【正文】 對直屬部門各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)； 有權(quán)要求實際工作結(jié)果未按計劃達(dá)成的生產(chǎn)企劃中心所屬部門或個人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求有權(quán)要求中心實際結(jié)果未按計劃達(dá)成的的部門或個人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成； 產(chǎn)品進(jìn)度會議的召開權(quán) 有權(quán)查閱生產(chǎn)企劃部門除絕密級別外的各種文件、報表和資料； 權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)； 權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎罰）人事審核、建議權(quán)； 對本中心下屬的績效考核權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊完成公司目標(biāo)計劃領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊制定公司具體產(chǎn)品進(jìn)度計劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實實施完成。二、 職能范圍 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊的管理和建設(shè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)計劃培養(yǎng)營運(yùn)人才，做好團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理制度、流程的設(shè)計，報批后落實督導(dǎo)執(zhí)行。三、 崗位權(quán)限 對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認(rèn)權(quán)； 對直屬部門各項流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計權(quán)； 對直接下屬的工作計劃有審批、修正權(quán)； 對直屬部門各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)； 有權(quán)要求中心實際工作結(jié)果未按計劃達(dá)成的營運(yùn)中心所屬的部門或個人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求； 營運(yùn)會議的召開權(quán) 有權(quán)查閱營運(yùn)部門除絕密級別外的各種文件、報表和資料； 權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)； 權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎罰）人事審核、建議權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）； 對營運(yùn)中心下屬的績效考核權(quán)。 參與制定施企業(yè)年度經(jīng)營計劃參與企業(yè)各項戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合歷史營運(yùn)數(shù)據(jù)分析，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營計劃。第三節(jié) 營運(yùn)副總經(jīng)理職能及權(quán)限一、 職位描述目的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司營銷運(yùn)作的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)計劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實施具體營運(yùn)工作計劃，確保公司營運(yùn)目標(biāo)達(dá)成。 參與中高層管理人員的管理和人力資源開發(fā)指導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，參與中、高層管理人員的選薦、培訓(xùn)、管理、考核，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，運(yùn)用目標(biāo)管理，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水平和績效水平 總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。 負(fù)責(zé)公司管理資源調(diào)配全面調(diào)配公司資源，組織完成公司作業(yè)流程管理、財務(wù)管理、人事管理、信息管理的方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實實施。二、 職能范圍 組織制定和實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施。三、 崗位權(quán)限董事會領(lǐng)導(dǎo)下，公司章程內(nèi)授予的公司經(jīng)營管理的最高權(quán)限。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源調(diào)配工作依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理和調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審批營銷管理、人事管理、作業(yè)流程管理、財務(wù)管理決策和經(jīng)營管理模式變革的方案 負(fù)責(zé)中高層管理人員的管理和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層管理人員的選聘、管理、考核，推進(jìn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)水平和績效水平提升。 領(lǐng)導(dǎo)制定和實施企業(yè)年度經(jīng)營及管理計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營計劃，并批準(zhǔn)實施。圖片 年會照片 第二部分 公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)第二章 公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置公司（部門）架構(gòu)圖第三章 各部門職能與權(quán)限第一節(jié) 總經(jīng)理職能及權(quán)限一、 職位目的描述制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；全面領(lǐng)導(dǎo)公司管理工作；保證公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，確保公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。圖片 公司和各商場活動圖片 領(lǐng)導(dǎo)合影八、 公司旗下安姬奧、米歐妮兩個品牌已成為頂級高端商場的首選品牌。圖片 舊照片和燕莎店外觀二、于2005年公司又成功引進(jìn)意大利風(fēng)情時尚品牌米歐妮 圖片 米歐妮新聞發(fā)布會六、 公司現(xiàn)已成為高檔時尚女裝的領(lǐng)軍者，已連續(xù)多屆當(dāng)選中國服裝高峰論壇主席團(tuán)成員。請您通過你的學(xué)習(xí)和理解做出您的描述……。要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不要講關(guān)系或為個人的利益而放棄公司章紀(jì)和公正。杜絕只說大話、說空話而沒工作結(jié)果。要日清事畢，不要拖拉等靠員工在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成；能提前完成的事情，不要拖到明天。要群策群力，不要自行其事員工在工作中，每個人都要具有團(tuán)隊精神，不分彼此，一同為團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成出力獻(xiàn)策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。要客戶至上，不要冷硬拖卡員工在工作中，面對所有對你有需求的顧客面對所有需要你幫助的顧客、同事，要盡力滿足和全力達(dá)到并超出超越對方需求；不要態(tài)度冷硬、有意拖延和刁難。 第三節(jié) 亞星人行為準(zhǔn)則一、 亞星人行為準(zhǔn)則“十要十不要” 要公司為重，不要本位主義 要客戶至上，不要冷硬拖卡 要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸 要群策群力，不要自行其事 要責(zé)任在我，不要推諉逃避 要日清事畢，不要拖拉等靠 要說到做到，不要言而無果 要尊重理解，不要牢騷抱怨 要積極溝通，不要枉自猜測 要秉公辦事，不要徇私枉紀(jì)二、 亞星人“十要十不要”目的十要十不要的精神倡導(dǎo)樹立良好的工作態(tài)度，共創(chuàng)融洽工作秩序、氛圍。九、人才意識人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，所有員工應(yīng)盡量為公司尋找和舉薦人才，各級管理人員亦應(yīng)竭力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才 。八、管理意識在組織機(jī)構(gòu)中充分并靈活運(yùn)用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各種管理方法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。贏在執(zhí)行！而解決問題要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。六、溝通意識優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作離不開有效的溝通，溝通方清晰表達(dá)很重要，被溝通人充分理解才能實現(xiàn)溝通的最終目的。時時處處維護(hù)公司利益和公司形象，并積極參與公司管理和企業(yè)文化建設(shè)，以成為亞星的一員而感到光榮。三、 服務(wù)意識 亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每一名員工都是自己的客戶，樹立“客戶第一”的意識，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善的和全方位的服務(wù)。具體化就是工作中樹立主人翁責(zé)任感，以認(rèn)真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終自發(fā)的勤奮、刻苦，盡心盡力，無私奉獻(xiàn)，同時成就個人事業(yè)。成功的基礎(chǔ)是做，選對的人做，做對的事，把事做對 =才能 成功！！。贏在執(zhí)行：亞星人的工作作風(fēng)。未來的亞星將通過每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國頂級的專業(yè)品牌運(yùn)營公司，在實現(xiàn)自身價值的同時，更多的回報社會！第二章 亞星理念 第一節(jié) 企業(yè)宗旨和精神一、企業(yè)宗旨愛顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時尚文化；愛客戶，與伙伴企業(yè)合作共贏，共同成長；愛員工，創(chuàng)造實現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機(jī)會；愛社會，創(chuàng)造價值，回饋社會；二、企業(yè)精神誠信為本：“真誠、守信”是亞星人為人處事之根本。公司年銷售額數(shù)億元，并持續(xù)以每年30%以上的增長率快速成長，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益的同時，也將歐亞時尚的服飾文化帶給了中國龐大的消費(fèi)群體。這樣使得使亞星服飾（集團(tuán)）公司在真正意義上成為了中國一流的品牌代理運(yùn)營公司。以驕人的業(yè)績?nèi)〉昧藰I(yè)界的廣泛關(guān)注，吸引了多家國外知名品牌與公司洽談合作。1994年，公司先后代理意大利服飾品牌 和韓國服飾品牌璐威娜 ，走出了品牌運(yùn)營的第一步，積累了豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗和市場資源。本手冊的制度內(nèi)容是您在公司工作的基本準(zhǔn)則，您只有認(rèn)同和遵守本手冊的制度才能成為一名合格的亞星員工，所以您正式開始工作以前需認(rèn)真學(xué)習(xí)本手冊。作為亞星大家庭的成員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相激勵，相互接納，彼此包容，取長補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。北京亞星圣平經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司員 工 手 冊（2011年8月8日版）本手冊內(nèi)容屬公司秘密，僅限所有公司員工內(nèi)部閱讀使用未經(jīng)公司經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳 總經(jīng)理歡迎辭親愛的員工：在此，祝賀您順利通過甄選，并熱烈歡迎您加入亞星企業(yè)大家庭！ 亞星企業(yè)的宗旨是為顧客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與伙伴合作共贏，創(chuàng)造價值，回饋社會；同時為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的環(huán)境與機(jī)會。公司殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，在各自崗位上，精誠合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。這本員工手冊是為您熟悉亞星而編寫，同時亦提供作為一名員工的應(yīng)知事宜。 最后，誠摯地祝愿大家在亞星事業(yè)成功！讓我們攜手共創(chuàng)美好明天！亞星公司總經(jīng)理：安英慧目 錄 第一部分 企業(yè)文化第一章 歷史沿革 第 頁 第二章 亞星理念 第 頁第一節(jié) 企業(yè)宗旨和精神第二節(jié) 亞星人的職業(yè)意識第三節(jié) 亞星人行為準(zhǔn)則第四節(jié) 亞星人的自我形象定義第三章 亞星風(fēng)采 第 頁 第二部分 公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)第四章 公司部門架構(gòu) 第 頁 第五章 各部門職責(zé)權(quán)限第一節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 第 頁第二節(jié) 管理副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 第 頁第三節(jié) 營運(yùn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 第 頁第四節(jié) 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第五節(jié) 管理常務(wù)會議職能第六節(jié) （生產(chǎn)中心）計劃部職能第七節(jié) 設(shè)計部職能第八節(jié) 生產(chǎn)部職能第九節(jié) 工藝技術(shù)部職能第十節(jié) 銷售一部職能第十一節(jié) 銷售二部職能第十二節(jié) 市場部職能第十三節(jié) 推廣部職能第十四節(jié) 行政人事部人事人事行政部職能第十五節(jié) 財務(wù)部職能第十六節(jié) 信息部職能第十七節(jié) 儲運(yùn)部職能第十八節(jié) 公司審批權(quán)限管理制度附 表 ：[ 管理決策審批權(quán)限表 ] [ 生產(chǎn)營運(yùn)類審批權(quán)限表 ] [ 財務(wù)收支類審批權(quán)限表 ]第三部分 人事與行政管理制度第六章 人員入職、離職與人事變動第一節(jié) 選聘流程第二節(jié) 人才推薦制度第三節(jié) 入職流程手續(xù)第四節(jié) 試工期考核及轉(zhuǎn)正第五節(jié) 人事變動第六節(jié) 員工離職管理第七節(jié) 工作交接第八節(jié) 員工檔案管理第七章 薪酬與福利第一節(jié) 考勤與休假第二節(jié) 獎勵制度第三節(jié) 紀(jì)律處分管理制度第四節(jié) 工資的核算與發(fā)放第八章 行為規(guī)范及辦公管理第一節(jié) 儀表著裝要求第二節(jié) 辦公環(huán)境衛(wèi)生第三節(jié) 辦公室工作秩序第四節(jié) 指揮、協(xié)調(diào)第五節(jié) 安全與節(jié)能第六節(jié) 來訪接待和記錄第七節(jié) 緊急重要事項匯報制度第八節(jié) 信息安全第九節(jié) 電話管理第十節(jié) 會議紀(jì)律第十一節(jié) 辦公用品的管理第十二節(jié) 物品收發(fā)交接管理第十三節(jié) 車輛管理【節(jié)選】第十四節(jié) 公司鑰匙的管理制度第十五節(jié) 行政制度執(zhí)行情況檢查第十六節(jié) 保密管理制度第十七節(jié) 建議與投訴第九章 公文、報表、文檔、資料的管理第一節(jié) 公章的保管與使用第二節(jié) 上行公文的管理第三節(jié) 下行公文管理第四節(jié) 部門間公文的管理第五節(jié) 公司對外公文的管理第六節(jié) 合同管理第七節(jié) 打印管理第八節(jié) 各軟件操作權(quán)限的申請第九節(jié) 公司檔案管理（含電子文檔）【節(jié)選】 第四部分 財務(wù)管理制度第十章 采購報銷制度第一節(jié) 采購及費(fèi)用支出的審批管理制度第二節(jié) 借款管理制度 第三節(jié) 采購及驗收制度 第四節(jié) 報銷管理制度 第五節(jié) 差旅費(fèi)報銷制度第十一章 資產(chǎn)管理制度第一節(jié) 資產(chǎn)的使用、移動第二節(jié) 盤點(diǎn)制度 [節(jié)選] 第一部分 企業(yè)文化第一章 歷史沿革亞星服飾（集團(tuán)）公司，由安英慧女士創(chuàng)立于1994年,自成立以來，一直致力于品牌服飾代理及銷售，以其成功的品牌代理運(yùn)營而聞名于業(yè)界。 1998年，公司引進(jìn)AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國高檔女裝的銷售前列，并通過專業(yè)的運(yùn)作模式使該品牌牢牢占據(jù)領(lǐng)先的市場地位。2005年公司又將時尚品牌MIONI米歐妮引入中國，在半年內(nèi)就得到了高端市場和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。如今，亞星服飾（集團(tuán)）公司，在全國各地已擁有百余家旗艦店和專賣店，遍布中國東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30個重要城市，更匯聚了近500名優(yōu)秀員工，共同致力于亞星事業(yè)的發(fā)展。歷史的亞星不斷學(xué)習(xí)過去的亞星不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和積累，厚積薄發(fā)，如今是亞星二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀登新高峰的時代。結(jié)果導(dǎo)向：亞星人的方法論，是凡事首先要明確目標(biāo)，站在結(jié)果的角度思考問題，將結(jié)果的要求作為制定方案、評判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的必須步驟環(huán)節(jié)，執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。永不放棄：亞星人擁有堅韌不拔意志，只有想不到，沒有做不到！為實現(xiàn)目標(biāo)和理想竭力拼搏直至成功！第二節(jié) 亞星人的職業(yè)意識亞星人的職業(yè)意識，即亞星人核心素質(zhì)要求如下：一、敬業(yè)意識 直譯就是尊重敬職業(yè)。二、學(xué)習(xí)意識 沒有最好，只有更好，以開放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完善自己，使自己具備更高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。四、 團(tuán)隊意識 熱愛自己的團(tuán)隊及公司，團(tuán)隊成功即是個人成功。五、 協(xié)作意識 善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技能，理順協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門的工作關(guān)系，在公司經(jīng)營管理體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。七、方法意識 找方法