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正文內(nèi)容

品牌管理的基本概念與品牌競(jìng)爭(zhēng)策略-展示頁(yè)

2025-07-06 02:15本頁(yè)面
  

【正文】 策略可行嗎?l 除了組裝以外,ACER可以創(chuàng)造其它的價(jià)值嗎?l 高的制造品質(zhì)可以顯著提升計(jì)算機(jī)的價(jià)值嗎(低的制造品質(zhì)只會(huì)降低計(jì)算機(jī)價(jià)值)?l 組裝占計(jì)算機(jī)的總值可事先評(píng)定嗎?l 『ACER』代表高制造品質(zhì)嗎?l 高制造品質(zhì)很難被復(fù)制嗎?l 計(jì)算機(jī)提供消費(fèi)者什么象征利益?l ACER代表什么特定的社會(huì)意義?例:ACER的美國(guó)策略—ACER的屏幕搭配其它廠牌的計(jì)算機(jī)主機(jī),容易被主機(jī)品牌的形象所影響★ 專利的內(nèi)容對(duì)消費(fèi)者是否存在實(shí)質(zhì)的利益?例:PC Magazine到俄羅斯發(fā)展,員工將品牌注冊(cè)自在自己名下,公司發(fā)覺后,花費(fèi)將近三千萬(wàn)元將品牌買回,并且結(jié)束俄國(guó)的發(fā)展 二、個(gè)案研討杜邦在中國(guó)*詳細(xì)個(gè)案內(nèi)容請(qǐng)參考附件:個(gè)案研討杜邦鐵佛龍中國(guó)創(chuàng)品牌策略:技術(shù)技術(shù)擁有者 技術(shù)使用者 技術(shù)+產(chǎn)品消費(fèi)者:l 技術(shù)價(jià)值不易認(rèn)定l 技術(shù)移轉(zhuǎn)可能不完整(授權(quán)者留一手)l 技術(shù)輔導(dǎo)不足(授權(quán)者無(wú)意協(xié)助)l 技術(shù)保護(hù)不易(被授權(quán)者于合約終止后仍使用該技術(shù))鐵氟龍 廚具制造商鐵氟龍品牌不沾鍋廚具消費(fèi)者l 涂裝技術(shù)易于認(rèn)定(由消費(fèi)者出價(jià))l 百分之百技術(shù)移轉(zhuǎn)(以免傷及杜邦的聲譽(yù))l 百分之百技術(shù)輔導(dǎo)(以免傷及杜邦的聲譽(yù))l 技術(shù)保護(hù)較嚴(yán)密(技術(shù)偷竊者無(wú)法使用杜邦的品牌)5. 困境:三個(gè)和尚沒水喝l 制造商無(wú)意進(jìn)行市場(chǎng)投資l 市場(chǎng)投資無(wú)回收保障(杜邦成名后可能會(huì)終止合約或提高授權(quán)金)l 市場(chǎng)投資也讓競(jìng)爭(zhēng)者受益l 杜邦比制造商更急6. 解決方案l 撤出市場(chǎng)l 留下:維持現(xiàn)有投資加強(qiáng)市場(chǎng)投資投入廚具制造l 其它方案7. 結(jié)局l 反向操作,對(duì)當(dāng)?shù)貜S商采購(gòu)廚具l 推出自有品牌MasterChef不沾鍋廚具l 通路行銷,產(chǎn)品廣受歡迎l 與授權(quán)廠商直接競(jìng)爭(zhēng),引起其它糾紛*臺(tái)塑網(wǎng)與企管顧問公司合作?*臺(tái)塑網(wǎng)授權(quán)經(jīng)銷商銷售並提供服務(wù)給客戶?*臺(tái)朔研發(fā)環(huán)保電池授權(quán)汽車製造商使用?Thinking: 三、品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)l 分工合作、各盡可能經(jīng)濟(jì)學(xué)之『比較利益』法則l 分工產(chǎn)生的問題:如何協(xié)調(diào)個(gè)別廠商的行為、強(qiáng)化最終產(chǎn)品價(jià)值如何取得個(gè)別廠商合作,公平分享合作之利益l 誰(shuí)來(lái)面對(duì)消費(fèi)者以木柄鐵錘為例:鐵鎚品質(zhì)高差異 低差異雙品牌單品牌鐵鎚單品牌木柄雙免品牌木柄品質(zhì)低差異 高差異以品牌來(lái)協(xié)調(diào)雙方合作(雙品牌)l 最終產(chǎn)品的品質(zhì)取決于組件間的互動(dòng)l 消費(fèi)者未具備足夠的信息分割合作廠商的績(jī)效
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