【正文】 項(xiàng)目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100％。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。本工程高峰期我單位投入的勞動力為67人。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、架工、涂料工等， 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。勞務(wù)層按三個類別組建。工種普工電焊工架子工木工抹灰工安裝工電工防水工涂料工人數(shù)（人）15515641315注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。各工種人員將根據(jù)工序需要陸續(xù)進(jìn)場。五、勞動力和材料投入計劃及保證措施（一）、勞動力投入計劃及保證措施勞動力安排根據(jù)進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。維持好施工路段的交通秩序施工監(jiān)督計劃的實(shí)施時全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，將計劃變成全體人員的自覺行動，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。做好施工中的質(zhì)量管理工作施工過程中，我項(xiàng)目部將加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督供應(yīng)部門按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案必須做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等）、分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。教育職工尊重當(dāng)?shù)孛袂?、風(fēng)俗。合理規(guī)劃、預(yù)測工程施工流動資金需求， 及時聯(lián)系總部調(diào)配資金，及時支付農(nóng)民工工資，?？顚Ｓ帽ＷC工程連續(xù) 施工資金需求。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)和使用管理，確保完好率和出勤率。積極采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量及工期。2. 技術(shù)保證措施要全面遵照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的規(guī)定和要求，以確保工程質(zhì)量為中心，保質(zhì)保量全面完成該項(xiàng)工程，具體措施如下：施工進(jìn)度在建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求下，由總工程師負(fù)責(zé)，組織有 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制總體施工組織設(shè)計及各分項(xiàng)實(shí)施計劃， 在實(shí)踐中不斷優(yōu)化施工方案及工藝，及時報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后在施工 過程中實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由富有類似經(jīng)驗(yàn)的人員組成，掌握施工動向，隨時解決施工 中出現(xiàn)的問題。如遇有特殊情況，及時調(diào)整原有計劃，確保滿足工期要求。勞逸結(jié)合，充分利用人力，確保施工的高效能。安排適當(dāng)數(shù)量的技術(shù)工人，配備先進(jìn)、足夠的施工設(shè)備和工具，并加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理，確保工程質(zhì)量，確保按期完成施工任務(wù)。根據(jù)安全及文明施工要求，倉庫周圍采用鐵圍擋封閉。為便于管理，減少投入資源，在施工段附近搭設(shè)一處房子作為現(xiàn)場辦公和工人宿舍。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。（4）施工工期要求：工程合同總工期為90個日歷天，因此，階段時間內(nèi)資源投入大，對工程的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。本工程周邊有居民樓，施工時需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。（1）、本工程處于漢城路至鼓樓街路段，行人及車輛較多，施工現(xiàn)場場地狹小，材料機(jī)具不易安排，安全防護(hù)措施必須到位，以保證行人車輛等的安全。質(zhì)量要求：合格工期要求：90個日歷天資金來源：財政資金工程施工特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：場地處于漢城路至鼓樓街路段，交通便利，施工設(shè)備及材料可直接運(yùn)入施工場地。本工程主要是按圖紙設(shè)計要求對原有住宅正立面和側(cè)立面進(jìn)行改造，增加屋面空調(diào)架、廣告招牌等設(shè)施，重新安裝鋁合金窗和防盜網(wǎng)，外墻面采用真石漆；瓷磚；干掛石材；涂料。外立面改動較大的建筑，應(yīng)以現(xiàn)場建筑結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)。更換正、側(cè)立面鋁合金窗；防盜網(wǎng)；增設(shè)空調(diào)架；廣告招牌等。外墻瓷磚。一、編制依據(jù)：招標(biāo)文件設(shè)計圖紙及工程量清單國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定《測量規(guī)范》（GBJ5002693）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收統(tǒng)一》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB503822001）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503822001）《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGB3386）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號令）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302001二、總體概述 工程簡介：工程名稱：漢城路外墻立面改造建設(shè)單位：沛縣代建中心建設(shè)地點(diǎn)：徐州市沛縣漢城路至鼓樓街工程內(nèi)容：外墻涂料；外墻漆。外墻干掛石材。工程概況：本工程位于徐州市沛縣漢城路鼓樓街至東風(fēng)路段建筑立面整治工程，因甲方未提供任何原建筑尺寸圖紙及結(jié)構(gòu)圖紙，故現(xiàn)有圖紙的建筑尺寸如現(xiàn)場尺寸不符，應(yīng)以現(xiàn)場建筑尺寸為準(zhǔn)。大部分原有外墻立面以外墻涂料為主，安裝有鋁合金窗和不銹鋼防盜網(wǎng)。徹底改變原來雜亂無章的建筑外觀，使?jié)h城路至鼓樓街得到美化提升。難點(diǎn)：場地周圍建筑物密集，道路狹窄；場內(nèi)空地面積小，人員稠密；改造和營業(yè)商鋪相鄰緊密。(2)周邊居民影響。(3) 業(yè)主對工程工期的要求：保證質(zhì)量、按期竣工。合理的安排和組織及質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重中之重。三、施工平面布置和臨時設(shè)施布置場地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場場地的實(shí)際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。場地具體布置現(xiàn)場布置見總平面圖。辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。四、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾（一）、工期及施工進(jìn)度計劃根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)力量，該工程標(biāo)段工期完全有保證，具體工期將按實(shí)際情況制定計劃進(jìn)度表。 關(guān)注天氣形勢，精心策劃調(diào)度，合理安排時間。施工進(jìn)度計劃結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司將實(shí)事求是地制定施工進(jìn)度計劃表。進(jìn)度計劃表詳見附圖：（二）各階段進(jìn)度的保證措施1. 組織保證措施為確保總工期和分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后，將迅速組織人員及設(shè)備進(jìn) 場，全面進(jìn)行多項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保按時開工。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，形成工期保證體系。結(jié)合工程進(jìn)展情況，適時調(diào)整切實(shí)可行的施工計劃，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師要求，控制施工進(jìn)度。3. 設(shè)備保證工作設(shè)備配備合理并有備用，加強(qiáng)施工調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢。4. 物資、環(huán)境保證結(jié)合施工進(jìn)度計劃編制工程材料供應(yīng)計劃，及時組織供應(yīng)，強(qiáng)化檢驗(yàn)， 適量儲備，保證不停工等料。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居委會的聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造 良好的施工環(huán)境。加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化 企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工信心，通過經(jīng)濟(jì)手段提高工作效益，保證員工經(jīng) 濟(jì)收入，從而提高員工積極性，激發(fā)其勞動熱情。在施工中采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時，在施工過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。同時，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備利用率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理；嚴(yán)格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機(jī)械故障。（三）、違約承諾我單位將嚴(yán)格遵守單位的時間安排，考慮一切客觀因素（如大風(fēng)、雨水潮濕天氣）而不宜施工天氣的影響，保質(zhì)量，合理調(diào)整作業(yè)方案，趕工期，確保工程整體施工計劃有序進(jìn)行，按時完成外墻涂料施工項(xiàng)目。同時責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。詳見勞動力計劃表:勞動力計劃表工程名稱：漢城路一標(biāo)立面改造（漢城路至鼓樓街）景觀美化提升實(shí)施工程立面改造。勞動力保證措施、勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第三類為非技術(shù)工種。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在管理人員的選用上，我們將選用兩位有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，實(shí)施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎罰制度。