某集團總店崗位績效指標匯總37-展示頁

【摘要】/總部人事處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部人事制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進制度更新及時部長總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案合理性提高集團競爭力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計符合集團實際情況，運轉(zhuǎn)暢通，沒有重大指責交叉現(xiàn)象部門職責劃分、崗位設(shè)置合理提高集團工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為

2025-07-03 18:09

某集團總店崗位績效指標匯總31-展示頁

【摘要】/宣傳處宣傳干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團領(lǐng)導評價宣傳處處長集團理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進樹立集團整體性形象方案是否能夠促進集團整體

2025-07-03 18:09

某集團總店崗位績效指標匯總9-展示頁

【摘要】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部失職人次

2025-07-04 00:25

某集團總店崗位績效指標匯總58-展示頁

【摘要】/組織處組織干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨建文件、匯報文件起草的質(zhì)量和及時性有效傳達黨的方針評價所負責的黨建文件和匯報材料的質(zhì)量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進行黨代會材料準備充分，會務(wù)工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學習榜樣組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀

2025-07-03 18:01

某集團總店崗位績效指標匯總30-展示頁

【摘要】3/3宣傳處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施，或者通過對員工調(diào)查、了解集團領(lǐng)導的評價進行政治部部長集團理念等宣傳有效性推進企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團領(lǐng)導的評價大集團形象宣傳效果促進集團整體形象

2025-07-03 18:01

某集團總店崗位績效指標匯總20-展示頁

【摘要】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導明確集團發(fā)展方向集團領(lǐng)導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調(diào)整，以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方

2025-07-04 00:08

某集團總店崗位績效指標匯總57-展示頁

【摘要】3/3組織處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效直屬黨委年度工作會組織有序性保證年度工作高效有序召開會議準備是否充分，會議主題是否突出，會議組織是否及時部長直屬黨委年度工作會規(guī)范性保證工作會的質(zhì)量工作會的召開及決議是否按照規(guī)定的程序辦理直屬黨委換屆選舉組織有序性換屆順利進行，班子配備合適黨代會計

2025-07-06 04:43

某集團總店崗位績效指標匯總70-展示頁

【摘要】/計劃處計劃管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效所負責專業(yè)的預(yù)研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報

2025-07-06 04:21

考核指標大全59-展示頁

【摘要】某重科營銷公司營銷培訓部績效考核指標組成表營銷公司營銷培訓部經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報告，內(nèi)容包括：公司需培訓崗位分析、培訓內(nèi)容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議

2025-04-21 23:49

某集團崗位任務(wù)績效指標-展示頁

【摘要】明達集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標目　　錄第一部分高層任務(wù)績效指標 1管理副總裁任務(wù)績效指標 1行政副總裁任務(wù)績效指標 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標 4第二部分　部門任務(wù)績效指標 6一、計劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標 6計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標 6管理督導任務(wù)績效指標 8經(jīng)營督導任務(wù)績效指標 9

2025-04-28 04:16

銷售部崗位職責大全匯總59-展示頁

【摘要】/銷售部長職務(wù)說明書崗位名稱銷售部副部長崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級副總經(jīng)理兼銷售部部長職系管理職系直接下級銷售代表、銷售統(tǒng)計、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職：制定公司營銷計劃、方案，組織指導銷售工作，負責銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計、廣告和銷售部其他工作職責

2025-07-04 20:37

某股份公司員工崗位績效考核表匯編59-展示頁

【摘要】/附表一：質(zhì)量檢查部組長崗位績效考核表（月度）編號： 年（月）姓名部門質(zhì)量檢查部崗位組長考核時間考核周期月業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分進貨零件質(zhì)量合格達成率市場、裝配質(zhì)量故障反饋報表庫存零件

2025-04-28 04:02

某集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標-展示頁

【摘要】明達集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標目　　錄第一部分高層任務(wù)績效指標 1管理副總裁任務(wù)績效指標 1行政副總裁任務(wù)績效指標 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標 4第二部分　部門任務(wù)績效指標 6一、計劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標 6計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標 6管理督導任務(wù)績效指標 8經(jīng)營督導任務(wù)績效指標 9

2025-04-28 04:13

某集團崗位績效考核指標表-展示頁

【摘要】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?3崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 3部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 3部門：公共事業(yè)部

2025-07-09 22:19

某集團各部門kpi績效指標匯總-展示頁

【摘要】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材

2025-06-26 08:04

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某集團總店崗位績效指標匯總59(參考版)

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