【正文】 行施工。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。醒看上班班長的驗收記錄。（八）特殊工種交接班必須對當班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。（四）嚴禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。學習內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。（七）班前會流程：按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。該班組通過學習，堅持進行科學的自主管理,現(xiàn)在是掘進A隊主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。目標為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r，鐵道距離超寬，在下班的時候才發(fā)現(xiàn)，當時班組員工主動留下來整改了才下班，得到了隊的表揚。二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全進入今年以來，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標準化的學習，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個人制定了保證，并上墻公布，還實行了班組聯(lián)鎖保安責任制，凡是發(fā)生受傷的當班人員進行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”、“一周一案”學習內(nèi)容進行考核，班組自行考試，對班組組織的月底相互提問考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補試不合格的扣3分，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。“一日一題”每天班前會由值班隊領(lǐng)導(dǎo)進行講解，分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認可，和隊的加獎。并且進行考試，以考試分數(shù)來計算二次分配工資。如質(zhì)量標準化的要求、掘進工藝等，讓員工作好筆記，加強平時的自學能力。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終演變成自覺行動。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實際情況，選擇性班組作為試點，在該班中召開討論會，就如何開展班組工作進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找班組成員樂于接受的方法開展此項工作。為了適應(yīng)工作需要，幾年來，生產(chǎn)二班堅持工作學習化和學習工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項專業(yè)知識和標準化作業(yè)程序，全面掌握了各項安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。第一篇：煤礦掘進班組先進材料[本站推薦]煤礦掘進班組先進材料記掘進A隊生產(chǎn)二班的先進事跡煤礦掘進A隊生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進A隊工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強、能適應(yīng)隨機應(yīng)變能力的員工。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責任心強的知識型員工。主要做法是：一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力隊對所有班組和職工進行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進行了解，并建立班組管理規(guī)劃。隊把爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能上，激勵職工自我超越。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟帳以及長遠利益，并且在學習會、班前會、黨員學習上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學習，作為掘進A隊要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干 1 標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人為師，虛心學習，直到弄懂為止。三是傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，由班組負責安排枝術(shù)能力對班組實行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進行實作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。四是加強精細化管理工作，在隊的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個一活動?！耙恢芤话浮本褪敲恐苓M行案例教育互動點評，充分利用每周安全活動日時間，對煤礦事故案例進行學習、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實際，采取班與班、人與人相互點評，實行人人過關(guān)，并提出吸取案例教訓的措施。幾年來，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。其次是狠抓質(zhì)量標準化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標準化 2 都是嚴格要求，確保了每季度的質(zhì)量達標工作。通過隊講解的質(zhì)量標準化的工作要求和標準，班組制定了學習計劃：班組員工每人懂標準，干標準事。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學習出勤率達100%，今年來班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達到了優(yōu)良品。生產(chǎn)二班在工作中，一直認為：搞好井下現(xiàn)場控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。掘進A隊二O一O年六月二十八日第二篇：煤礦掘進隊班組制度班前、班后會交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。確認，由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。學習，每日一題，檢查提問學習效果。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。安全宣誓，當班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。二、班后會管理制度為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。三、交接班制度（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班