【導(dǎo)讀】承蒙甲方對我公司的信任，給予我公司參與××機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程的投標(biāo)的機(jī)會。為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派最優(yōu)秀的項目部和施工班組組織施工以確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受甲方、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。、市有關(guān)部門頒布的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。我公司以較為先進(jìn)和成熟的項目管理經(jīng)驗從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面對本工程實施管理，并將其列為公司今年重點監(jiān)控工程，以務(wù)實的態(tài)度對待××機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程。暫定竣工日期:200××年××月××日，竣工日期以有關(guān)部門竣工報告為準(zhǔn)

　　

【正文】 過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。①合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。②建立班組機(jī)械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺帳，對各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號，一一登記造冊，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機(jī)具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機(jī)具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。3. 機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗收清單。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4. 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表及進(jìn)場計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力進(jìn)場計劃1電動圓鋸550NB3徐州2000．10．9良好開工即進(jìn)場2電動刨牧田5日本2000．40．75良好開工即進(jìn)場3木工修邊機(jī)MX30403日本1999．80．8良好開工即進(jìn)場4國型手電鉆6C20日本1999．20．25良好開工即進(jìn)場5手提電動砂輪機(jī)150三相12日本1999．110．7良好開工即進(jìn)場6電動石材切割機(jī)GMS3416德國1998．12．8良好開工即進(jìn)場7電動拋光機(jī)SSK933徐州1999．40．4良好開工即進(jìn)場8射釘槍TA309020上海1998．90．3良好開工即進(jìn)場9電錘GBH2515德國1999．1博世20良好開工即進(jìn)場10電動修整磨光機(jī)SSD855宜興1999．50．75良好開工即進(jìn)場11空氣壓縮機(jī)3001003上海1999．71．2良好開工即進(jìn)場12電動噴機(jī)AS10406日本1998．120．25良好開工即進(jìn)場13電動自攻螺釘鉆TA306026上海1999．10．25良好開工即進(jìn)場14手提電焊機(jī)SD20006徐州1998．122良好開工即進(jìn)場15管子切斷機(jī)60~1508上海1999．81良好開工即進(jìn)場16煨彎機(jī)100以內(nèi)1上海2001．7良好開工即進(jìn)場17卡車解放1長春1999．34T良好開工即進(jìn)場18噴燈5南京2000．5良好開工即進(jìn)場施工檢測設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量功率產(chǎn)地進(jìn)場計劃1水準(zhǔn)儀3/中國蘇州開工即進(jìn)場2塔尺4中國上海開工即進(jìn)場3鋼管尺50m5中國上海開工即進(jìn)場4鋼卷5 m30中國上海開工即進(jìn)場5鋼卷3 m20中國上海開工即進(jìn)場6水平尺8/中國上海開工即進(jìn)場7托線板12自制開工即進(jìn)場8線錘12自制開工即進(jìn)場9工程專用檢測尺4/中國上海開工即進(jìn)場第7節(jié) 工程材料進(jìn)場計劃1）材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（9）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。2）材料采購計劃作為程序指定供貨供貨商選擇其他供貨商確定業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師審核報價評比確定否定發(fā)包制造加工檢查進(jìn)場進(jìn)場檢查施工3）材料使用檢測程序圖材料進(jìn)場收料員驗收質(zhì)量員檢查材料取樣檢驗用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料合格合格不合格不合格不合格4） 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5） 材料供應(yīng)保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1． 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2． 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3． 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4． 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(2) 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(3) 加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(4) 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。(5) 加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6） 主要材料技術(shù)性能指標(biāo)地磚技術(shù)性能指標(biāo)項目技術(shù)要求吸水率3%~6%抗凍性能經(jīng)20次凍融循環(huán)，不出現(xiàn)破裂哎呀裂紋彎曲強(qiáng)度平均值25MPA耐磨性磨損量平均值345耐急冷急熱性能經(jīng)3次急冷熱循環(huán)，不出現(xiàn)炸裂或裂紋花崗石飾面板基本性能指標(biāo)項目技術(shù)要求表觀密度≥2500kg/m2吸水率≤%干燥壓縮強(qiáng)度≥彎曲強(qiáng)度≥表面光澤度根據(jù)供需雙方商定，采取不同磨光方法墻面磚技術(shù)性能指標(biāo)項目單位技術(shù)指標(biāo)密度Kg/m2*10㎡ ~*10㎡吸水率%≤18抗折強(qiáng)度MPa2~4沖擊強(qiáng)度不碎熱穩(wěn)定性（用30%鋼球從30cm高處落下3次由140C至常溫變次數(shù)次≥3硬度度85~87（白色）自度%≥78（白色）乳膠漆技術(shù)性能指標(biāo)序號檢驗項目單位技術(shù)指標(biāo)1容器中狀態(tài)攪拌混合無硬塊,呈均勻狀態(tài)2施工性刷涂二道障礙3涂膜外觀涂膜均勻,差異不大,無釘孔,流掛和明顯刷痕4干燥時間H≤25對比率(白色或淺色)≥6耐堿性24H不起泡,不掉粉,失光和變色不大7耐洗刷性次≥3008涂料耐凍融性5度三次循環(huán)無結(jié)塊、凝聚、分離現(xiàn)象9粘度KU≥9010不揮發(fā)份(120177。2) ℃%≥5011遮蓋力g/≤220單開執(zhí)手鎖技術(shù)性能指標(biāo)序號項目單位技術(shù)單位1鑰匙不同牙花數(shù)種≥60002互開率%≤3鎖頭結(jié)構(gòu) 具有防拔措施4鎖舌伸出長度Mm≥105斜舌側(cè)向靜荷 N10006執(zhí)行扭矩57執(zhí)手徑向靜載荷N10008執(zhí)手軸向靜拉力N10009各種鉚牢固無松動10鑰匙拔出靜拉力N≤811斜舌開啟靈活12斜舌軸