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[ppt模板]5s培訓(xùn)-展示頁(yè)

2025-01-28 08:48本頁(yè)面
  

【正文】 放位置不固定 今天放在這里,明天可能放在那里。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。n 避免找尋費(fèi)時(shí)(效率提升)n 定點(diǎn)、定量、安全n 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓 ( Seiton)目的有三:目的有三: “零時(shí)間零時(shí)間 ”找找到需要到需要整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。u只有具備 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”的東西才是有用的東西,不要考慮 “原買價(jià)值 ”。u 分類:將所有的物品分成以上四類u 處置:整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”實(shí)施 方 法立即處置,不要猶豫 就是要有 “舍棄 ”的智慧和決心 “舍棄 ”是需要勇氣的 “舍棄 ”也是一種智慧,而且是更大的智慧整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”整理整理的理由u有所不為才能有所為,有所放棄才能有所得到。處理方法: 現(xiàn)場(chǎng)存放,固定位置, 使用越多擺放越近。舉例: ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要”定義: 一個(gè)月以上才使用的頻率處理方法: 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。注意u正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品u工位器具、周轉(zhuǎn)箱u加工工具和檢驗(yàn)用具u種類看板、工藝文件u辦公桌椅、辦公用品u安全消防用品u清潔清掃用品整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”要u 沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 的不良品u 暫時(shí)不用 的在制品u 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢 的設(shè)備u 更換下來(lái) 的易損件u 已經(jīng)不能使用 的工具量具u 破損 的工位器具u 廢棄不用 的原材料u 過期 的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)u 私人 用品整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”不要現(xiàn)場(chǎng) 管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度 人 場(chǎng)所物品環(huán)境整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 有沒有用?要不要用?是不是可以不用?是不是現(xiàn)在要用?如果不用是否影響?整理 ( ) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”整理五問?整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類 常用品少用品沒用品非常用品定義: 不能用,不再使用處理方法: 拉出去作廢棄處理舉例: ●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件 ●積壓過期的原材料 ●破損的工位器具 ●不能確定性質(zhì)的在制品 ●廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 ( Seiri) 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”定義: 半年以上才使用的,或三個(gè)月以上才使用一次的。為什么要實(shí)施 5 Su 堆放著長(zhǎng)期不用的東西,占用著大量空間u 產(chǎn)品雜亂,場(chǎng)地?fù)頂D不堪u 管道閥門跑、冒、滴、漏u 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色u 通道經(jīng)常被占用,人、車無(wú)法通過u 每天需要加班,不加班反而顯得不正常u 生產(chǎn)任務(wù)總是特急,計(jì)劃反而不重要u 急等要用的東西,總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動(dòng)大人員流動(dòng)大浪費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)嚴(yán)重救火式生產(chǎn)救火式生產(chǎn)內(nèi)部?jī)?nèi)部多品種多品種快交貨快交貨小批量小批量低價(jià)格低價(jià)格外部外部什么是 5Su 整理 ( SEIRI) :區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”u 整頓 ( SEITON) : “零 ”時(shí)間能找到需要u 清掃 ( SEISO) : 標(biāo)準(zhǔn)化 的清除工作u 清潔 ( SEIKETSU) : 程序化 的鞏固措施u 素養(yǎng) ( SHITSUKE) :形成良好的 行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳 最優(yōu) 最低 準(zhǔn)時(shí) 安全 良好品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒P Q C D S M分清要與不要分清要與不要 所謂所謂 “整理整理 ”是將是將 活動(dòng)主體活動(dòng)主體 作一番作一番 清理清理 ,主要在,主要在于區(qū)分于區(qū)
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