【正文】 系，接洽簽署有關文件，負責審批工程費用和材料采供工作?？己烁骷壒芾砣藛T和工人的業(yè)績，擬訂執(zhí)行各項分配方案和獎懲制度。實施裝飾工程項目質量管理與質量保證，負責不合格品的評審處置，制定并實施糾正措施和預防措施。、崗位職責與權限代表公司履行對甲方的工程分包合同，執(zhí)行公司質量方針、質量體系，制定工程項目質量目標，完成裝飾工程質量目標，并按公司的質量體系文件要求履行有關職責。通過培訓考核，優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)逐步成為有組織性、紀律性、高素質的工人，與項目部管理人員、技術人員及領班人員之間具有準確執(zhí)行指令的默契關系。我公司是一個裝修行業(yè)的骨干企業(yè)，有較多的技術、管理人員，并具備較強的施工操作能力，由于建筑勞務市場逐步走向市場化，我們也吸收了南方施工技術資源，進入本工程的施工技術工人均在本公司長期工作達5年以上，深受南方先進施工工藝、技術熏陶，訓練有素、技術過硬，經(jīng)驗豐富，主要技術骨干曾多次參加過我公司大型裝飾工程的施工，他們將由公司統(tǒng)一調度進入本工地。、項目管理組織機構圖項 目 經(jīng) 理張云華項目副經(jīng)理李征質量負責人預、結算負責人材料負責人安全負責人消防保衛(wèi)文明資料負責人深化設計人項目技術負責人于克州各工種班 組、項目管理人員配置根據(jù)本工程工期的特點，公司把本工程列為本公司的重點工程，并選派施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理組成強有力的項目管理班子（主要管理人員均有10年以上的相關施工工作經(jīng)驗）。確保達到北京市安全文明工地標準。確保重大安全傷亡事故發(fā)生率為零。經(jīng)我公司技術負責人、相關專業(yè)技術人員及擬派往施工的項目管理負責人對本工程實際情況進行詳細分析、研究及滿足招標文件中的要求工期，公司慎重決定：本工程的施工工期為：總工期242日歷天；開工日期2009年12月25日，計劃竣工日期2010年8月4日。根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件。、過程控制：施工前，對能對質量造成影響的重點、難點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。、消除質量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質量問題，設立若干質量控制點，開展過程質量管理、QC質量管理小組，防止質量通病的出現(xiàn)。從組織上，選派素質高、參與過同類工程施工的人員組成項目班子，配備一支作風好、技術精，能打硬仗具有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔施工。擬采用的施工措施為：：將本工程列為企業(yè)的重點工程。，將噪音大的工作安排在夜間，白天不進行施工。、油品設專庫存放。，現(xiàn)場噪音較大的設備采用全封閉吸音棚隔音處理或房間封閉處理。，安排好各工段進度，為他們創(chuàng)造施工條件。，支持監(jiān)理工作。，積極協(xié)助甲方及監(jiān)理單位落實重大施工事宜，全力為甲方服務。c. 所有的裝飾都先進行樣板樣板指路，在施工前對進場的材料需要在采購前征得甲方的認可、復試合格和環(huán)境檢測合格并且把樣品在甲方處封存；、難點及應對措施之二：本工程施工場地房間多、業(yè)主還在辦公，只能搬幾間施工幾間，給施工管理帶來一定難度，為保證施工進度和質量目標，確保施工安全，必須建立完善的管理體系。第二章 工程概況工程名稱：工業(yè)和信息化部電信研究院科研樓修繕工程地址：北京市海淀區(qū)花園北路52號建設單位：工業(yè)和信息化部電信研究院監(jiān)理單位：北京遠東工程項目管理公司合同工期：242日歷天開工日期：2009年12月25日竣工日期：2010年8月4日工程造價： 工程特點、難點、重點、難點及措施之一：，更是工程施工的根本要求，選擇一支從上到下精干高效的隊伍至關重要，特別是一線施工人員、管理人員的素質、能力尤為重要，我公司將優(yōu)選具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)驗的管理人員和隊伍施工。北京市工程建設有關規(guī)定。合同名稱：工業(yè)和信息化部電信研究院科研樓修繕工程施工合同簽訂日期：2009年12月21日 施工圖紙（衛(wèi)生間改造施工圖紙） 設計單位名稱：泛華建設集團有限公司設計資質等級：甲級設計負責人：王葉民 國家或行業(yè)規(guī)范、標準《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295(2001修訂版)）；《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB5004595(2005修訂版)）；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001）；《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—9l）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》（JGJ46—2005）《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ332001）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032002）《室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家限制性標準》《建筑用安全玻璃防火玻璃》（）《建筑用安全玻璃》（）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ1132003）《釉面內墻磚》（GB/T410092）《彩釉面陶瓷墻地磚》（GB1194789）《水溶性內墻涂料》（JC/T42391）《建筑用輕鋼龍骨》（GB119812008）《工程測量規(guī)范》（GB500262007）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502422002）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T1692）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ1462004）《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《建設工程質量管理條例》《建筑施工安全生產(chǎn)管理條例》國家現(xiàn)行有關強制性標準的規(guī)定。我們結合本工程的特點，將針對上述重點制定專項施工方案和保證措施。：按北京市建筑工程安全文明工地標準管理本工程。目錄第一章 綜合說明 4 4： 4： 4： 4 4 4 施工圖紙（衛(wèi)生間改造施工圖紙） 5 國家或行業(yè)規(guī)范、標準 5 6第二章 工程概況 6 6 工程特點、難點、重點 難點及措施之一： 難點及應對措施之二： 難點及措施之三： 難點及措施之四： 7： 7 8第三章 施工部署 8 8 8 8 8 8 項目管理組織機構圖（見下頁） 項目管理人員配置 崗位職責與權限 勞動力配置 14第四章 施工方法 18 1拆除工程施工方案 1乳膠漆施工方案 油漆施工方案 2水泥砂漿抹灰施工工藝 2地面水泥砂漿找平施工工藝 3墻面磚鋪貼施工工藝 3地磚鋪貼施工工藝 3紙面防水石膏板吊頂施工方案 4衛(wèi)生間隔斷施工方案 47 4衛(wèi)生潔具安裝施工方案 4開關、插座安裝施工方案 49第五章 保證措施 52 5進度安排 5保證措施 5影響工期的因素分析及解決措施 5加快工程進度的措施 58 5質量目標 5質量保證體系 5質量保證體系目標 6質量管理方針 6質量控制點 6施工質量保證措施 64 8安全措施概述 8安全施工目標 8安全生產(chǎn)管理體系圖 8項目部安全生產(chǎn)保證體系 8施工安全生產(chǎn)管理體系 8安全施工措施 85 9文明施工目標 9文明施工措施 97 9環(huán)境保護的目的 9環(huán)境保護控制目標 9防治揚塵措施 9材料進場的環(huán)境保護措施 9施工過程中防治措施 9環(huán)境管理體系崗位責任制 100、綠色施工具體措施 100、綠色施工知識培訓 101 應急預案與緊急響應措施 10應急預案的制定 10應急要點 10施工現(xiàn)場滅火及響應預案 10衛(wèi)生防疫及意外事故應急預案 10衛(wèi)生防病制度 10農民工工資問題應急預案 10疾病、傳染病的預防措施及應急預案 108 10工程質量事故的分析與處理 10增加和完善施工現(xiàn)場安全通道標識并保持通道暢通 10與場內其它單位聯(lián)合行動 10與醫(yī)院取得聯(lián)系 10現(xiàn)場準備急救物資 10進行應急處理培訓 10事故應急演練 110 附 件 110第一章 綜合說明：：合格。：總工期242日歷天；計劃開工日期2009年12月25日，計劃竣工日期2010年8月4日。：由于本工程是辦公樓修繕工程對原有吊頂及木制作等的保護、在原室內的暖氣片及暖氣管道的拆除過程中對現(xiàn)有墻面及吊頂?shù)谋Ｗo、在施工過程中對機房里設備及設備線路的保護以及維護好辦公樓施工區(qū)域的安全保衛(wèi)及保密、對周圍辦公樓和工作室的防噪音保護措施以及在施工過程中和物業(yè)關系協(xié)調是構成本工程的重點；對此我們進行了認真細致的方案設計討論和方案研究、比選。：在施工過程中，我公司將嚴格項目管理，依據(jù)現(xiàn)行國內規(guī)范標準和國際GB/T190012000（idtISO9001:2000）質量管理體系、GB/T240012004（idtISO14001:2004）環(huán)境管理體系、GB/T28001:2001職業(yè)健康安全管理體系，以“過程精品為目的”，積極、主動、優(yōu)質、高效地為甲方服務，秉承“急甲方所急、想甲方所想”的指導思想，努力拓展并延伸為甲方等有關各方的服務范圍和內涵，與甲方及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受甲方和監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導監(jiān)督，使工程各方形成一個團結協(xié)作、積極高效、和諧健康的有機整體，實現(xiàn)合力、共同促進項目綜合目標的全面實現(xiàn)。產(chǎn)品出產(chǎn)地的相關規(guī)范與標準。 本工程的施工范圍主要有：樓內所有衛(wèi)生間改造、墻面頂面乳膠漆施工等。b裝修工程控制重點工序：針對本工程特點我們編制了專項施工方案和質量標準，在本工程中將切合工程實際采用先進、合理、經(jīng)濟科學的施工方案；加強對關鍵環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)過程精品。，公司優(yōu)選項目經(jīng)理直接領導，進行整體協(xié)調。，保證甲方給本工程提供的資金做到?？顚Ｓ谩?、難點及措施之三：本工程采用大量的乳膠漆及油漆材料，為防止有毒害或產(chǎn)生毒害氣體的建筑材料進入現(xiàn)場使用，確保裝修工程的綠色環(huán)保性，在施工過程中采取如下措施：。、難點及措施之四：本工程為在辦公環(huán)境內進行裝飾修繕，必須采取措施做好環(huán)保、文明安全施工。，拆除的垃圾用袋裝后及時清運至施工現(xiàn)場甲方指定位置。有毒、有害廢棄物集中后按國家規(guī)定標準處理。：如何實現(xiàn)工程質量目標是本工程總體策劃的重點。開工伊始，即對項目進行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質量總監(jiān)常駐項目，代表單位對本工程的質量進行全過程監(jiān)督和負責。：將總體質量目標按照工程施工區(qū)域分解為分項質量目標、各工種質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現(xiàn)。：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。 本工程施工中將嚴格執(zhí)行國家、北京市關于施工現(xiàn)場相關法律法規(guī)和標準和甲方的具體要求。第三章 施工部署根據(jù)本公司技術、人力、設備資源情況并結合以往的類似工程施工經(jīng)驗。工程質量等級要求達到合格。施工期間，必須嚴格控制揚塵、排污、噪音以及保持現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調與處理好周圍單位的配合關系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。確保職工、工人工資的按時發(fā)放，維護其合法權益，穩(wěn)定社會治安，加強廉政建設。技術力量配備主要包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、質量員、安全員及有關各專項管理人員，一起接受甲方及監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程的順利進行。同時，我公司每年定期對技術工人進行綜合素質培訓并考核，考核不合格者解除勞動關系。此外，我公司進場施工各工種技術人員均有國家認可的技術等級證書，其中特殊工種如電工、電焊工等，除在上述的技術等級證書，均有特殊工種上崗證。主持編制裝飾工程施工組織設計、專項施工技術方案及項目各項規(guī)章制度。負責裝飾工程施工的過程控制。建立完善項目的組織機構，確定人員崗位責任制，負責指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調整并管理現(xiàn)場的人力、資金、物資、設備等。對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審，負責審批各項工程費用的收、付及做好工程驗收、結算工作。完成好上級領導交辦的其他任務。領導設計組長、質安組長按公司的質量體系文件要求和分包合同之規(guī)定履行各項職責。參與圖紙會審工作和設計交底、技術交底、測量放線等技術工作。指導和解決施工中的各項技術難題，嚴格按施工規(guī)范和企業(yè)質檢標準把好質量關。檢查督促安全防火措施的落實情況。推廣新技術、新材料、新工藝，并進行新操作方法的安全教育。做好工程竣工交驗工作。負責貫徹執(zhí)行項目部的決定，組織落實項目質量計劃，熟悉掌握整個施工計劃、工程內容范圍、施工圖紙，熟悉各施工現(xiàn)場的技術狀態(tài)和人員情況。組織做好施工日志記錄工作，填寫各項隱蔽工程記錄、自檢資料記錄，辦理變更洽商，保管收集好有關資料。嚴把安全質量關，負責簽訂對勞務分包單位的安全責任書。簽署材料、設備的購進和領用意見，申報工程所缺的材料、設備計劃。完成領導交辦的其它工作。熟悉現(xiàn)場施工情況，負責做好總體施工計劃、月計劃、周計劃，并負責做好月進度報表，檢查統(tǒng)計上月、上周計劃的完成情況，如有未按計劃完成的要說明原因。負責工程進度款的申報；協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款追收工作。參與現(xiàn)場施工的管理工作。完成好領導交辦的其他任務。認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項有關工程質量、施工安全的法規(guī)法令，規(guī)范規(guī)定