日，竣工日期以有關(guān)部門竣工報(bào)告為準(zhǔn)質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn): 符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為:1. 頂棚工程烤漆龍骨礦棉板吊頂。（7）搞好文明施工、生態(tài)環(huán)境保護(hù)。（5）針對(duì)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定施工技術(shù)組織措施，并對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定解決方案和措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。（3）合理安排工期，盡可能減少氣候的影響，并保證滿足總工期的要求。并按此目標(biāo)編制本工程質(zhì)量、安全、工期保證措施，建立質(zhì)量、安全保證體系。 其他我公司以較為先進(jìn)和成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面對(duì)本工程實(shí)施管理，并將其列為公司今年重點(diǎn)監(jiān)控工程，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程。 編制依據(jù)1. 機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程施工招標(biāo)文件及修改文件；2. 機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程施工圖紙；3. 機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程工程現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 目錄第一章 內(nèi)裝、土建部分 4第1節(jié) 編制說明 4第2節(jié) 工程概況 7第3節(jié) 施工準(zhǔn)備 9第4節(jié) 施工總體部署 21第5節(jié) 各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案 27第6節(jié) 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 64第7節(jié) 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 71第8節(jié) 冬雨季措施 83第9節(jié) 保證安全、文明施工、保證大樓內(nèi) 88第10節(jié) 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位的處理方法及措施 132第11節(jié) 施工平面布置圖 143第12節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備管理，質(zhì)量保證措施得力 145第13節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 187第14節(jié) 工程進(jìn)度保證措施 188第15節(jié) 工程成本控制措施 217第16節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施 221第17節(jié) 竣工資料的收集與管理 234第二章 施工技術(shù)方案 238第三章 外裝部分 306第1節(jié) 編制說明 306第2節(jié) 施工機(jī)械的配備 313第3節(jié) 工程概況 315第4節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 319第5節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 336第6節(jié) 冬雨季措施 352第7節(jié) 施工組織部署 357第8節(jié) 保證安全、文明施工、降低環(huán)境污染和噪音措施 362第9節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 394第一章 內(nèi)裝、土建部分第1節(jié) 編制說明 綜合說明承蒙甲方對(duì)我公司的信任，給予我公司參與機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程的投標(biāo)的機(jī)會(huì)。為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派最優(yōu)秀的項(xiàng)目部和施工班組組織施工以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受甲方、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。 本工程采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程：1. 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）；2. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）；3. 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502062002）；4. 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）；5. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）；6. 《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502122002）；7. 《建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）；8. 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502432002）；9. 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）；10.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）；11.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；、市有關(guān)部門頒布的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。 編制原則（1）確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全管理體系，切實(shí)保證施工過程中的人身及設(shè)備安全。（4）組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境條件，把握控制工期的關(guān)鍵工序，排除制約因素，確保按施工合同要求的工期建成。（6）認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)文件和合同對(duì)施工單位的要求，兌現(xiàn)施工單位對(duì)建設(shè)單位的聲明。（8）根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求和工程現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況，本文件針對(duì)本工程的施工部署、工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、安全生產(chǎn)及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。2. 墻柱面工程輕鋼龍骨防水板隔墻、墻磚、石材、木龍骨木基層踢腳線等。4. 門窗工程鋁合金窗、免漆板飾面木門、免漆門窗套等。6. 水電安裝工程電管、電線、開關(guān)、插座、燈具、衛(wèi)生潔具等7. 幕墻工程干掛鋁塑板、干掛石材、玻璃幕墻等。為了如期完成施工任務(wù)，我公司決定：一旦中標(biāo)，立即組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，擬訂工作計(jì)劃，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由四人組成，即項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師各一人。施工生產(chǎn)人員由施工員一人及各專業(yè)工人組成。 明確項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)施工中有關(guān)情況，按要求及時(shí)報(bào)送每旬施工總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)。主持日常工作管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。4）總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理工作。培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 技術(shù)準(zhǔn)備①組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理人員參加圖紙會(huì)審，熟悉并掌握設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)要求。③組織技術(shù)人員熟悉施工組織設(shè)計(jì)，讓施工人員了解本工程的主要施工方案、施工進(jìn)度及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，了解各相關(guān)工序之間的配合關(guān)系。⑤備齊各種設(shè)備的技術(shù)要求及其說明書及工程中所用產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等資料。②首先按照材料設(shè)備、施工機(jī)械供貨計(jì)劃充分調(diào)查市場(chǎng)，評(píng)選供應(yīng)商。③按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)書要求，在質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格適宜的基礎(chǔ)上選擇名牌產(chǎn)品。④項(xiàng)目經(jīng)理部所需辦公用品和生活物資必須編制計(jì)劃。做好標(biāo)識(shí)并配備必要的消防器材，制定保管及領(lǐng)用制度。施工預(yù)算供料分析施工方法施工進(jìn)度材料施工材料、設(shè)備機(jī)具的計(jì)劃加工、訂貨、發(fā)進(jìn)、調(diào)皮機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)度要求安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、堆放儲(chǔ)存、保管領(lǐng)用 管理準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)管理1）嚴(yán)格履行工程承包合同，接受總公司對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地向總公司報(bào)本工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，工程結(jié)束后認(rèn)真編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算。施工預(yù)算供料分析 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工方法施工材料、設(shè)備機(jī)具的計(jì)劃加工、訂貨、發(fā)運(yùn)、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)進(jìn)度要求安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、堆放儲(chǔ)存、保管領(lǐng)用3）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理保障體系，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金收支管理為核心。詳見下框圖工程款施工管理存貨管理直接材料管理人工費(fèi)管理間接費(fèi)管理管理費(fèi)用現(xiàn)金成本管理現(xiàn)金收支管理甲方管理部門審核 建立項(xiàng)目成本核算保證體系項(xiàng)目經(jīng)理總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)核算施工技術(shù)質(zhì)量材料設(shè)備勞動(dòng)項(xiàng)目成本核算計(jì)劃施工技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量設(shè)備材料質(zhì)量勞動(dòng)力工資直接人工費(fèi)核算直接材料機(jī)械間接費(fèi)核班級(jí)核算定額費(fèi)用 建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門職能，同時(shí)建立各項(xiàng)崗位責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)崗位責(zé)任教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化每一管理人員的責(zé)任感，消除可能發(fā)生的各種隱患，以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總會(huì)講師施工組機(jī)械設(shè)備組材料組技術(shù)組安質(zhì)組財(cái)務(wù)組瓦工班電焊班油漆班架工班水暖班電工班木工班專業(yè)其他 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備從我公司中標(biāo)之日起，立即按照招標(biāo)文件要求與甲方簽定本項(xiàng)目施工承包合同。根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境和消防要求，于材料加工區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等人員比較集中的地方設(shè)置垃圾桶和消防器材。第4節(jié) 施工總體部署 總體目標(biāo) 工期目標(biāo)招標(biāo)文件要求110 天完工，我方?jīng)Q定110 天完工。其中：①每一單位工程所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格。③每一單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料必須完整。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求。 安全：消滅人身傷亡、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備等安全事故。 施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、