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某集團崗位績效考核指標表-展示頁

2025-07-09 22:19本頁面
  

【正文】 管管理上的原因造成下屬員工流失的,流失一個扣1分,依次類推,且可倒扣。年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分(公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分(公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分(公司績效評分標準:銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)%,增 (減)1分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)部門:研究發(fā)展部 崗位: 經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次10技術副總技術副總成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理(18%)管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)6考核中心企管辦部門出勤率(實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(1分),一般(),差(0分)1考核中心企管辦說明: 研發(fā)項目完成情況:;好(10分),較好(8分),中(6分),較差(5分),差(3分) 新產(chǎn)品工藝問題狀況:可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核,質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù),對于具體何種投訴應該記錄在案由技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定,并由考核中心存檔,投訴一次扣1分,扣完為止;非常規(guī)合同執(zhí)行情況:好(10分),一般(7分),差(5分);《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次,考核中心存檔,好(10分),一般(7分),差(5分);成本管理指標評分方法與管理費用控制相同;互評部門:技術部、生產(chǎn)部、營銷部、技術服務部、計財部。部門:公共事業(yè)部 崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績(55%)季度目標計劃完成情況部門利潤完成率(與本年度計劃相比)包括物管中心、商務中心、印務中心30考核中心計財部部門成本控制率(與本年度計劃相比)25考核中心計財部內(nèi)部管理(14%)管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率(實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他(6%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(5分),中(3分),差(1分)5考核中心企管辦說明 利潤完成率評分標準:與本年度計劃(季)相比,達到100%,評分為30分,每增(減)%,加(減)1分; 成本控制率評分標準:與本年度計劃相比,達到100%,評分為25分,每減(增)1%,加(減)1分 互評部門:企管辦、計財部部門:生產(chǎn)部 崗位:副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(53%)業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理(10%)管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)3考核中心企管辦部門出勤率(實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù))2考核中心人事主管互評(15%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好(1分),中(),差(0分)1考核中心企管辦說明:發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性:好(10分)、較好(8分)、中(5分)、較差(3分)、差(1分); 發(fā)貨的及時、準確性:好(10分)、較好(8分)、中(5分)、較差(3分)、差(1分);庫存控制的時效性:好(10分)、較好(8分)、中(5分)、較差(3分)、差(1分);現(xiàn)場管理情況:好(5分)、較好(4分)、中(3分)、較差(2分)、差(1分);安全規(guī)范情況:好(3分)、中(2分)、差(1分);汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制:由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分,好(6分)、較好(5分)、中(3分)、較差(2分)、差(1分);互評部門:營銷部、生產(chǎn)部、技術服務部、計財部。 互評部門:營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。部門:醫(yī)療器械部 崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標(60%)利潤完成率(與年度計劃相比)35考核中心計財部項目成本控制率(與年度計劃相比)25考核中心計財部內(nèi)部管理(8%)管理費用控制(實際可控費用/計劃預計費用)2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(2%)實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明:互評部門為計財部。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務,每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%,依此類推,扣完為止;4. 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分,%,分數(shù)降低10%;5. 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級,依次評分為1;6. 設備管理的評分標準:按設備的維護管理情況評為好、中、差,分數(shù)依次為1,0;7.實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分,每增(減)1%,分數(shù)減(增)1分;8.實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分,每增(減)1%,分數(shù)減(增)1分部門:計劃財務部 崗位:成本管理組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1. 互評部門:企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部;2. 成本管理效果(成本降低程度)的評分標準:在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上,結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為114;3. 各種報表的及時性和準確性的評分標準:按報表應出的最后期限,每延誤1天,;按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5. 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準:結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為2;制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準:按實際效果分為好、中、差,評分依次為1;部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(60%)經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明:1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦;2. 總工效/計劃總工效:以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。4. 報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5分,扣完為止; 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分,每增(減)%,分數(shù)減(增)1分; “主要工作完成率”:按工作計劃實際完成率計算;部門:生產(chǎn)部 崗位:檢驗車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度(20%)見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績(55%)質(zhì)量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設備管理指標設備的完好情況,好/中/差2(2/1/0)設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理(14%)檢驗記錄的真實性、完整,好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明: 互評部門:營銷部、技術服務部、總裝車間、調(diào)試車間、技術部、質(zhì)管辦 “用戶反饋意見”:以客戶投訴為主,扣完為止; “開箱合格率”:以99%為滿分,降低1%扣1分,扣完為止; “工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分,無發(fā)生滿分; “實際制造費用/預計制造費用”:100%為滿分,每增(減)1%分數(shù)減(增)一分; “按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”:按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,;扣完為止; 現(xiàn)場管理情況:按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1;部門:生產(chǎn)部 崗位:總裝、調(diào)試車間主任
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