【正文】 錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作等安全員負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部專職安全員或兼職安全員的管理工作和分配任務(wù)。負(fù)責(zé)本工程各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。督促、檢查項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。為工程滿足設(shè)計(jì)要求和達(dá)到項(xiàng)目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⒏負(fù)責(zé)本工程所有人員的培訓(xùn)，努力提高員工的工作技能。⒍全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)備管理、工裝管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，消除事故隱患，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 ⒋編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，按時(shí)交貨，保質(zhì)保量。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，做好新進(jìn)員工三級(jí)教育工作。 ⒉負(fù)責(zé)控制本分公司整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，制訂合理的生產(chǎn)工藝流程。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理分管和分配工作，協(xié)助公司總經(jīng)理、總工程師搞好組織機(jī)構(gòu)的管理工作。 安全科：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部專職安全員或兼職安全員的管理工作和分配任務(wù)。 一）主要管理組織機(jī)構(gòu)責(zé)任 技術(shù)科：負(fù)責(zé)審核各單位工程的“施工組織設(shè)計(jì)”；參加各單位工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)分部、主體分部和竣工驗(yàn)收工作；同時(shí)對(duì)分部工程與單位工程的技術(shù)資料進(jìn)行核對(duì)，等下屬部門進(jìn)行管理與控制。我公司在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的管理組織機(jī)構(gòu)一直保持團(tuán)結(jié)、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在滁州市稅務(wù)和公司資產(chǎn)的集累等方面取得了一定的成績。二、工程的改造范圍工程地點(diǎn)：安徽省滁州市半塔鎮(zhèn)工期：45日歷天 本企業(yè)的工程質(zhì)量保證體系以及各項(xiàng)施工管理三制度和技術(shù)裝備情況等。 相關(guān)定型圖集和標(biāo)準(zhǔn)圖集。 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙。 本工程將按國家頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求組織項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法進(jìn)行全面管理。施工組織設(shè)計(jì)來安縣半塔鎮(zhèn)美麗集鎮(zhèn)立面改造二期工程二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 來安縣第二建筑安裝有限責(zé)任公司 二0一七年二月八日目錄第一章 編制說明及依據(jù) 2一、編制說明 2二、編制依據(jù) 2第二章 工程概況 4一、工程概況簡介 4二、工程的改造范圍 4第三章 項(xiàng)目總規(guī)劃布置 5一、管理組織與機(jī)構(gòu)體系 5二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 8第四章 施工準(zhǔn)備及實(shí)施目標(biāo) 9一、施工總平面圖 9二、現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 11第五章 施工方案 12一、墻面鏟除及一般抹灰 12二、涂料噴刷 13三、 門窗施工 15四、 腳手架工程 16第六章 進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 18一、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 18二、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 20第七章 主要施工設(shè)備表 21一、 施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間 21二、施工機(jī)械設(shè)備配置依據(jù) 21三、擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 21四、管理流程圖 22第八章 質(zhì)量保證體系 23一、質(zhì)量目標(biāo) 23二、建立質(zhì)量保證體系 23三、建立質(zhì)量責(zé)任制 23四、施工過程中質(zhì)量控制措施 25第九篇 安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施措施 26一、安全生產(chǎn)控制措施 26二、文明施工及創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場措施 28第十篇 工程保修 33一、保修范圍和保修期限 33二、回訪程序 33三、回訪人員組成及處理措施 33四、維修程序 33第一章 編制說明及依據(jù) 一、編制說明 認(rèn)真貫徹建筑法和基本建設(shè)的各項(xiàng)方針及合理的施工程序，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)過充分的分析論證，選擇先進(jìn)合理的施工部署和施工方案，達(dá)到均衡施工，確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)。 二、編制依據(jù)本工程建設(shè)情況說明。 國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。 現(xiàn)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。 現(xiàn)場踏勘的地形、環(huán)境、道路、場地情況、施工用水、用電等條件。 第二章 工程概況一、工程概況簡介工程名稱：來安縣半塔鎮(zhèn)美麗集鎮(zhèn)立面改造二期工程二標(biāo)段設(shè)計(jì)單位：杭州經(jīng)緯建筑設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)單位： 來安縣半塔鎮(zhèn)人民政府施工單位：來安縣第二建筑安裝有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：馬鞍山中振工程咨詢有限公司滁州分公司 本工程為滁天線北沿街立面改造工程，共52棟住宅房，最高4層。（1）152樓北立面清洗原墻體面，磚粉刷層保持原結(jié)構(gòu)不變（2）墻面粉刷（小青磚、涂料），窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每個(gè)門窗增加青灰色石膏窗套（3）新增柚木色廣告牌和空調(diào)欄桿 第三章 項(xiàng)目總規(guī)劃布置一、管理組織與機(jī)構(gòu)體系（一）、公司級(jí)的管理組織與機(jī)構(gòu)體系 根據(jù)多年的實(shí)踐證明，一個(gè)單位的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的完善和團(tuán)結(jié)整體的運(yùn)作以及正確的理念。為了適應(yīng)市場，加強(qiáng)競爭能力，我公司對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，便于對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程或每一個(gè)單位工程的管理和宏觀控制。 質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員管理工作和分配任務(wù)；組織全公司（各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員參加）定期和不定期的全面質(zhì)量大檢查；同時(shí)對(duì)各單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，并對(duì)下屬部門的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。組織全公司大檢查工作，同時(shí)對(duì)各單位工程的安全工作的監(jiān)督和管理。二）公司級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖勞務(wù)服務(wù)公司設(shè)備安裝處租賃站水泥制品廠項(xiàng)目部人事科預(yù)算室財(cái)務(wù)科經(jīng)營科安全科質(zhì)檢科技術(shù)科貫標(biāo)辦公室副總經(jīng)理書記總工程師總經(jīng)理董事長三）現(xiàn)場項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖安裝工班長項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員資料員造價(jià)員施工員架子工班長抹灰班長材料員安全員涂料工班長貼磚工班長砌筑工班長技術(shù)負(fù)責(zé)人： 第 6 頁二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)名稱主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)。 ⒊ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場管理的情況，確保環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。 ⒌按工程的質(zhì)量方針，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，不斷提高車間的質(zhì)量管理水平。⒎負(fù)責(zé)工程在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本監(jiān)控，促進(jìn)低耗降本。合理調(diào)配、安排人員的工作崗位等技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。主持對(duì)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)。等質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。等施工員 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全； 認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工； 熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測(cè)記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。組織全公司大檢查工作，同時(shí)對(duì)各單位工程的安全工作的監(jiān)督和管理等材料員負(fù)責(zé)物資的入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格把好材料收料關(guān)，堅(jiān)持材料三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，依據(jù)工長簽字的領(lǐng)料單向班組發(fā)料，建