【正文】 到了隊的表揚。二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全進(jìn)入今年以來，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個人制定了保證，并上墻公布，還實行了班組聯(lián)鎖保安責(zé)任制，凡是發(fā)生受傷的當(dāng)班人員進(jìn)行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。“一月一考”就是每月對“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，班組自行考試，對班組組織的月底相互提問考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補試不合格的扣3分，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識?！耙蝗找活}”每天班前會由值班隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí)。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認(rèn)可，和隊的加獎。并且進(jìn)行考試，以考試分?jǐn)?shù)來計算二次分配工資。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、掘進(jìn)工藝等，讓員工作好筆記，加強(qiáng)平時的自學(xué)能力。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終演變成自覺行動。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實際情況，選擇性班組作為試點，在該班中召開討論會，就如何開展班組工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找班組成員樂于接受的方法開展此項工作。為了適應(yīng)工作需要，幾年來，生產(chǎn)二班堅持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。第二篇：煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料記掘進(jìn)A隊生產(chǎn)二班的先進(jìn)事跡煤礦掘進(jìn)A隊生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進(jìn)A隊工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強(qiáng)、能適應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變能力的員工。注：班組長是本班第一責(zé)任人，負(fù)連帶責(zé)任。當(dāng)月評出的一、二、三各班組，按高低順序排列： 一等班獎勵300元，正副班長各獎勵100元； 二等班不獎不罰；三等班扣200分，正副班長各罰50元。說明：以上各項采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。班組所提出的合理化建議，崗位創(chuàng)新，革新發(fā)明，隊采納后獎班35分。煤塵超標(biāo)每起礦查出扣5分，隊查出扣3分。隊里交辦的任務(wù)完不成一次扣5分。班組長負(fù)連帶責(zé)任，罰班長，、完成任務(wù)好：20分嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實各項工作，盡職盡責(zé)，搞好各項工作。、制定修訂班組制度，不經(jīng)民管小組討論通過而執(zhí)行的扣2分。班組建設(shè)、工作日志記錄內(nèi)容不具體、記錄簡單、不認(rèn)真，扣2分。班組制度健全，認(rèn)真落實《班組民主管理》和“先進(jìn)”職工的考核工作。交接班按交接班制度執(zhí)行。礦院內(nèi)違反員工行為規(guī)范者扣1分，“雙述”一次不會者一人次扣1分。發(fā)生打罵現(xiàn)象，井上扣5分，井下扣10分。違章一人次扣2分。班前會遲到一人次扣1分，曠會一人次扣2分。凡上級部門檢查每見一罰款單，每100元扣評比分1分，原則上罰款本班組承擔(dān)。缺螺絲、擋板、彈簧墊、螺絲松動一律屬于當(dāng)班司機(jī)責(zé)任，其他失爆屬于包機(jī)人責(zé)任。電氣失爆一處扣10分。三小時以上者每超小時扣1分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。二小時以內(nèi)為較大事故，一起扣2分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。輕微傷一次扣10分。重傷一次取消評比資格。班組建設(shè)搞的好者獎110分，差者扣110分。政治，安全，技術(shù)學(xué)習(xí)會。職工隊伍不提高專業(yè)技術(shù)、素質(zhì)，不求上進(jìn)扣4分。第一篇：掘進(jìn)隊先進(jìn)班組考核細(xì)則先進(jìn)班組考核細(xì)則一、工作思想好：20分組織職工積極參加各項政治學(xué)習(xí)，職工隊伍風(fēng)正氣順，團(tuán)結(jié)友愛，好人好事多。班組長對職工思想政治工作不到位，出現(xiàn)言行不一致，于礦，隊所安排的各項工作有抵觸者、發(fā)牢騷者扣4分。因班組內(nèi)部問題造成職工不按程序上訪一次取消評比資格，班長負(fù)連帶責(zé)任。準(zhǔn)軍事化管理好者獎2分，差者扣2分。二、安全生產(chǎn)好：20分杜絕重工傷和二級以上非傷亡事故，消滅電氣失爆和習(xí)慣性違章，機(jī)電事故力爭降到最低水平。輕傷一次扣10分。一小時以內(nèi)為一般事故，一起扣1分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。三小時以上為重大事故，一起扣3分。出現(xiàn)事故不論大小，上級不追究者不扣分，隊里另處理。機(jī)頭范圍內(nèi)能看到的設(shè)備，被外界及礦查到的屬當(dāng)班司機(jī)責(zé)任。燒電機(jī)不論大小，扣1分。三、遵紀(jì)守法好：20分自學(xué)學(xué)法，守法，遵守礦規(guī)礦紀(jì)，維護(hù)集體榮譽。脫崗，串崗，早升井，晚下井扣1分。點名后不上班發(fā)現(xiàn)一次扣2分，礦工一人次扣5分，另罰50元，隊里報違章一次。酗酒下井被查出或酒后在隊里鬧事一人次扣5分。丟失，損壞公物和設(shè)施的一件扣1分，并照價賠償。四、民主管理好20分班務(wù)會公開，經(jīng)濟(jì)分配公平，透明度高。班組工作例會每月至少開一次，不開扣1分。不按規(guī)定公布有關(guān)事項扣2分。經(jīng)濟(jì)分配有問題，查證屬實者扣2分。班長承包材料費每超支100元扣5分。文明生產(chǎn)檢查按月底匯總后數(shù)字計算。班組或者個人發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時匯報處理獎勵13分。包機(jī)班設(shè)備出現(xiàn)問題不處理，其他班處理者，罰包機(jī)班3分，獎勵處理班3分。輕傷、違章，井下打架，行政處分取消當(dāng)月評比資格；重傷或累計輕傷兩次，違章3人次，重大等級事故，取消年終該班評比資格。年終評選“五好班組”以年度內(nèi)考核的每月平均分為準(zhǔn)。以上細(xì)則經(jīng)隊職代會討論通過執(zhí)行。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責(zé)任心強(qiáng)的知識型員工。主要做法是：一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力隊對所有班組和職工進(jìn)行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進(jìn)行了解，并建立班組管理規(guī)劃。隊把爭當(dāng)“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能上，激勵職工自我超越。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟(jì)帳以及長遠(yuǎn)利益，并且在學(xué)習(xí)會、班前會、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，作為掘進(jìn)A隊要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 1 標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人為師，虛心學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。三是傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，由班組負(fù)責(zé)安排枝術(shù)能力對班組實行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進(jìn)行實作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并