【摘要】........車間管理細(xì)則一、目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應(yīng)公司發(fā)
2025-04-16 22:20
【摘要】....水處理車間考核細(xì)則(修改版1)編寫:審核:批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團東華能源有限責(zé)任公司水處理車間2015-6-1學(xué)習(xí)參考目錄一、巡回檢查管理考核細(xì)則 2二、勞動紀(jì)律管理考核細(xì)則
2025-07-04 11:57
【摘要】伊東集團YDDH-SCLZD001-2015水處理車間考核細(xì)則(修改版1)編寫:審核:批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團東華能源有限責(zé)任公司水處理車間2015-6-1目錄一、巡回檢查管
2024-08-20 08:35
【摘要】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級控制指標(biāo)項目清單各分廠應(yīng)確定廠級控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)應(yīng)如實填寫,不得弄虛作假。隨機抽取1-2個崗位的工
2024-08-10 13:05
【摘要】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-04-21 04:35
【摘要】車間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位:年月日序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分辦法扣分考核得分1班組安全組織(12分)①車
2024-09-02 17:05
【摘要】........班組績效考核細(xì)則考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
2025-04-16 21:47
【摘要】1**發(fā)電廠班組評比考核細(xì)則運行班組考核細(xì)則一、安全管理序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)主管部門實得分1加強安全管理9重要操作班長親臨現(xiàn)場指揮,嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護升級制,一次未做到扣3分安監(jiān)部主持、參加班組異常情況的調(diào)查、分析會,吸取教訓(xùn),采取措施,一次未做到扣2
2024-11-25 09:16
【摘要】...../對各崗位人員完成工作要求和績效進行客觀、公正的評價,并通過此評價進行合理的價值分配,旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門的各項管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強班組管理,不斷提高班組工作績效,為充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性,不斷提高工作效率,進而為
【摘要】孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理14分1、制定符合本單位實際的《班組安全建設(shè)實施辦法》和《考核細(xì)則》,并嚴(yán)格落實;及時上報本單位班組安全建設(shè)信息;2、沒有《班組安全建設(shè)實施辦法》和《考核細(xì)則》;有《辦法》、《細(xì)則》,有一項不落實,
【摘要】第一篇:車間管理獎罰考核細(xì)則 車間管理獎罰考核細(xì)則為提高生產(chǎn)員工素質(zhì),促進車間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程,按照員工對組長、組長對生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對公司的三級負(fù)責(zé)制要求,分解細(xì)化制訂下列車...
2024-11-16 23:24
【摘要】第一篇:動力車間考核細(xì)則 動力車間工作標(biāo)準(zhǔn) 一、安全方面 1、工人上下班路途中駕駛機動車輛時必須佩戴安全帽。 2、在檢修機器設(shè)備時,必須切斷電源,懸掛檢修警示牌。3、35kv變電站人員在操作時...
2024-11-15 12:48
【摘要】第一篇:掘進隊先進班組考核細(xì)則 先進班組考核細(xì)則 一、工作思想好:20分 組織職工積極參加各項政治學(xué)習(xí),職工隊伍風(fēng)正氣順,團結(jié)友愛,好人好事多。 1、班組長對職工思想政治工作不到位,出現(xiàn)言行不...
2024-11-18 22:02
【摘要】第一篇:車間六型班組實施細(xì)則(修訂) 車間六型班組實施細(xì)則 一、學(xué)習(xí)型班組: 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組目標(biāo):增強管理力、提升學(xué)習(xí)力、提高執(zhí)行力、拓展創(chuàng)新力、培育文化力。 (一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組原則: 1...
2024-10-28 15:32
【摘要】化工一部班組管理考核細(xì)則目錄一、總則二、考核評比辦法三、安全生產(chǎn)四、工藝管理五、設(shè)備維護六、勞動紀(jì)律七、勞動競賽八、宣傳報道本規(guī)定自二○○二年一月起執(zhí)行?;な聵I(yè)一部2002年1月一、總則班組管理是我部管理工作的一大重點和難點,由于在管理方面沒有制定比較規(guī)范的制度,造成
2025-04-28 03:02