企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)探討-展示頁(yè)
2025-07-06 08:05本頁(yè)面
【正文】 益；四是每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)變得簡(jiǎn)單化。例如某行業(yè)中有100家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。企業(yè)通常是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（專業(yè)化和多樣化）來提升競(jìng)爭(zhēng)力的，立足于企業(yè)本身，獨(dú)享經(jīng)濟(jì)成果。新的市場(chǎng)環(huán)境向企業(yè)提出了如何解決快速反應(yīng)和不確定性的問題：如企業(yè)的成功依賴于迅速適應(yīng)顧客多變需求的能力；經(jīng)營(yíng)成本更多地來自供應(yīng)鏈中的不確定性，即全球供應(yīng)和貨源的取得、不可預(yù)測(cè)的需求、起伏的價(jià)格策略、較短的產(chǎn)品生命周期和日益減少的品牌忠誠(chéng)度。 企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谑袌?chǎng)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下產(chǎn)生的。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開始演變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須有所準(zhǔn)備。供應(yīng)鏈?zhǔn)腔膺@一矛盾的“精確制導(dǎo)武器”。淺談企業(yè)供應(yīng)鏈走近供應(yīng)鏈 信息時(shí)代使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化：市場(chǎng)已不再是一個(gè)整體的概念，取而代之的是多樣化和個(gè)性化的需求。如何解決經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；托枨蠖鄻踊€(gè)性化的矛盾，提高快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，成為未來企業(yè)發(fā)展的主要課題。在當(dāng)今的世界，單靠一個(gè)企業(yè)的力量已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求。 一、什么是供應(yīng)鏈 １、供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)稱，也稱網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，是指由同行業(yè)中具有上下游合作關(guān)系的企業(yè)組織所形成的企業(yè)群體；廣義的供應(yīng)鏈概念，則包括了從供應(yīng)商到制造商、經(jīng)銷商和顧客的整個(gè)范圍，集合其共同的技術(shù)和資源，鏈接成垂直整合的團(tuán)隊(duì)以發(fā)展和配銷產(chǎn)品，完成整個(gè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的過程；企業(yè)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的整合，強(qiáng)化專業(yè)分工關(guān)系，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這一背景下的企業(yè)外部環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了重大變化，要求企業(yè)必須注重顧客價(jià)值的走向，了解顧客的需求，能夠快速做出反應(yīng)，這是促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基本動(dòng)因。 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是80年代末才被人們使用的新概念。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)則不同，只有當(dāng)企業(yè)積極與其他企業(yè)聯(lián)合，注重利用企業(yè)外部的資源才有獲取的可能。如果這些企業(yè)各自獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)，都擁有齊全而且相近的功能，每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都有限。所以說，最理想的供應(yīng)聯(lián)經(jīng)濟(jì)效果，是建立在整體下分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的整合。伴隨著工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，顧客需求變得越來越多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品生命周期越來越短，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的要求是多品種、小批量生產(chǎn)，重視新產(chǎn)品開發(fā)，開展非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)快速供貨。由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)過渡，是社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。例如在汽車制造業(yè)，美國(guó)的福特與日本的馬自達(dá)聯(lián)手，美國(guó)的通用汽車公司與日本的豐田汽車公司聯(lián)合，美國(guó)的克萊斯樂與德國(guó)的戴姆勒奔馳公司結(jié)盟。群體之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，構(gòu)成了新的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。 供應(yīng)鏈的特點(diǎn) （1）相互依賴性?？萍及l(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)的形成和顧客需求的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)形式的改變，都大大削弱了大型企業(yè)控制環(huán)境的能力。眾多大型企業(yè)認(rèn)識(shí)到尋求外部合作伙伴的必要性，在內(nèi)部實(shí)施業(yè)務(wù)流程和組織再造以消除大企業(yè)病、增強(qiáng)快速反應(yīng)和靈活應(yīng)變能力的同時(shí)，積極開展企業(yè)的外部合作，通過建立企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)企業(yè)鏈條中，彼此的依賴性增強(qiáng)，哪一家獨(dú)立的企業(yè)不與合作伙伴密切合作都無(wú)法形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，不需要企業(yè)處處都強(qiáng)過他人，想處處都具優(yōu)勢(shì)的結(jié)果是喪失優(yōu)勢(shì)。企業(yè)供應(yīng)鏈建立的基本出發(fā)點(diǎn)就源于這一思想。企業(yè)資源外取，成本和價(jià)格因素往往不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要綜合考慮合作企業(yè)在技術(shù)、人才、資金、信息和信譽(yù)度等一系列資源因素方面所具有的優(yōu)勢(shì)，能夠長(zhǎng)期密切合作是第一位的。供應(yīng)鏈企業(yè)能夠形成巨大競(jìng)爭(zhēng)力，還在于它能夠大幅度降低經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)可以通過外聯(lián)網(wǎng)向全世界范圍內(nèi)征集供應(yīng)鏈成員企業(yè)，可以在行業(yè)內(nèi)選擇世界最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)加盟。而目前在西方企業(yè)蓬勃開展的B2B電子商務(wù)，最大的動(dòng)力源于降低采購(gòu)成本。這不僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格降低，關(guān)鍵是找到了最好的供貨方。 （4）組織規(guī)模精簡(jiǎn)。為了完成完整的規(guī)模生產(chǎn)所需要的一切生產(chǎn)條件，企業(yè)被迫實(shí)行前向和后向一體化戰(zhàn)略，建立從原材料生產(chǎn)、供應(yīng)，到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)和組織。當(dāng)企業(yè)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)后，可以將大量業(yè)務(wù)以“外包”的形式轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部去完成，企業(yè)從供應(yīng)鏈成員企業(yè)那里獲得了自身所
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