【正文】 司之間的相互了解，促進(jìn)文化的認(rèn)同，幫助您提高綜合素養(yǎng)以適應(yīng)新的環(huán)境和崗位，特組織您參加本期培訓(xùn)。 地點(diǎn)：_____________________________乘車(chē)路線(xiàn)：_____________________________________ 學(xué)員須帶物品：身份證、近期照片2張、換洗衣服、洗漱用品、筆、38元體檢費(fèi)（車(chē)間特殊作業(yè)工人：48元） 聯(lián)系人：__________；聯(lián)系電話(huà)：_________________； 培 訓(xùn) 中 心 ______年_____月______日培訓(xùn)中心聯(lián)系電話(huà)： 學(xué)員名單接收郵箱： 附表4 入 司 培 訓(xùn) 資 料 簽 收 單_______部：茲收到貴部資料________份，詳細(xì)資料見(jiàn)附表 ___________部簽名：_________ ______年_____月______日學(xué)員名單要求：統(tǒng)一用EXCEL表格制作；字段要求：序號(hào)、應(yīng)聘部門(mén)、姓名、性別、出生年月、身高（cm）、應(yīng)聘崗位、學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、原工作單位。 教學(xué)：負(fù)責(zé)通知相關(guān)教師及時(shí)準(zhǔn)備教學(xué)相關(guān)資料,保證教學(xué)過(guò)程嚴(yán)格按照入司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)行； 軍訓(xùn)：由培訓(xùn)中心軍事教官負(fù)責(zé),包含軍姿、軍事動(dòng)作、內(nèi)務(wù)整理等內(nèi)容； 學(xué)員日常管理：由帶班老師和軍事教官共同負(fù)責(zé)，其中軍事教官以軍事化管理為主，帶班老師主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，組織學(xué)員活動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋培訓(xùn)情況，并對(duì)突發(fā)事件做出正確處理； 學(xué)員達(dá)標(biāo)考核：由帶班老師和軍事教官共同完成，帶班老師匯總達(dá)標(biāo)成績(jī)，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)做出綜合評(píng)定（見(jiàn)附表16）； 培訓(xùn)評(píng)估：含授課效果評(píng)估及學(xué)員滿(mǎn)意度評(píng)估（見(jiàn)附表1附表18）； 資料歸檔：根據(jù)入司培訓(xùn)資料查閱目錄整理歸檔相關(guān)培訓(xùn)資料（ 見(jiàn)附表19）。2)根據(jù)策劃書(shū)準(zhǔn)備相應(yīng)道具和物資3)實(shí)施訓(xùn)練：(附件1415)(拓展訓(xùn)練教案、評(píng)分表)4)訓(xùn)練小結(jié)：1) 做好結(jié)業(yè)證,并按順序排列2） 確定與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、老師3） 布置會(huì)場(chǎng)4） 典禮實(shí)施：安排學(xué)員按序號(hào)入座領(lǐng)導(dǎo)、老師入座帶班老師宣布開(kāi)始學(xué)員代表發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)發(fā)放結(jié)業(yè)證結(jié)束。辯論賽事項(xiàng)及有關(guān)表格見(jiàn)附件（1213）（辯論賽說(shuō)明；評(píng)分表）C、企業(yè)文化研討會(huì)程序：分組討論（1小時(shí)）集中總結(jié)（各組派一人總結(jié)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)結(jié)束。:(演講賽、辯論賽、企業(yè)文化研討會(huì)等)1） 將相關(guān)資料、活動(dòng)要求安排到班干部、寢室長(zhǎng)2） 調(diào)動(dòng)所有學(xué)員積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，并作好相關(guān)記錄3） 選好主持人，做好相應(yīng)指導(dǎo)工作A、演講賽程序：領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委入座主持人宣布開(kāi)始介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委介紹參賽選手說(shuō)明比賽要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比賽領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)宣布獲獎(jiǎng)結(jié)果、頒獎(jiǎng)結(jié)束。9） 見(jiàn)面會(huì)過(guò)程：公司領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)（以手勢(shì)提醒學(xué)員起立鼓掌歡迎）公司領(lǐng)導(dǎo)就座—培訓(xùn)中心主任助理宣布會(huì)議開(kāi)始（由培訓(xùn)專(zhuān)干宣布：下面背誦三一訓(xùn)詞，唱三一司歌，全體學(xué)員起立—學(xué)員實(shí)施并就座）培訓(xùn)中心主任助理宣布開(kāi)始自我介紹—學(xué)員依次進(jìn)行自我介紹—培訓(xùn)中心主任助理宣布結(jié)束—學(xué)員退場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)集體討論，確定錄用情況。4） 播映教育片：1） 確認(rèn)見(jiàn)面會(huì)時(shí)間2） 發(fā)會(huì)議通知給公司領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議室（另給會(huì)議室領(lǐng)水單）3） 落實(shí)將要到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，向會(huì)議室反饋4） 指導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)備好13分鐘的自我介紹5） 聯(lián)系大巴車(chē)將學(xué)員提前半小時(shí)接到公司6） 在會(huì)議室安排學(xué)員依次坐好，對(duì)要求做具體安排。（培訓(xùn)中心）:根據(jù)各公司人力資源部培訓(xùn)要求作好相應(yīng)準(zhǔn)備：1） 制定培訓(xùn)策劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2） 召開(kāi)培訓(xùn)班開(kāi)班協(xié)調(diào)會(huì)，通知各相關(guān)人員作好準(zhǔn)備3） 根據(jù)策劃與各講師聯(lián)系上課時(shí)間，發(fā)授課通知4） 根據(jù)資金預(yù)算向財(cái)務(wù)借款5） 根據(jù)物資準(zhǔn)備清單采購(gòu)相應(yīng)物品6） 編寫(xiě)用車(chē)計(jì)劃（體檢、見(jiàn)面會(huì)、結(jié)業(yè)后用車(chē)、平時(shí)晚上活動(dòng)用車(chē)）7） 整理學(xué)員資料,制作人員名單總表、學(xué)員胸卡8） 根據(jù)學(xué)員情況分配寢室，指定寢室長(zhǎng)；9） 與衛(wèi)生防疫站聯(lián)系體檢事宜（拿體檢表、協(xié)商體檢時(shí)間、告之對(duì)方體檢人數(shù)、情況及體檢要求） 報(bào)到：要求學(xué)員在規(guī)定時(shí)間憑有效證件報(bào)到；1） 學(xué)員報(bào)到，發(fā)學(xué)員卡，安排住宿；2） 學(xué)員憑卡領(lǐng)取軍服，換軍裝后整理內(nèi)務(wù)；3） 根據(jù)學(xué)員報(bào)到情況整點(diǎn)集合，宣布有關(guān)培訓(xùn)紀(jì)律及要求；4） 召集寢室長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，發(fā)筆記本、員工守則、相關(guān)資料（課程表、培訓(xùn)須知、作息時(shí)間表等）(見(jiàn)附表68)，安排其督促相關(guān)工作；5） 及時(shí)將學(xué)員報(bào)到情況向各公司人力資源部反饋，將未到人員應(yīng)聘申請(qǐng)表返回各公司人力資源部； 入司體檢：按公司員工職業(yè)健康檢查有關(guān)規(guī)定組織學(xué)員體檢1） 與醫(yī)院再次聯(lián)系，確定體檢時(shí)間及體檢人員情況；2） 與車(chē)隊(duì)聯(lián)系大巴車(chē)及時(shí)接送學(xué)員3） 發(fā)體檢表，監(jiān)督學(xué)員帖照片，核實(shí)身份4） 協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行體檢，做好相關(guān)管理工作；5） 及時(shí)向醫(yī)院了解學(xué)員體檢情況，通知須復(fù)查學(xué)員進(jìn)行復(fù)檢6） 拿體檢結(jié)果，及時(shí)終止不合格者的培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束1個(gè)工作日內(nèi)向各人力資源部發(fā)出培訓(xùn)結(jié)束通知書(shū)（見(jiàn)附表5），并將學(xué)員資料及培訓(xùn)結(jié)果送還各人力資源部；。 各公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的申報(bào)，通知待培訓(xùn)人員，核實(shí)待培訓(xùn)人員個(gè)人資料，發(fā)正式錄用通知，辦理入司手續(xù)。2．2 適用于招聘新員工入司培訓(xùn)及勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正培訓(xùn)。入司培訓(xùn)流程1 目的理順和規(guī)范入司培訓(xùn)流程，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)。2 主題內(nèi)容與適用范圍2．1 確定入司培訓(xùn)的工作流程、組織形式。3 職責(zé) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)歸口管理，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求的評(píng)審，制定培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，保存培訓(xùn)記錄，控制培訓(xùn)費(fèi)用。4 控制程序、28日（休息日順延，逾期不報(bào)視為當(dāng)月無(wú)需求）向培訓(xùn)中心提出培訓(xùn)需求申報(bào)（見(jiàn)附表2）；（以開(kāi)班時(shí)間為準(zhǔn)）制定培訓(xùn)策劃方案，書(shū)面通知各人力資源部（見(jiàn)附表3）；，核實(shí)應(yīng)聘人員資料并整理造冊(cè)，提前2個(gè)工作日（以開(kāi)班時(shí)間為準(zhǔn)）將員工應(yīng)聘申請(qǐng)考評(píng)表送培訓(xùn)中心簽收（見(jiàn)附表4），學(xué)員名單以電子郵件發(fā)送到培訓(xùn)中心；、軍訓(xùn)、教務(wù)，對(duì)學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)與成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。 、實(shí)習(xí)生的轉(zhuǎn)正培訓(xùn)由各人力資源部入司管理員負(fù)責(zé)向培訓(xùn)中心提供人員名單及資料,；、實(shí)習(xí)生若體檢、總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)不合格，由培訓(xùn)中心將結(jié)果反饋各人力資源部，各人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)離司通知，辦理相關(guān)手續(xù)。須總經(jīng)理特批方可錄用人員,培訓(xùn)中心及時(shí)與部門(mén)溝通,特批程序由部門(mén)執(zhí)行.（員工職業(yè)健康檢查暫行規(guī)定見(jiàn)QGZ/RZD012003號(hào)文件）；:1） 確定與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、老師2） 布置會(huì)場(chǎng)3） 典禮實(shí)施：領(lǐng)導(dǎo)、老師入座帶班老師宣布開(kāi)始—介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、老師宣讀培訓(xùn)須知及達(dá)標(biāo)考核要求—學(xué)員代表發(fā)言—與會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)—授書(shū)—帶班老師宣布典禮結(jié)束。（學(xué)員超過(guò)70人時(shí)要安排換場(chǎng)）7） 打開(kāi)投影資料，作好放映準(zhǔn)備8） 將應(yīng)聘申請(qǐng)表及考核表放置領(lǐng)導(dǎo)席。10） 及時(shí)將見(jiàn)面會(huì)錄用報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，通知不合格學(xué)員終止培訓(xùn)，并將見(jiàn)面會(huì)結(jié)果及時(shí)反饋至各人力資源部；:1） 根據(jù)見(jiàn)面會(huì)、體檢及培訓(xùn)結(jié)果發(fā)導(dǎo)師確認(rèn)表到相應(yīng)部門(mén)2） 作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作：落實(shí)導(dǎo)師情況、通知相關(guān)與會(huì)人員、布置見(jiàn)面會(huì)會(huì)場(chǎng)、作好導(dǎo)師座簽3） 組織導(dǎo)師與學(xué)員見(jiàn)面交流領(lǐng)導(dǎo)及工作導(dǎo)師入場(chǎng)（學(xué)員起立鼓掌歡迎）領(lǐng)導(dǎo)及工作導(dǎo)師就坐培訓(xùn)專(zhuān)干宣布會(huì)議開(kāi)始介紹各位領(lǐng)導(dǎo)和工作導(dǎo)師張正華老師講話(huà)人力資源部負(fù)責(zé)人講話(huà)學(xué)員代表發(fā)言與會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)工作導(dǎo)師與學(xué)員座談交流（穿插文藝娛樂(lè)表演）結(jié)束。演講賽活動(dòng)有關(guān)表格見(jiàn)附表（911）（選手名單；選手評(píng)分表；演講賽要求及評(píng)分辦法）B、辯論賽程序：領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委入座主持人宣布開(kāi)始介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委介紹正反雙方辯手說(shuō)明比賽程序、要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比賽宣布比賽結(jié)果、頒獎(jiǎng)結(jié)束。:1)根據(jù)教學(xué)大綱和達(dá)標(biāo)考核要求,制定策劃書(shū)。5） 與車(chē)隊(duì)聯(lián)系，安排學(xué)員離開(kāi)。6相關(guān)文件QGP/ZL052002 培訓(xùn)程序7 工作記錄 入司培訓(xùn)流程圖（附表1）（附表2）（附表3）（附表4）（附表5