【正文】 量要求。 擬定有關(guān)試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應(yīng)在開工前實施。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。學(xué)習(xí)參考二、現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備：根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設(shè)施（包括紅星大市場1棟及紅星電腦電器城1棟兩個市場的安全過道），規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。明確專人負(fù)責(zé)該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。等造價員負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作等安全員負(fù)責(zé)各項目部專職安全員或兼職安全員的管理工作和分配任務(wù)。負(fù)責(zé)本工程各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⒏負(fù)責(zé)本工程所有人員的培訓(xùn)，努力提高員工的工作技能。⒍全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)備管理、工裝管理和日常維護保養(yǎng)工作，消除事故隱患，確保生產(chǎn)的正常運行。 ⒋編制詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度，按時交貨，保質(zhì)保量。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，做好新進員工三級教育工作。 ⒉負(fù)責(zé)控制本分公司整個生產(chǎn)工藝流程，制訂合理的生產(chǎn)工藝流程。項目部：負(fù)責(zé)各項目部的項目經(jīng)理分管和分配工作，協(xié)助公司總經(jīng)理、總工程師搞好組織機構(gòu)的管理工作。 安全科：負(fù)責(zé)各項目部專職安全員或兼職安全員的管理工作和分配任務(wù)。 一）主要管理組織機構(gòu)責(zé)任 技術(shù)科：負(fù)責(zé)審核各單位工程的“施工組織設(shè)計”；參加各單位工程的圖紙會審、技術(shù)交底、地基驗槽、基礎(chǔ)分部、主體分部和竣工驗收工作；同時對分部工程與單位工程的技術(shù)資料進行核對，等下屬部門進行管理與控制。我公司在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的管理組織機構(gòu)一直保持團結(jié)、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在滁州市稅務(wù)和公司資產(chǎn)的集累等方面取得了一定的成績。二、工程的改造范圍工程地點：長沙市城南片出入城口工期：60日歷天 本企業(yè)的工程質(zhì)量保證體系以及各項施工管理三制度和技術(shù)裝備情況等。 相關(guān)定型圖集和標(biāo)準(zhǔn)圖集。 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)。 本工程的施工設(shè)計圖紙。 本工程將按國家頒發(fā)的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求組織項目經(jīng)理部，按項目法進行全面管理。. .. . ..長沙出入城口環(huán)境綜合整治工程八標(biāo)段施工組織設(shè)計 長沙洞井建筑股份有限公司 二0一二年九月學(xué)習(xí)參考目錄第一章 編制說明及依據(jù) 2一、編制說明 2二、編制依據(jù) 2第二章 工程概況 3一、工程概況簡介 3二、工程的改造范圍 3第三章 項目總規(guī)劃布置 4一、管理組織與機構(gòu)體系 4二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 5第四章 施工準(zhǔn)備及實施目標(biāo) 6一、施工總平面圖 7二、現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備 7第五章 施工方案 8一、墻面鏟除及一般抹灰 8二、涂料噴刷 9三、 不銹鋼護窗施工 11 四、屋面防水施工...................................................................................................................... 13五、 腳手架工程 17第六章 進度計劃、勞動力計劃保證措施 18一、施工進度計劃及保證措施 18二、勞動力計劃及保證措施 20第七章 主要施工設(shè)備表 21一、 施工機械、設(shè)備計劃進場時間 21二、施工機械設(shè)備配置依據(jù) 21三、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 21四、管理流程圖 22第八章 質(zhì)量保證體系 23一、質(zhì)量目標(biāo) 23二、建立質(zhì)量保證體系 23三、建立質(zhì)量責(zé)任制 23四、施工過程中質(zhì)量控制措施 24第九篇 安全防護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設(shè)施措施 26一、安全生產(chǎn)控制措施 26二、文明施工及創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場措施 28第十篇 工程保修 32一、保修范圍和保修期限 32二、回訪程序 32三、回訪人員組成及處理措施 32四、維修程序 32第一章 編制說明及依據(jù) 一、編制說明 認(rèn)真貫徹建筑法和基本建設(shè)的各項方針及合理的施工程序，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 根據(jù)本工程特點，經(jīng)過充分的分析論證，選擇先進合理的施工部署和施工方案，達到均衡施工，確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)。 二、編制依據(jù)本工程建設(shè)情況說明。 國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。 現(xiàn)行相關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 現(xiàn)場踏勘的地形、環(huán)境、道路、場地情況、施工用水、用電等條件。 第二章 工程概況一、工程概況簡介工程名稱：長沙出入城口環(huán)境綜合整治工程第八標(biāo)段設(shè)計單位：湖南省建筑設(shè)計院建設(shè)單位： 長沙市城市管理與行政執(zhí)法局施工單位：長沙洞井建筑股份有限公司監(jiān)理單位：馬鞍山中振工程咨詢有限公司滁州分公司 本工程為韶山南路東沿街立面改造工程，包括紅星電腦電器城15棟，7天連鎖酒店及紅星大市場2棟，共計8棟住宅及商用樓。（1）外墻清洗并采用真石漆涂料翻新（2）空調(diào)外機位統(tǒng)一安置并裝設(shè)外機遮擋構(gòu)件、冷凝管統(tǒng)一規(guī)范安裝（3）鏟除原有屋面防水構(gòu)造層并重新按二級防水屋面施工，以確保屋面防水構(gòu)造層的整體連續(xù)性（4）拆除原有外置防盜窗，2樓重新安裝帶安全門不銹鋼隱形防護窗，3樓及以上重新安裝帶安全門隱形防護網(wǎng)（5）更換雨水管 第三章 項目總規(guī)劃布置一、管理組織與機構(gòu)體系（一）、公司級的管理組織與機構(gòu)體系 根據(jù)多年的實踐證明，一個單位的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的完善和團結(jié)整體的運作以及正確的理念。為了適應(yīng)市場，加強競爭能力，我公司對管理機構(gòu)進行了調(diào)整，便于對每個項目工程或每一個單位工程的管理和宏觀控制。 質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)各項目部質(zhì)檢員管理工作和分配任務(wù)；組織全公司（各項目部項目經(jīng)理和質(zhì)檢員參加）定期和不定期的全面質(zhì)量大檢查；同時對各單位工程的分部工程和分項工程隱蔽驗收工作，并對下屬部門的施工質(zhì)量進行管理。組織全公司大檢查工作，同時對各單位工程的安全工作的監(jiān)督和管理。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)名稱主要負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)。 ⒊ 負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)現(xiàn)場管理的情況，確保環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。 ⒌按工程的質(zhì)量方針，加強工序質(zhì)量管理，不斷提高車間的質(zhì)量管理水平。⒎負(fù)責(zé)工程在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本監(jiān)控，促進低耗降本。合理調(diào)配、安排人員的工作崗位等技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。等質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。等施工員 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全； 認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工； 熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。組織全公司大檢查工作，同時對各單位工程的安全工作的監(jiān)督和管理等材料員負(fù)責(zé)物資的入庫驗收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格把好材料收料關(guān)，堅持材料三驗制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，依據(jù)工長簽字的領(lǐng)料單向班組發(fā)料，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況等第四章 施工準(zhǔn)備及實施目標(biāo)一、施工總平面圖 建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置。做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準(zhǔn)擅自修改水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。對施工人員進行思想道德教育，維護公司的整體形象和公司的服務(wù)宗旨。主要機具進場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 以業(yè)主移交的永久性坐標(biāo)和高程基準(zhǔn)點，按該項目的總平面布置要求，進行場