【正文】 行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。我單位總部明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)如下：現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)權(quán)限：賦予參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)，授予組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán)；資金投入、使用、計(jì)酬決策權(quán)，授予材料采購(gòu)權(quán)，授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán)；主持項(xiàng)目工作和組織制定管理制度權(quán)，組織協(xié)調(diào)權(quán)。三、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工期等方面全面負(fù)責(zé)，我單位總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的工作做全面指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)及安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查。綜合辦公室負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，落實(shí)施工防護(hù)的整潔衛(wèi)生，監(jiān)督檢查文明施工情況；同時(shí)做好安民告示、施工公告、崗位責(zé)任職責(zé)、安全警示標(biāo)語(yǔ)、警示信號(hào)燈等對(duì)外宣傳工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)科進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)量報(bào)表和資料。計(jì)劃財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)本工程的資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展成本計(jì)劃、核算、分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低消耗。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。填寫(xiě)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、圖標(biāo)及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果；負(fù)責(zé)編寫(xiě)隨工程進(jìn)度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作；參與工程竣工驗(yàn)收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題。工地試驗(yàn)室：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。按照監(jiān)理要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。為順利施工、加快進(jìn)度提供設(shè)備、材料及后勤保障服務(wù)。填寫(xiě)安全報(bào)表和安全資料。組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、人力部署等管理工作。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料交付、歸檔。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來(lái)文件，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員及進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì)交底和測(cè)量工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的測(cè)量和監(jiān)控。對(duì)測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等負(fù)全面責(zé)任，使工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等，明確各部門(mén)人員職責(zé)分工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量檢測(cè)組具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)方面的日常事務(wù)，技術(shù)員、質(zhì)量員、內(nèi)業(yè)資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員直接對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二節(jié)、項(xiàng)目班子配備我單位將把本工程作為單位重點(diǎn)工程、塑精品工程，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。文明施工目標(biāo)：合格，即：“達(dá)到市級(jí)（含，如建筑工程黃鶴杯、市政工程金杯、銀杯）以上文明施工（環(huán)境保護(hù)）樣板工地的評(píng)選要求”。 工期目標(biāo)：60天。房屋立面整治工程施工組織設(shè)計(jì)方案作者：日期：目 錄第一章、主要分部分項(xiàng)施工方案（含項(xiàng)目班子配備、人才機(jī)投入材料等）第二章、工程款（勞務(wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—工程量申報(bào)制度（含已完工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、工程量核對(duì)確認(rèn)、月度或進(jìn)度款請(qǐng)款等）第三章、工程款（勞務(wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—承諾工程款專戶專項(xiàng)、?？顚Ｓ玫谒恼隆⒐こ炭睿▌趧?wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資第五章、工程款（勞務(wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—承諾防止拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款第六章、工程款（勞務(wù)工作人員工資）分解使用計(jì)劃及保障措施—落實(shí)勞務(wù)工作人員工資、分包工程款、材料設(shè)備款的保障及補(bǔ)救措施第七章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—工程計(jì)劃總體方案第八章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案第九章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—對(duì)配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求第十章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—形象進(jìn)度圖表第十一章、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施—工期控制保障措施第十二章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第十三章、總承包責(zé)任以及對(duì)分包工程、臨近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第十四章、質(zhì)量保障措施方案—質(zhì)量控制責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置第十五章、質(zhì)量保障措施方案—基礎(chǔ)處理、主體結(jié)構(gòu)以及涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵工序、重要部位、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制初步方案第十六章、質(zhì)量保障措施方案—基本工序、關(guān)鍵工序、新型工法的初步方案第十七章、質(zhì)量保障措施方案—質(zhì)量教育和技術(shù)交底的保證措施第十八章、質(zhì)量保障措施方案—原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，驗(yàn)收、搬運(yùn)、保護(hù)與交付措施第十九章、質(zhì)量保障措施方案—檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)計(jì)劃第二十章、質(zhì)量保障措施方案—現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃及持證上崗落實(shí)措施第二十一章、質(zhì)量保障措施方案—質(zhì)量檔案記錄的真實(shí)有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性的保障措施第二十二章、質(zhì)量保障措施方案—質(zhì)量通病的預(yù)防糾正措施及人員、物資保障措施第二十三章、質(zhì)量保障措施方案—考評(píng)制度及獎(jiǎng)罰措施第二十四章、安全生產(chǎn)保障措施方案—安全生產(chǎn)保障責(zé)任制度、保證體系及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置和安全培訓(xùn)教育方案第二十五章、安全生產(chǎn)保障措施方案—安全生產(chǎn)措施費(fèi)得使用計(jì)劃及保證措施第二十六章、安全生產(chǎn)保障措施方案—工程項(xiàng)目主要危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和公示警示，及對(duì)鄰近房屋、道路、管網(wǎng)等的保護(hù)措施第二十七章、安全生產(chǎn)保障措施方案—現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的布局方案及防護(hù)用具(用品)的準(zhǔn)備和裝備方案第二十八章、安全生產(chǎn)保障措施方案—現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械和其他特種設(shè)備的使用、登記備案及檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)、隔離措施第二十九章、安全生產(chǎn)保障措施方案—臨時(shí)施工用電及外電安全防護(hù)措施第三十章、安全生產(chǎn)保障措施方案—危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程目錄及安全專項(xiàng)施工方案的編制審核措施第三十一章、安全生產(chǎn)保障措施方案—辦理意外傷害保險(xiǎn)的落實(shí)措施第三十二章、安全生產(chǎn)保障措施方案—惡劣作業(yè)環(huán)境條件下（如高溫、低溫、高空、地下、雨雪、封閉、夜間、加班等）人員、材料、機(jī)械設(shè)備保護(hù)及保障措施第三十三章、安全生產(chǎn)保障措施方案—考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲措施第三十四章、文明施工保障措施方案—文明施工管理責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置第三十五章、文明施工保障措施方案—文明施工（環(huán)境保護(hù)）措施費(fèi)的使用計(jì)劃第三十六章、文明施工保障措施方案—施工現(xiàn)場(chǎng)“七牌一圖”、圍擋封閉等提示、隔離措施第三十七章、文明施工保障措施方案—辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間、公休亭、茶水亭等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第三十八章、文明施工保障措施方案—大氣、水土、噪聲、光熱、震動(dòng)等污染防治措施第三十九章、文明施工保障措施方案—渣土清運(yùn)、衛(wèi)生保潔措施第四十章、文明施工保障措施方案—便民措施第四十一章、文明施工保障措施方案—安全保衛(wèi)措施第四十二章、文明施工保障措施方案—防寒降溫、文娛設(shè)施、業(yè)余學(xué)校等關(guān)愛(ài)作業(yè)人員措施第四十三章、文明施工保障措施方案—考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲措施第四十四章、風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章、主要分部分項(xiàng)施工方案（含項(xiàng)目班子配備、人才機(jī)投入材料等）第一節(jié)、工程概況工程名稱：2015年中山大道沿線（江漢區(qū)）房屋立面整治工程—永康里、三新橫街工程地點(diǎn)：中山大道沿線（江漢區(qū)）建設(shè)單位：武漢市江漢區(qū)房地產(chǎn)公司；建設(shè)規(guī)模：㎡，（㎡，㎡）。質(zhì)量目標(biāo)：合格，即：“達(dá)到市級(jí)（含，如建筑工程黃鶴杯、市政工程金杯、銀杯）以上優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選要求”。安全生產(chǎn)目標(biāo)：合格，即：“達(dá)到市級(jí)（含，如建筑工程黃鶴杯、市政工程金杯、銀杯）以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選要求”。環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)：施工期間，不污染城市道路、不排放未經(jīng)處理的污水、不干擾周圍居民的正常的工作和學(xué)習(xí)。為確保本工程保質(zhì)保量近期完成，我單位將按項(xiàng)目法組織施工，并按照精干高效的原則成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”，決定以從事過(guò)該工程類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的施工項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理下設(shè)綜合辦公室、設(shè)備材料組，責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、機(jī)械員、安全員、材料員直接對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。計(jì)劃財(cái)務(wù)組直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體負(fù)責(zé)工程造價(jià)合同管理、資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安排及勞資分配事務(wù)，并與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。按照本工程具體情況，編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件。對(duì)整理出來(lái)的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。組織項(xiàng)目部各部門(mén)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并填寫(xiě)“兔子會(huì)審記錄”；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理甲方、施工等部門(mén)共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)添置“設(shè)計(jì)交底記錄”。依據(jù)共同要求編寫(xiě)月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程環(huán)保、安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任，分管設(shè)備材料組、綜合辦公室。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出全書(shū)面分析報(bào)告。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)勞務(wù)承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)。工程技術(shù)小組協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫(xiě)技術(shù)交底單并下發(fā)給施工對(duì)組織實(shí)施。編寫(xiě)施工日志，對(duì)工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)小組：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)，經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位采取一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好書(shū)面記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，配合有關(guān)部門(mén)搞好工程竣工測(cè)量工作，為竣工提供所需測(cè)量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測(cè)量?jī)x器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺(tái)帳，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，以保證測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性；及時(shí)填寫(xiě)測(cè)量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測(cè)量資料。質(zhì)量檢測(cè)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重大質(zhì)量事故和不合格及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。設(shè)備材料組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制材料設(shè)備計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批，實(shí)施采購(gòu)或租憑；負(fù)責(zé)材料各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料管理，并負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋不合格品信息；隨時(shí)掌握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，并保證相關(guān)記錄；楊按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上場(chǎng)計(jì)劃對(duì)到場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、辦理交接手續(xù)。檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)的資金管理類和成本核算工作。檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助項(xiàng)目部各部門(mén)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)必須服從單位總部的管理，達(dá)到單位對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，否則單位總部可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行處罰，直接撤換項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)職責(zé)：代表單位實(shí)施項(xiàng)目施工管理，履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，搞好組織協(xié)調(diào)看，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。配合、協(xié)助單位對(duì)項(xiàng)目檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。（2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。（4）本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。二、材料設(shè)備采供計(jì)劃首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。（2）公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物