品牌管理的基本概念與品牌競爭策略-展示頁
2025-07-06 02:15本頁面
【正文】 策略可行嗎？l 除了組裝以外，ACER可以創(chuàng)造其它的價(jià)值嗎？l 高的制造品質(zhì)可以顯著提升計(jì)算機(jī)的價(jià)值嗎（低的制造品質(zhì)只會(huì)降低計(jì)算機(jī)價(jià)值）？l 組裝占計(jì)算機(jī)的總值可事先評定嗎？l 『ACER』代表高制造品質(zhì)嗎？l 高制造品質(zhì)很難被復(fù)制嗎？l 計(jì)算機(jī)提供消費(fèi)者什么象征利益？l ACER代表什么特定的社會(huì)意義？例：ACER的美國策略—ACER的屏幕搭配其它廠牌的計(jì)算機(jī)主機(jī)，容易被主機(jī)品牌的形象所影響★ 專利的內(nèi)容對消費(fèi)者是否存在實(shí)質(zhì)的利益？例：PC Magazine到俄羅斯發(fā)展，員工將品牌注冊自在自己名下，公司發(fā)覺后，花費(fèi)將近三千萬元將品牌買回，并且結(jié)束俄國的發(fā)展 二、個(gè)案研討杜邦在中國＊詳細(xì)個(gè)案內(nèi)容請參考附件：個(gè)案研討杜邦鐵佛龍中國創(chuàng)品牌策略：技術(shù)技術(shù)擁有者 技術(shù)使用者 技術(shù)＋產(chǎn)品消費(fèi)者：l 技術(shù)價(jià)值不易認(rèn)定l 技術(shù)移轉(zhuǎn)可能不完整（授權(quán)者留一手）l 技術(shù)輔導(dǎo)不足（授權(quán)者無意協(xié)助）l 技術(shù)保護(hù)不易（被授權(quán)者于合約終止后仍使用該技術(shù)）鐵氟龍 廚具制造商鐵氟龍品牌不沾鍋廚具消費(fèi)者l 涂裝技術(shù)易于認(rèn)定（由消費(fèi)者出價(jià)）l 百分之百技術(shù)移轉(zhuǎn)（以免傷及杜邦的聲譽(yù)）l 百分之百技術(shù)輔導(dǎo)（以免傷及杜邦的聲譽(yù)）l 技術(shù)保護(hù)較嚴(yán)密（技術(shù)偷竊者無法使用杜邦的品牌）5. 困境：三個(gè)和尚沒水喝l 制造商無意進(jìn)行市場投資l 市場投資無回收保障（杜邦成名后可能會(huì)終止合約或提高授權(quán)金）l 市場投資也讓競爭者受益l 杜邦比制造商更急6. 解決方案l 撤出市場l 留下：維持現(xiàn)有投資加強(qiáng)市場投資投入廚具制造l 其它方案7. 結(jié)局l 反向操作，對當(dāng)?shù)貜S商采購廚具l 推出自有品牌MasterChef不沾鍋廚具l 通路行銷，產(chǎn)品廣受歡迎l 與授權(quán)廠商直接競爭，引起其它糾紛＊臺(tái)塑網(wǎng)與企管顧問公司合作？＊臺(tái)塑網(wǎng)授權(quán)經(jīng)銷商銷售並提供服務(wù)給客戶？＊臺(tái)朔研發(fā)環(huán)保電池授權(quán)汽車製造商使用？Thinking： 三、品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)l 分工合作、各盡可能經(jīng)濟(jì)學(xué)之『比較利益』法則l 分工產(chǎn)生的問題：如何協(xié)調(diào)個(gè)別廠商的行為、強(qiáng)化最終產(chǎn)品價(jià)值如何取得個(gè)別廠商合作，公平分享合作之利益l 誰來面對消費(fèi)者以木柄鐵錘為例：鐵鎚品質(zhì)高差異 低差異雙品牌單品牌鐵鎚單品牌木柄雙免品牌木柄品質(zhì)低差異 高差異以品牌來協(xié)調(diào)雙方合作（雙品牌）l 最終產(chǎn)品的品質(zhì)取決于組件間的互動(dòng)l 消費(fèi)者未具備足夠的信息分割合作廠商的績效
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