策略的基本概念ppt-展示頁
2024-10-27 18:33本頁面
【正文】 三、產(chǎn)業(yè)組織的 S－ C－ P命題 基本情況 需求面 供給面 ?價(jià)格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術(shù) ?成長率 ?產(chǎn)品耐久性 ?產(chǎn)品性質(zhì) ?價(jià)格 /重量 ?購買方式 ?政府政策 市場結(jié)構(gòu) ?市場集中程度 ?進(jìn)入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結(jié)構(gòu) 市場行為 ?定價(jià)策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場績效 ?獲利率 ?生產(chǎn)力成長率 ?技術(shù)創(chuàng)新 四、波特的競爭力分析 供應(yīng)商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 五、三種最基本的競爭策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 集中策略 第六章 進(jìn)入策略與進(jìn)入阻絕策略 一、維護(hù)長期利潤的兩個(gè)策略： 進(jìn)入策略 阻絕策略 二、進(jìn)入決策 ? 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)后的利潤 進(jìn)入成本 +退出成本 進(jìn)入阻絕策略 進(jìn)入后利潤 現(xiàn)有廠商的報(bào)復(fù) 廠商的數(shù)目 資產(chǎn)特定性 名聲效果 策略的重要性 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)利潤 進(jìn)入成本 + 退出成本 ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?資產(chǎn)特定性 ?已有合約 ?投資 ?學(xué)習(xí)成本 ?使用者轉(zhuǎn)換成本 ?產(chǎn)品空間 ?先進(jìn)品牌優(yōu)勢 ?專利 (結(jié)構(gòu)性的進(jìn)入障礙 ) 二、進(jìn)入決策 ? 進(jìn)入成本是廠商為了要達(dá)到和目前競爭者具有相同地位所需要的成本 ? 影響進(jìn)入成本的因素： （ 1）經(jīng)濟(jì)規(guī)模； （ 2）現(xiàn)存廠商的品牌的競爭優(yōu)勢； （ 3）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本； （ 4）產(chǎn)品空間； （ 5）專利權(quán) 三、影響進(jìn)入后的利潤的因素 1. 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的潛在平均利潤； 2. 現(xiàn)有廠商對新進(jìn)入者的策略。這些策略的目的在于增加 IBM長期的市場競爭力 第三章 多角化策略 一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。能將公司主要目標(biāo)，政策以及行動(dòng)統(tǒng)合為一緊密的整體，良好的策略是根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)劣勢，未來環(huán) 境的變化，對手的行動(dòng)來分配資源追尋獨(dú)特，永續(xù)經(jīng)營的定位（ QUINN）。 2 、沒市場地位的企業(yè)只有落實(shí)這些基本策略，但若企業(yè)有市場地位還可采用其它策略。 策略的第三個(gè)特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長期的觀點(diǎn)出發(fā)。戰(zhàn)略管理 緒言 一 、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構(gòu) ： ； :； ： 公司策略 ? 多角化策略 ? 購并策略 ? 垂直整合策略 競爭策略 ?產(chǎn)業(yè)分析 ?進(jìn)入策略 ?價(jià)格策略 ?產(chǎn)品策略 ?技術(shù)策略 ?策略性的 MIS 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 策 略 形 成 執(zhí)行策略 第一章 策略的基本概念 一、策略管理與決策體系 管理決策體系 企業(yè)目標(biāo) 公司策略 （ CORPORATE STRATEGY） 企業(yè)策略 （ BUSINESS STRATEGY） 部門策略 （ FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技術(shù) （ MANAGERIAL TECHNIQUES） 二、策略的特性 策略的第一個(gè)特性：做對的事情，而不是僅將事做對。 策略的第二個(gè)特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。 三、策略的階層 策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源 部門策略 超額利潤 進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)
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