【摘要】1**發(fā)電廠班組評(píng)比考核細(xì)則運(yùn)行班組考核細(xì)則一、安全管理序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主管部門(mén)實(shí)得分1加強(qiáng)安全管理9重要操作班長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)升級(jí)制,一次未做到扣3分安監(jiān)部主持、參加班組異常情況的調(diào)查、分析會(huì),吸取教訓(xùn),采取措施,一次未做到扣2
2024-11-25 09:16
【摘要】孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理14分1、制定符合本單位實(shí)際的《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》,并嚴(yán)格落實(shí);及時(shí)上報(bào)本單位班組安全建設(shè)信息;2、沒(méi)有《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》;有《辦法》、《細(xì)則》,有一項(xiàng)不落實(shí),
2025-04-16 21:47
【摘要】1煙臺(tái)發(fā)電廠班組管理考評(píng)細(xì)則二○○二年一月2煙臺(tái)發(fā)電廠一類(lèi)班組管理考評(píng)細(xì)則(運(yùn)行班組)二○○二年一月3
2024-11-25 08:52
【摘要】班組安全管理細(xì)則為加強(qiáng)班組安全建設(shè),提高安全管理水平,更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。公司各單位。內(nèi)容班組安全組織制度班組長(zhǎng)是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。班組必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。班組長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)形成班組安全
2024-12-11 11:31
【摘要】第一篇:掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)班組考核細(xì)則 先進(jìn)班組考核細(xì)則 一、工作思想好:20分 組織職工積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),職工隊(duì)伍風(fēng)正氣順,團(tuán)結(jié)友愛(ài),好人好事多。 1、班組長(zhǎng)對(duì)職工思想政治工作不到位,出現(xiàn)言行不...
2024-11-18 22:02
【摘要】公烏素煤炭加工有限公司主洗車(chē)間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別要求類(lèi)別子項(xiàng)目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注學(xué)習(xí)型基本項(xiàng)(65分)有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會(huì)議活動(dòng)及班組建設(shè)等方面的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項(xiàng)班組內(nèi)部管理制度扣2分;未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行,扣2分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)
2025-04-28 04:55
【摘要】運(yùn)渣車(chē)管理細(xì)則 1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本隊(duì)車(chē)輛,電話24小時(shí)保持暢通?! ?、嚴(yán)格遵守隊(duì)部有關(guān)規(guī)章制度,實(shí)行交接班制度,做到有事請(qǐng)假,有班必上,不能因故拖延時(shí)間,強(qiáng)調(diào)要求炸藥進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛必須在場(chǎng)外等候,500M以?xún)?nèi)排煙時(shí)間不能超過(guò)10分鐘,500M以上排煙時(shí)間不能超過(guò)20分鐘,如造成施工脫節(jié),每車(chē)每次罰款500元。 3、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要定期督促各車(chē)司機(jī)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢修保養(yǎng),以保證車(chē)輛
2025-04-27 01:55
【摘要】序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1班組安全管理50安全事故管理251.“三違”情況“三違”一人次扣?5?分。輕傷事故按一人次扣?10?分。每起二級(jí)以上非傷事故扣?10?分。
2025-07-24 01:54
【摘要】1青海省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使公司各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,特制定本規(guī)定。第二條班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載體,以促
2024-09-11 15:56
【摘要】青海省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使公司各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,特制定本規(guī)定。第二條班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載體,以促進(jìn)班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目的,保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益得以
2025-04-21 03:54
【摘要】1**發(fā)電廠班組管理考評(píng)細(xì)則二○○二年一月2**發(fā)電廠一類(lèi)班組管理考評(píng)細(xì)則(運(yùn)行班組)二○○二年一月3前
2024-09-21 19:30
【摘要】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............
2024-11-26 16:40
【摘要】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門(mén):為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特要求各部門(mén)制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-05-26 05:07
【摘要】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專(zhuān)線上的一線班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神,樹(shù)立鄭西客專(zhuān)“管理規(guī)范,科學(xué)有序”的
2025-04-26 23:14
【摘要】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專(zhuān)線上的一線班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)
2024-09-23 08:32