5s培訓(xùn)活動(dòng)-展示頁(yè)
2025-06-05 18:10本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會(huì)組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長(zhǎng) 委員 生管課課長(zhǎng) 委員 品管課課長(zhǎng) 委員 生產(chǎn)課課長(zhǎng) 5S活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標(biāo)4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計(jì)劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場(chǎng) 難起實(shí)施以判斷東西的決定與處理5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施6 檢討、改善活動(dòng) 挑出改善 改善實(shí)施、制項(xiàng)目成目視管理7 職場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng)8 6~7 步反復(fù)推進(jìn)孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如 “ 率然 ” ， “ 率然 ” 者，常山之蛇也。 5S 活 動(dòng) 走 廊 本月活動(dòng)重點(diǎn) 改善前后定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn)記錄 公 告 欄 改善對(duì)策一覽表 指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品 所謂不要物 5S活動(dòng)紅色單 品 名： 張 貼 日： 填單人： 責(zé)任單位： 改善事項(xiàng)： 未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 不 合 理 不 要 改善期限 ： 日 備注： 紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設(shè)備 □ 輔具 □ 計(jì)量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務(wù)用品□ 其他品 名型 號(hào)數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 ? 「 舊的東西絕對(duì)屬于不要物。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 ——機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標(biāo)識(shí) 。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 ☆ 物料 、 配件無(wú)積灰塵 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無(wú)垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 ——油類 ? 潤(rùn)滑油 、 液壓油等油類定位整齊放置 ? 油類在容器外標(biāo)識(shí)清楚 ? 裝油容器本身保持干凈 ? 有明顯清楚的防火標(biāo)識(shí) 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——通道 ◎ 通道保持暢通 ， 無(wú)障礙物占用通道 ◎ 超出通道的物品有暫放
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