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正文內(nèi)容

外立面修繕工程施工組織設計-展示頁

2025-07-08 11:41本頁面
  

【正文】 機具準備:放線工具、火燒絲、線墜、手提攪拌器等、水平尺、杠尺、料桶、剪子、盒尺、手鋸。工序:測量放線→墻體基體表面清理→保溫板粘貼→安裝錨固件→涂料飾面粘貼耐堿網(wǎng)格布→聚合物抹面抗裂砂漿層施工→清理檢查→涂料部位批刮外墻膩子→外墻磚勾縫、刷底漆→滾涂涂料→竣工驗收。施工總工序如下:保溫: 材料準備 工具準備 吊籃安裝 材料配置 吊線 基層墻面檢查、處理粘貼保溫板/細部節(jié)點處理保溫施工部分保溫板打磨找平 涂抹防護砂漿 鋪設網(wǎng)格布 整體基層清理、修整 涂料:墻面檢查清理 ()(膩子施工 ()(乳膠漆施工面漆施工修整勾縫清理場地施工工序流程為保證按期竣工,我們將精心組織平行流水,分區(qū)段進行立體交叉作業(yè),其總的原則是先拆除原有飾面,保證亮化燈具保存完好,外墻保溫及涂料飾面,安裝燈具。④制定考察制度我公司是ISO9001體系認證企業(yè),根據(jù)ISO9001體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織甲方、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時,甲方、設計、監(jiān)理、項目部、有關分包方聚到一起,商討解決。由設計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前,項目部及技術人員核對圖紙,參加甲方組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。2)由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進行一次進度協(xié)調(diào)。5)按合同規(guī)定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設計圖紙、設計變更及規(guī)范等進行預埋或暗配。4)在施工過程中,我公司將安排有關專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。2)每周訂一次由施工單位負責人參加的例會,安排好各單位間的配合,積極執(zhí)行建設單位的施工進度計劃,減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾,協(xié)調(diào)解決施工中的問題,保證施工文明、作業(yè)安全。6)項目部將積極組織協(xié)同設計認真做好圖紙會審工作,完善施工圖設計。⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督,并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。④嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及甲方認可后方可進場投入施工。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準。2)與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。3)項目部與甲方配合措施?認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;?協(xié)助甲方選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;?積極配合甲方進行現(xiàn)場檢查,接受甲方的監(jiān)督和指導 ④積極為本工程出謀劃策,做好甲方的參謀 ⑤認真核定工程進度,為甲方工程款的撥付提供準確依據(jù)。2)三制?定期例會制:定期召開與甲方碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;?預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報,便于甲方監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過甲方、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。我公司二次設計實力強,專業(yè)設計人員到位,可以保證深化設計任務圓滿完成。材料設備定貨,我公司已建立覆蓋全國的物資、設備采購網(wǎng)絡,確保物資設備采購定貨暢通。除了對該項目選派強有力的管理班子外,選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排,抽調(diào)具有較好操作經(jīng)驗的工人組成。以上為該工程的領導層,負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制,將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。 二、編制依據(jù)及原則本工程按:、規(guī)程:建筑工程強制性條文建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502092002)現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502072002)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB503032002)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502102001)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T503262001)建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GB503282001)其他相關材料和施工標準規(guī)范、招標答疑本施工組織設計本著“適用、經(jīng)濟、合理、先進”的編制原則三、施工部署本工程施工中為了確保甲方的利益,我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項目法施工管理模式,采用科學的管理手段及先進工藝,精心組織施工。 91二、環(huán)保管理措施 931 成立工地環(huán)境管理小組 93保證措施 93專項措施 93第七章、針對工程特點、工期及技術要求所配置施工機械計劃 96 附表一:擬投入本工程的主要施工設備表 96 附表二:擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表 97第八章 、現(xiàn)場組織機構(gòu)設置及勞動力配置 98一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設置 98二、勞動力計劃表 101 附表三:勞動力計劃 101第九章 、安全文明施工、平面布置圖 102一、安全、文明施工目標 102安全生產(chǎn)制度 102安全管理目標: 102二、現(xiàn)場平面布置圖: 104 附件五:施工總平面圖 104 .附表六:臨時用地表 105第十章 、新技術、新材料、新工藝的應用 106一、新技術的應用 106二、新材料的應用 10658 / 59第一章、施工組織設計總體編制一、工程概況:xxxx外立面修繕工程,施工地點位于xxxxxxxxxx。目錄:第一章、施工組織設計總體編制 53一、工程概況: 53二、編制依據(jù)及原則 53三、施工部署 54四、施工階段劃分與施工工序 60五、施工工藝 61第二章 、確保工程質(zhì)量、工期及相應措施 73一、總體進度計劃與里程碑進度計劃及措施 73工期總計劃: 73階段性工期計劃: 73工期計劃表: 73工期保證措施 74二、施工進度圖. 78 附件四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 78第三章 、質(zhì)量管理體系與措施 79一、質(zhì)量目標:符合國家工程驗收標準。 79二、質(zhì)量管理體系及保證措施 79質(zhì)量保證管理體系(見下表) 80質(zhì)量管理措施 80第四章、質(zhì)量通病及分項治理措施 83一、外墻保溫質(zhì)量通病及措施: 83二、外墻涂料質(zhì)量通病及措施 85第五章、安全管理體系與措施 88一、 安全目標: 88二、安全管理體系框圖 88 三、安全措施 89施工安全技術措施 89安全文明管理改善措施 89安全監(jiān)督管理改善措施 90第六章 、環(huán)境保護管理體系與措施 91一、環(huán)保管理體系。主要施工內(nèi)容包括:創(chuàng)業(yè)園大廈外墻保溫及粉刷工程,面積約為4513㎡;工程計劃2016年10月20日開工至2016年11月30日交付使用,總工期日歷天數(shù)為40天,其間包括供應商聯(lián)絡,材料商供應,工地清理以及與當?shù)卣畧髮?,?lián)絡等公關工作。我公司將組建本工程的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理作為企業(yè)合法人在本工程中的全權代表,負責工程的全面工作,同時設項目技術負責人一名,負責施工技術、質(zhì)量、安全和企業(yè)資料方面的管理。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工,認真負責各專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。本項目擬設立的項目組織機構(gòu)框圖如下:工程項目經(jīng)理技術員項目副經(jīng)理質(zhì)檢員安全員材料員資料員施工員木工班瓦工班電工班油漆班普工班水暖班(1)施工管理目標針對本工程具體情況,為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務,擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下管理目標:1) 質(zhì)量目標:符合國家工程驗收標準2) 安全目標:符合國家工程安全標準3) 工期目標:合同簽訂后40日內(nèi)完成施工4) 消防目標:消除現(xiàn)場消防隱患5) 環(huán)保目標:達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求(2)目標實現(xiàn)的保證若我公司中標,該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理,為此有以下方面保證:公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。在資金上,公司財務對項目重點保證,不會因為資金短期不到位而停工。我公司對項目實行項目管理制,實行微機網(wǎng)絡計劃跟蹤管理技術,加快施工進度。在施工期間,可根據(jù)甲方要求進行各種修改或重新設計。(1)與甲方關系的協(xié)調(diào)1)三個服從?甲方要求與項目部要求不一致,但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從甲方要求;?甲方要求與項目部不要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時,服從甲方要求;?甲方要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從甲方要求。?合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為甲方當一個好的參謀,及時為甲方提供各種提高質(zhì)量,改善功能降低成本的合理化建議,積極為甲方著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。(2)與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)1)“三讓”原則:?在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見?在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;?在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。②嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快施工進度,以使其符合竣工期限的要求。⑦當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的工程師代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述的審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。(3)與設計單位關系的協(xié)調(diào)1)定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝;2)在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書,并聽取設計的意見;3)定期交換我們對設計內(nèi)容的意見,用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點的設計,以達到最佳效果;4)如遇甲方改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時,我們積極配合,或許部分停工,我們及時改變施工部署,盡量減少工期損失;5)我公司將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖,進行節(jié)點設計,參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)及為深化設計提供設計建議。 (4)與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合由于本工程工期短,施工工藝復雜、工程量大,施工隊伍和施工人員多,對現(xiàn)場各施工隊伍配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全,為此,作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位,我們將在監(jiān)理公司的配合下,本著精誠合作,為甲方著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合,保證工程順利完工:1)我公司進場后,將與現(xiàn)場各施工單位簽訂配合協(xié)議,明確雙方的責任和義務。3)在工程施工的全過程中,組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等,按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關數(shù)據(jù),防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。(5)協(xié)調(diào)方式1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3)為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。確保工程順利開始。②建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,甲方、設計、項目部、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。若遇到急需解決的事情,可以立即找甲方、設計、監(jiān)理商討解決。此專題討論會不定時召開。四、施工階段劃分與施工工序施工階段主要劃分為:①外墻保溫③亮化工程。在確保質(zhì)量、安全的前提下,加快總體施工進度,為早日完工爭取充裕的時間,以切實保證施工進度和施工質(zhì)量。五、施工工藝 外墻外保溫施工工藝(1) 施工準備1) 材料準備:專用界面劑、粘結(jié)砂漿、擠塑板、抗裂砂漿、保溫專用尼龍錨固件、鍍鋅鋼絲網(wǎng)、耐堿玻纖網(wǎng)格布。3) 施工條件:墻面平整度要求達到外墻中級抹灰驗收標準(平整4mm/2m,垂直 4mm/2m);外墻門窗附框應安裝完畢。4) 所有固定在外墻上的受力構(gòu)件,如托架等必須在外保溫施工前安裝完成,決不允許外保溫施工完成后再在墻面上開洞,否則質(zhì)量及外觀效果都難以保證;(2) 施工要點:1) 基層清理:施工前清掃墻體浮灰、鏟除墻體混凝土流掛,墻體處理潔凈后,滿涂界面劑一遍,干燥后可進行
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