【正文】 細則，堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必須經過兩名以上技術人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。真正貫徹質量標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提高實際操作水平。加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質檢員要會同項目負責人，現(xiàn)場經理和質檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。質檢員、試驗員經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關作用，解決施工現(xiàn)場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。建立檢測內外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內。在每項工程開工前編寫的施工組織設計或施工方案，必須提出質量要求并制定出質量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術、質量交底。第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)、物資資金使用計劃一、資金使用計劃表 日期百分比 初步審核終審結算工程保修金 %60401055第二節(jié)、勞動力組織一、勞動力管理原則勞動力選擇除勞務單位必須具備《施工許可證》、《經營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質信譽》外，重點對下列進行選擇：勞務單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現(xiàn)。勞務單位的技術素質、施工能力和施工質量能否滿足需要。勞務單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內令業(yè)主滿意。二、勞動力管理的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組織勞務單位班組干事活動。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。根據本工程的施工情況編制擬投入勞動力計劃，具體見附表擬投入勞動力計劃表。三、勞動力投入計劃編制根據本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。實際上，勞動力安排計劃的實施是經常變化的，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進行的，綠化工程中的各分項工程施工也要穿插進行和變動的。勞動力投入的計劃安排，要做到科學和合理性結合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經濟損失。根據現(xiàn)場施工情況，及時調正施工計劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強的特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質保量工期都不誤。第三節(jié) 勞動力投入計劃序工種名稱 人數進場時間備注號1特種機械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機修工2開工即日起6試驗工2開工即日起7泥工3050開工即日起9普工100150開工即日起根據實際調整10混凝土技工1530開工即日起根據實際調整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14　綠化工50開工即日起根據實際調整15　園藝工20開工即日起根據實際調整第四節(jié)、主要機械設備投入一 、擬投入的主要施工機械設備 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖掘機現(xiàn)代200012004良土建市政2混凝土攪拌機JZ350C12005良土建市政3平板振動機ZX—7022006良土建市政4插入式振動機ZX—5032006良土建市政5鋼筋切割機QT40—112005良土建6鋼筋彎曲機DT4012005良土建7蛙式打夯機22004良土建市政8電焊機12006良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D212004良綠化10日本本田剪草機HONDA12007良綠化11日本小松綠籬機ZENORH22007良綠化12背侖式噴霧器IS202622008良綠化13發(fā)電機12003良備用14水準儀SD—212007良測量15經緯儀D1612007良測量注：運輸車輛由材料供應商自行負責，以減少車輛及維修機械占用施工用地。二、主要機械進場計劃機械設備名稱數量進場時間退場時間備注挖掘機22012/12/202013/8/25場地平整、基礎土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機42012/12/202013/7/25澆注混凝土蛙式打夯機32012/12/202013/7/25基礎夯實鋼筋切割機22012/12/202013/7/25鋼筋彎曲機12012/12/202013/7/25電焊機22012/12/202013/7/25發(fā)電機22012/12/202013/7/25備 用灑水車22013/9/10養(yǎng)護期結束綠 化其它綠化機械按量調、購養(yǎng)護期結束綠 化第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標 由于招標文件要求計劃開工至竣工共計270日歷天。計劃部署安排由架空層裝飾由專業(yè)裝修公司二次深化設計及施工、一個排水管道班組、一個土建施工班組和一個綠化種植班組，對本工程進行穿插施工，確保在次年9月底圓滿完成本工程。第二節(jié)、確保工期的技術組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力量和機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是：一、從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全標段的施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負責指導全標段的施工，以保證工期。二、從工程材料供應上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。三、從計劃安排上保證 按照工期要求，結合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。四、從后勤保障上保證 加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉。由機械設備部負責組建專門的維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現(xiàn)故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。五、從做好協(xié)調關系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作，尊重當地的風俗習慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當地政府和人民群眾的支持，加強精神文明建設，文明施工，使施工順利進行，確保工期。六、從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點。工程技術人員應和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。七、工程施工進度計劃管理流程見下圖： 施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數勞動力總數確定月進度計劃編制周進度計劃 實 施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調查處理解決在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。施工進度計劃管理流程圖第三節(jié)、形象進度控制措施一、施工進度動態(tài)控制網絡圖施工進度計劃的執(zhí)行對其它有關計劃的調整了解施工進度情況（現(xiàn)場調查和數據采集）形成新的施工進度計劃（經調整的進度計劃）施工進度數據的統(tǒng)計和整理提出更改措施實際值與計劃的比較分析此偏差產生的原因及基對后續(xù)施活動的影響否確定是否