【正文】 1 個S 整理將有用的東西定出位置放置第5 個S 修養(yǎng)第4 個S 清潔第3 個S 清掃第2 個S 整頓地點物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人 心 美 儀最 終 目 標(biāo)修養(yǎng)整理清潔整頓清掃創(chuàng)造空間盡地之利場地利用圖1圖25S 活動培訓(xùn)教材 6 5S 活動的重點：修養(yǎng)從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。在5S 活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 推行5S 的的理由作用及目的 推行5S 的理由實踐證明5S 推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。 推行5S 管理的作用a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；5S 活動培訓(xùn)教材 7 b) 提供一個安全的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。5S 活動培訓(xùn)教材 8 第二章5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S 與管理合理化關(guān)系5S 與管理合理化之間的關(guān)系（見圖3）整理管 理 要 與 不 要 的 東 西整頓清掃清潔修養(yǎng)提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi)減 少 時 間 上 的 浪 費(fèi)維 持 工 作 場 所 的 整 潔養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣減 少 機(jī) 器 設(shè) 備 的 故 障 率落 實 機(jī) 器 設(shè) 備 維 修 保 養(yǎng) 計 劃消 除 品 質(zhì) 異 常 事 故 的 發(fā) 生提 高 產(chǎn) 品 品 位 及 公 司 形 象消 除 各 種 污 染 源提 升 人 員 的 工 作 效 能消 除 各 種 管 理 上 的 突 發(fā) 狀 況介 高 尚養(yǎng) 成 人 員 的 自 主 管 理提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 庫 存做 好 生 產(chǎn) 前 的 準(zhǔn) 備 工 作縮 短 換 線 時 間提 高 生 產(chǎn) 線 的 作 業(yè) 效 率管理合理化圖35S 活動培訓(xùn)教材 9 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系（見表1）表15S 對象意義目的實施檢查方法使用工具目標(biāo)整 理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點照相照相機(jī)、錄影機(jī)定點照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個“ 清清爽爽”的工作場所整 頓時間空間物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短換線時間提高工作效率定位、定品、定量看板管理目標(biāo)管理各類看板照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個“ 井然有序”的工作場所清 掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理定檢表照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所清 潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S 的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個“ 干干凈凈”的工作場所修 養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理介高尚禮儀活動5S 實施展覽5S 表揚(yáng)大會教育訓(xùn)練照相機(jī)、錄影機(jī)點檢表評核表創(chuàng)造一個“ 自主管理”的工作場所5S 活動培訓(xùn)教材 10 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 5S 與ISO9000 之關(guān)系（見表2）表2項目5S ISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)ISO900ISO900ISO9003方法合理化過程制度化過程整理、整頓物料管制與追溯性材料使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率先進(jìn)先出，減少呆廢料明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到控制不合格材料使材料易于追溯明確管理責(zé)任整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性成品使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到明確管理責(zé)任提高生產(chǎn)效率提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到明確管理責(zé)任維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性提高現(xiàn)場管理水平整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性半成品使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到明確管理責(zé)任提高生產(chǎn)效率提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到明確管理責(zé)任維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性提高現(xiàn)場管理水平整理、整頓文件控制程序文件提高文件作業(yè)效率減少浪費(fèi)，節(jié)省空間合理化提高文件作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)化制度化目標(biāo)提高企業(yè)整體管理水平養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣提高企業(yè)品質(zhì)管理水平養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故5S 實際上是ISO9000 的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段5S 活動培訓(xùn)教材 11 5S 與ISO9000 關(guān)系之二（見圖4）整理要與不要修養(yǎng)遵守規(guī)定整合所需的系統(tǒng)目視管理落實各項標(biāo)準(zhǔn)文件管理5S ISO9000看 板 管 理燈 具 管 理實 物 顯 示顏 色 管 理識 別 管 理區(qū) 域 規(guī) 劃圖45S 活動培訓(xùn)教材 12 第三章5S 執(zhí)行技巧 整理（SEIRI） 定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 零亂的根源，主要來源于：a) 未及時舍棄無用的物品；b) 未將物品分類；c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；f) 不好的工作習(xí)慣；g) 未定期整頓、清掃。5S 活動培訓(xùn)教材 13 整理的實施方法 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi)b) 向全體員工宣講，取得共識c) 下發(fā)整理的措施d) 規(guī)定整理要求 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：a) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；b) 地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；c) 室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d) 工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；e) 倉庫檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；f) 天花板5S 活動培訓(xùn)教材 14 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 開展整理活動應(yīng)注意事項a) 雖然現(xiàn)在