企業(yè)5s活動推展手冊-展示頁
2025-07-04 21:04本頁面
【正文】 ②針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書；③由專負(fù)責(zé)單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論；④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。⑵5S的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費。⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。（一）5S的基本理念5S活動指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“S”，故此稱為5S。以達(dá)公司“持續(xù)進步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。振達(dá)電子家電有限公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效手段 5S活動。為保證5S活動推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)， 公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S活動由形式化 行事化 習(xí)慣化。 一、 5S的含義、目的、推行重點。（二）5S的釋義⒈整理（Arrangement）⑴語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。⑶活動的重點：① 確定出實施整理的范圍；②規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；③通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)與整理的觀念；④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥；⑤明確每個成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實施整理；⑥定期不斷地實施且定期巡回檢查；⑦整理后，應(yīng)馬上進行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的 ⒉整頓（Put in order）⑴語義 ：快速整理。⑶活動的重點： ①必要品的分類；②依使用頻率決定放置位置與放置量；③決定放置方式；④放置區(qū)定位畫線；⑤決定每個放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。⒌素養(yǎng)（Discipline）⑴語義：表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊；⑵5S的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習(xí)慣；⑶活動的重點：①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作業(yè)；②整個5S活動成敗的關(guān)鍵點：● 教育是否徹底；● 主管是否關(guān)心；② 全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計劃表； 二、5S的效用 ㈠ 5S與企業(yè)形象 由于5S活動能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行5S活動比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。㈢5S維持日常管理 ⒈強化自主管理 ⒉管理活動的基礎(chǔ) ⒈安全管理與5S ⒉績效管理與5S ⒊品質(zhì)管理與5S ⒋設(shè)備故障與5S㈣5S提升行為素質(zhì)㈣5S強化團隊活動㈤5S達(dá)成預(yù)防管理⒈人為失誤的防止⒉微缺陷的排除一、 5S活動三大支柱：● 營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費；● 營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化；● 營造一目了然的工作場所，目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化?！?采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷；● 明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。⒊5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進專家● 強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；● 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。 ⒍5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家● 標(biāo)準(zhǔn)化 、工作改善，使作業(yè)愈來愈容；● 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；● 作業(yè)者經(jīng)由簡易5S的活動中，慢慢改變意識，有助于工作的推展；● 作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快。㈠5S活動推行順序全公司展開（第二次改善）全公司展開（第一次改善） 宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理評價與檢討發(fā) 表
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