【正文】 部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目負責人統(tǒng)一指揮和領導。第一節(jié) 目標管理為確保本工程的質量，按期圓滿完成本工程的施工任務，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：一、以公司總經理、項目負責人為領導核心，加強對本工程的全面管理，從質量上、進度上進行監(jiān)管。第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術保障措施我公司參加本工程的施工，是建設單位對我公司的信任，我公司將把本項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設。二、施工機械設備準備、施工前應對測量儀器進行校核，特別是水準儀及徑緯儀等。做好采用新工藝、新技術的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質量作有力的保證。做好有有關技術資料的收集工作，進行逐級技術交底的準備。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據現場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當地目前園林工程的發(fā)展水平，熟悉該項目各分項工程的生產工藝流程和技術要求，掌握配套生產的先后順序和關系。三、施工順序安排排水管道化糞池施工檢查井砌筑 管道鋪設 溝槽開挖 溝槽回填閉水試驗基礎砼澆筑片石墊層土方開挖測量放線 整理修補裝飾施工主體施工 給水配件安裝電纜穿線管線預埋測量放線景觀燈具安裝設備安裝調試 喬木栽植種植土回填原始地形整理測量放樣澆水養(yǎng)護草坪播種灌木栽植喬木栽植 、竣工驗收第四章 施工準備第一節(jié) 技術準備 施工前召開動員大會，根據招標文件、經營科的合同交底記錄和設計施工圖紙，積極組織工程相關部門、人員學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切積極因素，優(yōu)質如期地完成施工任務。43現場管理科學化。保證生產安全，采取安全規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。二、施工要求 本施工單位承建的溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段），為了保證工程順利進行施工，特提出如下幾條自控要求。施工管理人員先明確分工，在工程技術人員的指揮下實行工長負責制，嚴格把好質量關，做好各項技術交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。 為了工程順利進行，確保工程質量，如期竣工。用“好”字帶動一切，控制一切。嚴格按照相關施工技術規(guī)范、質量評定標準等各種要求進行施工。且土建總包單位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。五、工程特點：：本工程交通便利，場地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現場。三、本工程合同造價為：24041028元；合同工期：270日歷天。工程主要包括：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。三、參照有關施工技術標準、規(guī)范和驗收標準。目 錄第一章 編制依據及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編制依據第二節(jié) 施工執(zhí)行標準第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第三章 施工總部署第四章 施工準備第一節(jié) 技術準備第二節(jié) 材料、機械、設備準備第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術保障措施第一節(jié) 目標管理第二節(jié) 項目管理機構第三節(jié) 施工組織與技術保障措施第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié) 物資資金使用計劃第二節(jié)、勞動力組織第三節(jié) 勞動力投入計劃第四節(jié)、主要機械設備投入第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標第二節(jié)、確保工期的技術組織措施第三節(jié)、形象進度控制措施第四節(jié)、工期保證措施第八章 工程測量控制措施第九章 質量控制措施第一節(jié) 質量管理體系第二節(jié) 質量控制制度第三節(jié) 質量控制落實方法與措施第四節(jié)、質量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十章 安全生產、文明施工措施第一節(jié) 安全生產措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編 制 依 據一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）招標文件。二、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）施工圖。第二節(jié) 施工執(zhí)行標準溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）有關合同及技術核定文件；國家省市現行的工程建設有關技術規(guī)范文件和行業(yè)標準；《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)范》GB503002001《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑屋面程施工質量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002《工程測量規(guī)范》GB5002693《城市綠化工程施工及質量驗收規(guī)范》CJJ/T8299《浙江省園林綠化工程施工質量驗收規(guī)范》DB33/10682010《鋼結構結構施工質量驗收規(guī)范》GB502052001《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208—2002《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段），位于溫州市龍霞小區(qū)B333地塊。二、本工程由溫州省直房地產開發(fā)有限公司投資建設，深圳市園林設計裝飾有限公司設計，浙江大成工程項目管理有限公司監(jiān)理，寧波市花木有限公司總承包施工，溫州市園林綠化質量監(jiān)督站全面質量監(jiān)督。四、質量目標：確保合格、力爭優(yōu)良。：本工程占地面積較大，景點多而精致，施工工藝較多，局部工藝要求復雜，涉及專業(yè)廣，施工工期短。第三章 施工總部署一、施工指導思想 在施工時必須樹立高標準、嚴要求、質量統(tǒng)一的思想。樹立優(yōu)質工程的思想，選用優(yōu)質材料，嚴把質量關。在施工隊伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質量建設好，令業(yè)主及質量管理部門滿意。首先要加強施工隊伍建設，強化施工管理，把質量意識慣徹到每個人的思想中去。各道工序完了必須經業(yè)主和質檢部門檢驗合格后方可進心進行下道工序。12原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。保證質量、保證安全、文明施工。自檢與驗收均采用現行有關的質量評定標準等各種要求進行施工。一、施工技術準備由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導書；編制好項目質量計劃書，并備齊有關技術管理工作記錄表。根據業(yè)主給定的坐標和高程，按照施工圖要求，進行施工范圍的測設定位工作，并將控制點及測設成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。第二節(jié) 材料、機械、設備準備一、材料準備根據本工程設計圖紙，開工前項目部及時做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料的采購，按照設計要求提前做好材料復試及各項配合比。根據施工進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。在建設單位的大力支持和配合下，以我公司現有的技術力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。公司技術質量部門落實專職人員進駐施工現場進行配合管理和技術把關。三、建立以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產崗位責任制，和經濟效益密切掛鉤。五、投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進行。七、項目部下轄由生產和后勤兩條線組成，生產下屬有施工科、技術科、質量安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務后勤科、材料科。第二節(jié)、項目管理機構在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術精英和管理精英，成立本工程施工項目負責人部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按ISO9002質量體系標準進行質量管理。 項目組織機構圖項目負責人： 技術負責人： 園林施工員： 市政施工員： 園林質檢員： 市政質檢員： 材料員： 園林安全員： 市政安全員： 資料員： 第三節(jié) 施工組織與技術保障措施一、組織保障措施選派優(yōu)秀項目負責人及高素質的管理人員組成精干高效的領導班子，抽調具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。實行三級質保責任制，制定相應的對策和質量崗位責任，卓有成效地推行全面質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。二、技術保障措施嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則，堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提高實際操作水平。質檢員、試驗員經常深入施工現場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。建立檢測內外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內。第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)、物資資金使用計劃一、資金使用計劃表 日期百分比 初步審核終審結算工程保修金 %60401055第二節(jié)、勞動力組織一、勞動力管理原則勞動力選擇除勞務單位必須具備《施工許可證》、《經營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質信譽》外，重點對下列進行選擇：勞務單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現。勞務單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內令業(yè)主滿意。對已進場的隊伍實