【正文】 見。組織做好施工日志記錄工作，填寫各項隱蔽工程記錄、自檢資料記錄，辦理變更洽商，保管收集好有關(guān)資料。主持做好材料計劃和用工計劃，協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，認(rèn)真處理現(xiàn)場所發(fā)生的一切事務(wù)，有權(quán)對工人的工資分配和獎罰額度作出意見。嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)簽訂對勞務(wù)分包單位的安全責(zé)任書。指導(dǎo)和檢查現(xiàn)場施工、用料工作。簽署材料、設(shè)備的購進和領(lǐng)用意見，申報工程所缺的材料、設(shè)備計劃。對工程質(zhì)量要嚴(yán)格要求，遵循程序化管理為原則。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（商務(wù)部）崗位責(zé)任主要負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算、商務(wù)談判、擬訂合同、成本核算、施工計劃、材料計劃、用工計劃、資金計劃、索賠等工作。熟悉現(xiàn)場施工情況，負(fù)責(zé)做好總體施工計劃、月計劃、周計劃，并負(fù)責(zé)做好月進度報表，檢查統(tǒng)計上月、上周計劃的完成情況，如有未按計劃完成的要說明原因。負(fù)責(zé)催辦洽商變更通知，及時編制增減報價，并與有關(guān)部門辦理具體事宜。負(fù)責(zé)工程進度款的申報；協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款追收工作。參與圖紙會審工作。參與現(xiàn)場施工的管理工作。協(xié)助資料員做好有關(guān)資料的收集工作。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。對項目工程質(zhì)量總監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量；建立周質(zhì)量巡檢制度，檢測結(jié)果及分析改進意見及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后給予實施；參與質(zhì)量事故處理，監(jiān)督處理方案實施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，精通規(guī)范及有關(guān)方法同技術(shù)部門配合，指導(dǎo)班組改進工藝；根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)選擇TQC課題，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)；，檢驗有關(guān)資料審核；嚴(yán)格評定質(zhì)量等級，認(rèn)真審核工程結(jié)算，建立質(zhì)量臺帳及時上報質(zhì)量報表。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全的法規(guī)法令，規(guī)范規(guī)定，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實到全體施工人員。經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量”的教育，掌握現(xiàn)場質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。對施工現(xiàn)場應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工。對原材料、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低劣或不符合設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，幫助各工種開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格品有權(quán)拒絕認(rèn)證。負(fù)責(zé)對工人進行崗前教育，與施工隊和工人簽訂安全協(xié)議，參加各種定期質(zhì)安檢查，并做好記錄。嚴(yán)格檢查易燃、易爆等危險品的使用和堆放情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全、質(zhì)量、消防隱患，防止事故發(fā)生。參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題提出整改意見和措施。對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、違章作業(yè)或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工地材料員是在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，要服從項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，接受項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，嚴(yán)格按采購規(guī)程運作，認(rèn)真選擇供應(yīng)商供有關(guān)部門評審，未經(jīng)評審批準(zhǔn)的供應(yīng)商，采購員不得擅自定價、定貨及進貨。必須嚴(yán)格按照材料計劃和封樣采購，按現(xiàn)場需要的物資分急、緩采購，按所要求的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行貨比三家，達到品優(yōu)價廉，大宗或貴重物資必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。必須廉潔奉公，不準(zhǔn)以假充真，中飽私囊，以權(quán)謀私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)追究。采購的物資必須經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、庫管員驗收簽證，并及時入庫和審單報帳。認(rèn)真做好市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，協(xié)助做好倉庫的管理工作。深入現(xiàn)場，掌握了解材料、設(shè)備的使用性能和施工工藝，努力提高業(yè)務(wù)能力。所有材料須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理看樣、定樣、定價并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進貨。負(fù)責(zé)收集各類采購材料的產(chǎn)品合格證或檢驗報告單，是復(fù)印件的要加蓋供應(yīng)商紅章。嚴(yán)格遵守倉庫管理制度、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場倉庫的規(guī)劃、管理，履行一切物資的進出庫手續(xù)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒收不合格產(chǎn)品及質(zhì)差品劣的物資。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自發(fā)放和借用物資。搞好倉庫的庫容、庫貌，物資堆放要分明別類，整齊衛(wèi)生，標(biāo)識齊全，負(fù)責(zé)收集所有產(chǎn)品的合格證或檢測報告。做好材料分類明細(xì)帳，做好材料領(lǐng)用、進庫憑單，定期對庫存物資進行清盤，及時匯報材料的補缺計劃。要深入現(xiàn)場熟悉圖紙，熟悉材料的性能和用途，努力提高自我業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真做好倉庫的安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防污染、防質(zhì)變等工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告處理。要節(jié)約和愛護財產(chǎn)，對散失在外的設(shè)備、材料要及時清理回收或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。要堅守崗位，提高服務(wù)質(zhì)量，保證滿足施工需要。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，即從招、投標(biāo)工作開始至進場后的施工過程，直至竣工交驗、結(jié)算完畢。、整理發(fā)生在該項目的所有資料，包括文字、圖紙、圖表、聲像及材料合格證、合格報告等。，列冊存放，分門別類，按順序排列，存取方便。（1）招、投標(biāo)文件；（2）公司文件往來；（3）甲方、甲方、監(jiān)理來函；（4）發(fā)送甲方、監(jiān)理文件；（5）項目部制訂的各類文件；（6）國家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的文件；（7）各類施工變更簽證文件；（8）全體員工辦證資料等。掌握項目部印章、沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得蓋章。負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及設(shè)備的保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)對內(nèi)、外文件的發(fā)送、簽收工作。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。：向所轄施工班組進行施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)；分類工程、分部工程質(zhì)量檢查與評定，并提交質(zhì)檢員核定；組織參與對關(guān)鍵部位特殊工藝、隱蔽工程之監(jiān)控工作；跟班作業(yè)，督促施工班組按設(shè)計、工藝規(guī)程要求施工；檢查施工進度，保證施工班組按計劃進度要求施工；填寫施工日記；組織新工藝的試驗及編制，對施工班組進行培訓(xùn)考核；協(xié)助安全檢查與隱患整改以及完成甲方規(guī)定的其它工作。：負(fù)責(zé)辦理各類證件；負(fù)責(zé)與公司聯(lián)絡(luò)，并將有關(guān)公司總部信息及時傳達有關(guān)人員；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及甲方進行行政工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工地勞保用品、辦公用品之采購與發(fā)放；負(fù)責(zé)工地辦公室管理；負(fù)責(zé)工地財務(wù)工作；負(fù)責(zé)工地公辦管理工作；工地工作人員生活用品的采購及發(fā)放。、勞動力配置施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。3. 勞動力安排保證措施，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰期每天需117人。，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。，各工種15人，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點，確保工期。，利用專業(yè)施工隊伍以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一方案處理。勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。，合理安排和節(jié)約使用勞動力。，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。，科學(xué)的組織生產(chǎn)。c. 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。，加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。、項目部管理制度現(xiàn)場管理人員必須熱愛本職工作，服從上級調(diào)配，嚴(yán)格按合同辦事維護企業(yè)聲譽立志振興本公司，互相配合，保證質(zhì)量如期竣工；現(xiàn)場管理人員必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一，安全第一”的觀念，嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和施工操作規(guī)程進行施工，強化管理意識，不合格的工程不交工；堅持產(chǎn)后服務(wù)，所有施工工程嚴(yán)格按照規(guī)定回送保修，不推諉，不扯皮；任何人不得無故曠工，上下班不遲到，不早退，如有特殊情況須經(jīng)施工隊長、施工員同意方可，否則罰款50元，曠工一天罰款150元；文明施工、安全生產(chǎn)、做到現(xiàn)場材料堆放整齊，道路暢通，符合北京市政府要求，不亂倒污水，亂倒垃圾雜物，施工不擾民，接受群眾監(jiān)督；倡廉奉公、遵紀(jì)守法；不弄虛作假、偷工減料；不損公肥私、損人利己，不浪費原材料，愛護公共財物及一切工具，設(shè)備材料，如有損壞，照價賠償；努力學(xué)習(xí)，銳意改革創(chuàng)新，勇攀科學(xué)高峰，為實現(xiàn)建筑現(xiàn)代化自強不息。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實勞動保護用品的購置；參加制定和實施，同時是本工地的安全生產(chǎn)和防火第一責(zé)任人；督促本工地的工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作；對本工地職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生安全事故及時上報，分析原因并提出改進措施。特種作業(yè)人員必須進行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格取得合格證者才準(zhǔn)獨立作業(yè)；取得操作證的作業(yè)人員、必須定期進行復(fù)審；對違章造成事故者，企業(yè)安全部門有權(quán)扣證12個月，對情節(jié)嚴(yán)重者建議由發(fā)證部門吊銷操作證，所在單位可以給予經(jīng)濟處罰甚至追究刑事責(zé)任；特種作業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，移地工作時，經(jīng)所在地區(qū)的發(fā)證部門審核同意，可以繼續(xù)從事原作業(yè)；對安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，所在單位給予獎勵。隱蔽工程工作必須在工程被隱蔽前完成，其驗收嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的隱蔽工程驗收規(guī)范進行；隱蔽工程工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，并由其在隱蔽工程記錄中逐一簽字；隱蔽工程記錄做到詳細(xì)、規(guī)范化、時間準(zhǔn)確；隱蔽工程驗收未合格的要進行重新安排工作，重新隱蔽，待辦完以上手續(xù)、再進行下道工序施工。倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約物資使用、降低成本有著重要作用。倉庫管理業(yè)務(wù)主要有以下各項。物資的驗收，主要指兩個方面：一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運單、發(fā)票及合同規(guī)定相符，要認(rèn)真過磅點數(shù)；另一方面是質(zhì)量的驗收，凡是倉庫能檢驗的，由倉庫負(fù)責(zé)檢驗；凡需要由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位檢驗的，應(yīng)由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負(fù)責(zé)檢驗。有相應(yīng)的檢驗合格證明，才能點收或送到施工現(xiàn)場使用。（1）物資經(jīng)驗收入庫后，到發(fā)出使用前，有一段時間需要倉庫妥善保管。物資保管的基本要求是擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯。（2）物資在保管過程中，應(yīng)按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理地擺放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存放取送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。（3）物資在倉庫儲存過程中，為了保證倉庫安全和防止物資變質(zhì)，應(yīng)按物資性能，分門別類，采取不同措施進行維護保養(yǎng)。（4）在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況，發(fā)揮倉庫的耳目作用。定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。定額供料制的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和物資消耗定額，由材料員簽發(fā)定額供料憑證。（2）倉庫要嚴(yán)格按照定額供料憑單所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來供料。（3）實行工廢、料廢、超定額等要求補料的審核制度。必須經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，才予補料。（4）堅持退庫和核銷制度。由于材料節(jié)約、計劃變更等原因而產(chǎn)生余料時，必須輸退庫手續(xù)。倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡、物相符，企業(yè)必須認(rèn)真做好清倉盤點工作。清倉盤點的主要內(nèi)容和要求有：（1）檢查物資的賬面數(shù)與實存數(shù)是否相符；（2）檢查物資收發(fā)有無錯誤；（3）檢查安全設(shè)施和庫房設(shè)備有無損壞等。在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任；對于清查出來呆滯物資，必須及時處理。第四章 施工方法、拆除工程施工方案拆除工程本工程為改造修繕工程，在裝修之前對原有的部分建筑物裝飾面進行拆除，包括原暖氣管道及散熱器拆除、原衛(wèi)生間吊頂拆除及更換、原墻面乳膠漆鏟除及重新粉刷、原衛(wèi)生間瓷磚拆除及更換、衛(wèi)生間隔斷拆除及更換、玻璃隔斷拆除及更換、地面地板磚拆除及更換、燈具拆除及更換、線路改造、給排水支管管道改造、衛(wèi)生間潔具拆除及更換、衛(wèi)生間臺面改造等內(nèi)容。(1)勘察現(xiàn)場拆除工作開始前，安排施工人員勘察現(xiàn)場，特別對照原建施設(shè)備布置圖，明確拆除內(nèi)容及范圍；落實貨運及施工人員通道；(2)物品分類施工人員進場后，積極與業(yè)主代表聯(lián)系，由業(yè)主提供物品分類清單，明確哪些屬保護性物品，哪些屬完全性拆除物品；保護性拆除物品：燈具、吊頂?shù)?。?）人員入場教育交底按照甲方和我公司的有關(guān)規(guī)章制度，對進場施工人員進行消防防火、防盜、防止產(chǎn)生噪音、防止污染環(huán)境、防止人身傷害、遵守公共秩序等方面的教育；根據(jù)拆除物品分類情況對施工人員進行交底，明確物品的拆除保護、運輸、堆放、移交等內(nèi)容。衛(wèi)生潔具拆除 →小件物品拆除 →大件物品拆除 →墻面拆除→ 隔墻拆除 → 地面拆除 →吊頂拆除(1)對保護性物品，拆除過程中應(yīng)