某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總-展示頁(yè)

【摘要】為電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材

2025-06-26 08:04

某集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典-展示頁(yè)

【摘要】華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識(shí)別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2024-08-17 19:59

集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書(shū)大全30-展示頁(yè)

【摘要】采購(gòu)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)助理崗位編號(hào)所在部門(mén)煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)采購(gòu)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助制訂煤炭業(yè)務(wù)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃協(xié)助制訂項(xiàng)目營(yíng)銷方案、煤炭訂貨會(huì)營(yíng)銷方案，協(xié)助開(kāi)展煤炭業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作協(xié)助尋找、評(píng)價(jià)煤炭業(yè)務(wù)投資機(jī)會(huì)協(xié)

2025-05-23 03:25

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總23-展示頁(yè)

【摘要】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作

2025-06-26 16:08

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總8-展示頁(yè)

【摘要】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-07-03 12:56

營(yíng)銷手冊(cè)范本匯總30-展示頁(yè)

【摘要】推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè)?□目的與使命感　　1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無(wú)法逃脫自有電器業(yè)以來(lái)前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會(huì)"(注:佛家用語(yǔ)"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來(lái)任職干事,總務(wù)部、采購(gòu)部等后勤人員充實(shí)到營(yíng)業(yè)部

2025-07-04 03:41

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇31-展示頁(yè)

【摘要】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)

2025-07-03 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇9-展示頁(yè)

【摘要】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核

2025-07-03 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇29-展示頁(yè)

【摘要】9/10貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱工作完成情況說(shuō)明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）

2025-07-03 17:51

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇27-展示頁(yè)

【摘要】5/5貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí)，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效

2025-07-03 18:04

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇2-展示頁(yè)

【摘要】15/19寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1責(zé)任中心考核的意義 11．2責(zé)任中心考核的原則 11．3考核組織 11．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 2第二章 責(zé)任中心考核內(nèi)容 32．1責(zé)

2025-07-03 17:51

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇32-展示頁(yè)

【摘要】5/5寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說(shuō)明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》?！敦?zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定本月客觀業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及本季度的重要工作項(xiàng)目及工作項(xiàng)目完成進(jìn)度。并確定各項(xiàng)

2025-07-03 18:09

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇7-展示頁(yè)

【摘要】29/34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42．1績(jī)效考核體系綜述

2025-07-03 18:01

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全30-展示頁(yè)

【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全30-----------------------作者：-----------------------日期：部門(mén)職能宴會(huì)部部門(mén)名稱：宴會(huì)部直接上級(jí)：餐飲部下屬部門(mén)：宴會(huì)預(yù)訂部和宴會(huì)服務(wù)部部門(mén)本職：為顧客舉行宴會(huì)提供服務(wù)。主要職能：1.為顧客舉行宴會(huì)提供預(yù)訂和咨詢。2.提供顧客

2025-06-25 04:01

績(jī)效計(jì)劃考核表30-展示頁(yè)

【摘要】/技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分

2025-05-23 03:13

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總30(已改無(wú)錯(cuò)字)

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某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總30(參考版)

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總30-文庫(kù)吧資料

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總30-展示頁(yè)