【正文】 爾?波特在文章開(kāi)始，就特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的“運(yùn)營(yíng)”與“戰(zhàn)略”的區(qū)別，在這里卻又把“管理”與“戰(zhàn)略”混淆了，實(shí)在令人費(fèi)解。搞好“配稱”雖然依賴管理，但不宜把這些管理都囊括在“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”之中。 還有一個(gè)點(diǎn)需要指出：把搞好“配稱”即搞好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的“關(guān)聯(lián)”，或“建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈”，視為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的三項(xiàng)內(nèi)容之一，也存在著邏輯方面的毛病。 有一個(gè)點(diǎn)需要指出：把“在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”視為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的三項(xiàng)內(nèi)容之一，存在著邏輯方面的毛病。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣講究靈活機(jī)動(dòng)，戰(zhàn)略無(wú)定式，其內(nèi)容沒(méi)有必要也沒(méi)有可能被簡(jiǎn)單地概括出來(lái)。既然是這樣一種謀劃，就不能簡(jiǎn)單地用“定位”、“取舍”和“配稱”這三個(gè)方面來(lái)概括，雖然這種概括比戰(zhàn)略=定位的傳統(tǒng)觀念要先進(jìn)得多。他對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”內(nèi)容的注釋也值得商榷。 “戰(zhàn)略”既然已經(jīng)有了好幾種含義，那么在探討“什么是戰(zhàn)略”的時(shí)候，應(yīng)該首先聲明要探討的究竟是哪一種“戰(zhàn)略”，否則人們很難統(tǒng)一對(duì)“戰(zhàn)略”的認(rèn)識(shí)。“戰(zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對(duì)某種行為的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃，而是指謀劃出來(lái)的某個(gè)重要結(jié)論。對(duì)“戰(zhàn)略”含義的第一種引申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題對(duì)企業(yè)而言是非常重要的。 后來(lái)，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊(duì)不可缺少的東西。筆下認(rèn)為，其本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃。探討“戰(zhàn)略”的定義并不容易，因?yàn)椤皯?zhàn)略”目前已經(jīng)有了好幾種含義。在這里，冒昧地亮出自己的觀點(diǎn)，希望與大家共同探討。波特的這篇文章既給了人們?cè)S多啟示，也引起了人們的許多思考。在這篇文章中，波特不但對(duì)“戰(zhàn)略”意義作了新闡述，而且對(duì)“戰(zhàn)略”含義作了新注釋。人人都在追求智慧，把握因果是一種大智慧——人生大智慧，經(jīng)營(yíng)大智慧。善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，不是沒(méi)報(bào)，時(shí)間未到，時(shí)間一到，善惡必報(bào)。 前一半是社會(huì)行為，后一半是社會(huì)反應(yīng)，加起來(lái)才是一個(gè)完整的社會(huì)事物。不要輕視社會(huì)反應(yīng)，因?yàn)樯鐣?huì)反應(yīng)將決定掌權(quán)人私利的大或小、有或無(wú)。為此，就要多行使為屬下、為社會(huì)、為國(guó)家謀利益的權(quán)力。這類人掌管的社會(huì)行為最多，得到的社會(huì)反應(yīng)也最多，當(dāng)然有好也有壞。當(dāng)然，做好事的前提是善于識(shí)人、知事，不要幫壞人、助壞事。 為爭(zhēng)取社會(huì)良好反應(yīng)就要修德。在大眾覺(jué)醒化、自主化的潮流中，優(yōu)秀社會(huì)行為正在日益被回報(bào)，不良社會(huì)行為正在日益被懲罰。大眾對(duì)各種社會(huì)行為越來(lái)越具有心理反應(yīng)能力和行為反映能力。這是人生知識(shí)的重大缺陷?？磥?lái)，許多個(gè)人利益不是個(gè)人爭(zhēng)來(lái)的、奪來(lái)的，而是從社會(huì)反應(yīng)中得到的。 有些人只追求個(gè)人利益而不顧他人利益，總喜歡從親戚、朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友、員工、客戶甚至政府部門那里撈便宜，想不到他們一旦做出反應(yīng)，吃虧的還是自己。人的社會(huì)行為如拳擊，甲乙雙方都會(huì)對(duì)對(duì)手的每一拳有所反應(yīng)。 人的社會(huì)行為如下棋，甲乙雙方都將對(duì)對(duì)手的每一步棋有所反應(yīng)。 利益構(gòu)成是復(fù)雜的，可能表現(xiàn)為錢，可能表現(xiàn)為物，可能表現(xiàn)為名，可能表現(xiàn)為權(quán)，也可能表現(xiàn)為身體感覺(jué)或心理感受。由于各種原因，社會(huì)心理反應(yīng)不一定立刻轉(zhuǎn)化為社會(huì)行動(dòng)反應(yīng)，一旦轉(zhuǎn)化為社會(huì)行動(dòng)反應(yīng)，優(yōu)秀行為主體就會(huì)得到回報(bào)，不良行為主體就會(huì)自食其果。每個(gè)人的每個(gè)社會(huì)行為都必然引起行為對(duì)象的心理反應(yīng)。這種社會(huì)反應(yīng)可能是心理的，也可能是行為的；可能是正面的，也可能是反面的；可能是即時(shí)的，也可能是滯后的，可能是微弱的，也可能是強(qiáng)烈的；可能是短期的，也可能是長(zhǎng)期的；可能是個(gè)體的，也可能是群體的。社會(huì)言行可能是生活性的，可能是交往性的，可能是經(jīng)濟(jì)性的，也可能是行政或司法性的。社會(huì)反應(yīng)論每個(gè)人都在社會(huì)中工作、學(xué)習(xí)和生活，都在時(shí)刻發(fā)生社會(huì)行為。智慧越有限，越要集思廣益，廣泛聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)，其中包括社會(huì)各界專家的意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)主要矛盾或主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)需要智慧，相應(yīng)提出科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法更需要智慧?？傊@是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。那個(gè)主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)究竟是在經(jīng)營(yíng)方向方面，是在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，還是在其它方面，都不是可以隨心所欲的，一定要把需要與可能有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能準(zhǔn)確選定。發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)也要突出重點(diǎn)，要善于用主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展工作。揚(yáng)長(zhǎng)就是要發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)，而發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的重要條件。對(duì)企業(yè)之短應(yīng)該宜補(bǔ)則補(bǔ)，宜避則避。要是面臨上述兩種情況之一，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不一定集中精力抓主要矛盾了，而應(yīng)該集中精力抓主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)。例如：有些體制問(wèn)題在一定時(shí)期是很難解決的，有些技術(shù)問(wèn)題在一定時(shí)期也很難解決。如果企業(yè)的主要矛盾不突出，那么即使解決了也不會(huì)使企業(yè)發(fā)生很大變化。木桶中雖然有一塊木板比較短，但并不是特別短，比如只短一厘米。　　研究企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略還要善于抓主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)。例如：如果一個(gè)企業(yè)的主要矛盾是經(jīng)營(yíng)方向不準(zhǔn)，那么即使再折騰也賺不了多少錢；如果一個(gè)企業(yè)的主要矛盾是營(yíng)銷工作不力，那么即使產(chǎn)品再好也賣不去多少；如果一個(gè)企業(yè)的主要矛盾是體制不順，那么就更可想而知了。主要矛盾能不能準(zhǔn)確地抓住，能不能有效地解決，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響?！比魏纹髽I(yè)在任何時(shí)期也都存在一種主要矛盾。因此，研究任何過(guò)程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過(guò)程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾?！　∑髽I(yè)發(fā)展中的主要矛盾就是木桶理論中所說(shuō)的最短的那塊板。核心戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。如果說(shuō)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中每一項(xiàng)戰(zhàn)略都是重要的，那么企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略就是最重要的戰(zhàn)略。我把具有這種作用的戰(zhàn)略稱為“企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略”。　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，每一項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是不同的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性計(jì)謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是對(duì)企業(yè)怎樣干的謀略，而是對(duì)企業(yè)怎樣變的謀略。培訓(xùn)課程：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)老板、經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式：公開(kāi)課或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：8小時(shí)培訓(xùn)方式：新鮮理論+親歷案例+有效互動(dòng)培訓(xùn)特點(diǎn)：角度新穎、觀點(diǎn)新穎、形式新穎、通俗易懂 地址：天津市河西區(qū)福建路17號(hào) 郵遍：300202 如果您對(duì)本專欄的議題感興趣或是有不同的觀點(diǎn)，歡迎您來(lái)信或來(lái)稿與我們探討，您也可與作者交流您的觀點(diǎn)，我們的郵箱：glrserve略論企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。　　還創(chuàng)辦了全國(guó)第一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢專業(yè)網(wǎng)站—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究網(wǎng)（實(shí)名）?！　氖缕髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢有三個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢本質(zhì)要求，幫助企業(yè)謀劃發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題；二是提交的發(fā)展戰(zhàn)略追求“正”（正確）、“實(shí)”（實(shí)際）、“新”（新穎）、“奇”（奇特）、“簡(jiǎn)”（簡(jiǎn)單）5個(gè)字；三是看重客戶利益與社會(huì)效益，在全國(guó)首先提出了咨詢報(bào)告“三滿意”即單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各屆專家滿意的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并保持了幾乎百分之百的客戶滿意率。孫延海企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略孫延海簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢師　　中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)特聘專家、天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所企業(yè)發(fā)展研究中心主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，在從事咨詢工作之前，在農(nóng)村、部隊(duì)、中型企業(yè)、大型企業(yè)、工業(yè)公司、工業(yè)局、市計(jì)委、開(kāi)發(fā)區(qū)工作，也涉獵過(guò)信息、策劃、中介、營(yíng)銷、調(diào)研、公關(guān)等智力服務(wù)，有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。　　近八年專門從事企業(yè)及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，已參加或主持完成了30個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，還對(duì)幾十個(gè)企業(yè)提供過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域居于先進(jìn)水平。 近幾年主攻企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究，已寫(xiě)80多篇關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文章，被國(guó)內(nèi)100多家報(bào)刊、雜志、核心網(wǎng)站發(fā)表或轉(zhuǎn)載，其中《初探企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《圍繞價(jià)值與價(jià)格之比，打好價(jià)值與價(jià)格之戰(zhàn)》、《CFO面臨新問(wèn)題》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)論》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論》、《反思“三種基本戰(zhàn)略”》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略》、《略論企業(yè)功能定位》、《世界熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)》、《不良心態(tài)妨礙企業(yè)贏利》、《靠核心戰(zhàn)略打翻身仗》等11篇被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)選用?！　〗鼉赡觊_(kāi)始承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)任務(wù)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)老板、經(jīng)理進(jìn)行過(guò)多次“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原理”培訓(xùn)（其中包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)），日前又在國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程中對(duì)80名企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原理”培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都受到了良好評(píng)價(jià)。發(fā)展即質(zhì)變，即創(chuàng)新。謀略是大計(jì)謀，是對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。計(jì)謀不是主觀想象，不是常規(guī)思路，不是知識(shí)堆砌，不是經(jīng)驗(yàn)搬家，而是對(duì)問(wèn)題科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法?！　∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。其中，必定有這樣一項(xiàng)戰(zhàn)略，它對(duì)企業(yè)發(fā)展具有特別重大的指導(dǎo)作用，對(duì)其它戰(zhàn)略具有特別重大的帶動(dòng)作用。企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略是相對(duì)于企業(yè)發(fā)展一般戰(zhàn)略而言的戰(zhàn)略。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要研究好企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略，善于用核心戰(zhàn)略統(tǒng)帥其它戰(zhàn)略，用其它戰(zhàn)略保證核心戰(zhàn)略?！　⊙芯科髽I(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略要善于抓主要矛盾。毛澤東同志在《矛盾論》中說(shuō)：“任何過(guò)程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。捉住了這個(gè)主要矛盾，一切問(wèn)題就迎刃而解了。企業(yè)主要矛盾不僅是最大的整體性問(wèn)題，而且是最大的長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題。如果解決了這個(gè)主要矛盾，那么其它問(wèn)題就容易解決了；如果這個(gè)主要矛盾得不到解決，那么其它問(wèn)題就難以解決，即使解決了也沒(méi)有很大意義?？傊芯科髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先集中精力抓主要矛盾，并針對(duì)主要矛盾提出科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法，而這套解決辦法就是企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略?！　≡S多企業(yè)往往面臨以下兩種情況：一是雖然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出。短一厘米雖然也是木桶的主要矛盾，但畢竟問(wèn)題不大，以至于照樣挑水。二是雖然存在突出的主要矛盾，但是這種突出的主要矛盾在一定時(shí)期很難解決。如果非要解決很難解決的主要矛盾，那么就是知其不可而為之了，結(jié)果是不會(huì)令人滿意的。要靈活使用揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短與揚(yáng)長(zhǎng)避短這兩大策略。無(wú)論對(duì)那個(gè)短是補(bǔ)還是避，對(duì)那個(gè)長(zhǎng)總是要揚(yáng)的。任何企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)有若干優(yōu)勢(shì)需要發(fā)揮和再造。抓主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)要靈活機(jī)動(dòng)。如果抓住了主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)并相應(yīng)提出了科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法，那么這套解決辦法同樣是企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略　　應(yīng)該承認(rèn)，提出一項(xiàng)富有價(jià)值的企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略是很不容易的，因?yàn)樗粌H需要一般戰(zhàn)略研究能力，而且需要對(duì)各種戰(zhàn)略的綜合分析與比較能力；不僅需要抓住主要矛盾或主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)，而且需要拿出一整套解決主要矛盾或?qū)崿F(xiàn)主要揚(yáng)長(zhǎng)點(diǎn)的有效辦法。廣大企業(yè)家應(yīng)該勇敢地接受這個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榧涌炱髽I(yè)發(fā)展離不開(kāi)它。任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧都是有限的。要舍的花大精力研究企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略，因?yàn)橐坏┌堰@個(gè)核心戰(zhàn)略制定好了，就能夠事半功倍地展開(kāi)許多工作，從而加速企業(yè)的健康發(fā)展。社會(huì)行為可能是言語(yǔ)，可能是行動(dòng)。 每個(gè)人的每個(gè)社會(huì)行為都會(huì)引起一定的社會(huì)反映。 不要輕視社會(huì)心理反應(yīng)，因?yàn)槿魏紊鐣?huì)心理反應(yīng)都會(huì)或早或晚、或強(qiáng)或弱地轉(zhuǎn)變成社會(huì)行動(dòng)反應(yīng)。這種社會(huì)心理反應(yīng)，也許是喜歡，也許是厭惡；也許是感激，也許是憎恨。 每個(gè)人的每個(gè)社會(huì)行為之所以都會(huì)引起一定的社會(huì)反映，一方面是由于每個(gè)行為主體的每個(gè)社會(huì)行為都會(huì)給行為對(duì)象的利益帶來(lái)影響，另一方面是因?yàn)槊總€(gè)行為對(duì)象像行為主體一樣也都關(guān)心自己的利益。 在社會(huì)中，每個(gè)人都在追求個(gè)人利益，也都將增進(jìn)或損害他人利益；都在發(fā)生社會(huì)行為，也都將面臨社會(huì)反應(yīng)；都在享受行為樂(lè)趣，也都將承擔(dān)行為后果。高明的棋手不僅知道自己怎樣走棋，也知道對(duì)手怎樣還棋。只有劣等拳手才會(huì)把對(duì)手當(dāng)作木頭人，想不到對(duì)手會(huì)招架、會(huì)躲閃、會(huì)忍受、會(huì)報(bào)復(fù)，還會(huì)順手牽羊。有些人既追求個(gè)人利益也關(guān)心他人利益，嚴(yán)于律己、寬已待人、關(guān)心社會(huì)、助人為樂(lè)、尊重員工、體貼客戶，于是得到了方方面面的回報(bào)，結(jié)果是名利大豐收。 許多人只知道追求個(gè)人利益，不知道人人都在追求個(gè)人利益；只知道從事社會(huì)行為，不知道社會(huì)行為必有社會(huì)反應(yīng)；只知道在社會(huì)中爭(zhēng)奪個(gè)人利益，不知道從社會(huì)反應(yīng)中爭(zhēng)取個(gè)人利益。 社會(huì)發(fā)展趨向于大眾覺(jué)醒與自主。默默承受不良社會(huì)行為的現(xiàn)象在逐漸減少，勇敢抵制不良社會(huì)行為的現(xiàn)象在逐漸增加。我們已經(jīng)看到這樣一種趨勢(shì)，即富有的人往往不是那些看重個(gè)人利益的人，而是那些看重社會(huì)利益的人。人人都要培養(yǎng)尊人、敬人、容人、愛(ài)人、幫人、助人、利人、救人的好習(xí)慣，多為他人做好事，多為社會(huì)謀利益。 人人都需要修德，掌握各種權(quán)力的人更需要修德。掌權(quán)人為鞏固與擴(kuò)大自己的權(quán)力，就應(yīng)該多爭(zhēng)取社會(huì)良好反應(yīng)。不要以權(quán)謀私，因?yàn)榭繖?quán)力謀來(lái)的私利往往是脆弱的、有限的，至少是骯臟的。也不要輕視弱勢(shì)個(gè)人及弱勢(shì)群體反應(yīng)，因?yàn)樗麄兊娜跣】赡苤皇且魂囎?，而掌?quán)人要過(guò)一輩子。社會(huì)行為是因，社會(huì)反應(yīng)是果，有因必有果。要學(xué)會(huì)全面地看問(wèn)題，全面地看問(wèn)題包括既看因也看果。什么是戰(zhàn)略——邁克爾?波特《什么是戰(zhàn)略》讀后感美國(guó)哈佛《商業(yè)評(píng)論》2004年1月號(hào)，在“哈佛經(jīng)典”專欄摘要介紹了邁克爾?波特的新文章—《什么是戰(zhàn)略》。他說(shuō)，“戰(zhàn)略”一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”，二是“在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”，三是“在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱”。筆下讀過(guò)之后，認(rèn)為邁克爾?波特對(duì)“戰(zhàn)略”的注釋還存在一些值得商榷的地方。 （一） 邁克爾?波特對(duì)“戰(zhàn)略”的注釋是“戰(zhàn)略”的內(nèi)容而不是“戰(zhàn)略”的定義，而探討“什么是戰(zhàn)略”應(yīng)該從“戰(zhàn)略”的定義入手。 “戰(zhàn)略” 最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術(shù)，而整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。它們各有各的特點(diǎn)，也各有各的用處；既互相對(duì)立，也互相依存。無(wú)論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，還是邁克爾?波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，就是對(duì)“戰(zhàn)略”第一種引申義的具體運(yùn)用?！皯?zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，泛指對(duì)各種行為的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀劃，例如，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以