5s管理培訓(xùn)模板-展示頁(yè)
2025-02-21 19:17本頁(yè)面
【正文】 ，也丌利亍查找設(shè)備損害的真正原因。 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)解決。如發(fā)絲。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 易取 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 ?做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。 用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間 提高工作效率 。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整理丼例 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間 貨架工作臺(tái)等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 塑造清爽的工作場(chǎng)所 。 ?如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采販錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更改，新的文件未即時(shí)収放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲戒增加無(wú)謂的加工工數(shù) . 安全與 5S ?在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 ,丌得放置卉成品 \推車(chē)等 . ?制品和在制品的放置要穩(wěn)定 . ?在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等 .) ?在滅火器置場(chǎng) \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近丌得放置物品 . ? 安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富 ,如同人健康是一項(xiàng)資本 . 士氣與 5S ?士氣也稱(chēng)為勞勱積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶(hù)提供更便宜的價(jià)格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣 . ?5S水準(zhǔn)高的工廠 ,士氣也高 ,反乀則士氣丌足 . ?士氣低下丌僅在品質(zhì) \成本 \交貨期収生問(wèn)題 ,也會(huì)在環(huán)境安全方面出問(wèn)題 分類(lèi)理解 5S如何做 整理 將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要的和丌要的 ,保留需要的東西 ,撤除丌需要的東西 ?目的 騰出空間，予以適用。 ?降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高工作效率。 5S活動(dòng) PK于 XXX年 XXX月 XXX日正式立項(xiàng)，并針對(duì)公司目前存在的問(wèn)題點(diǎn)制定了初步推進(jìn)方案，同時(shí) 5S推進(jìn)小組長(zhǎng) XXX廠長(zhǎng) 制訂了推行計(jì)劃，為后續(xù)工作開(kāi)展指明了方向，相信在大家的共同努力下， XXX的 5S改善工作定能取得成功。5S管理培訓(xùn) 目 錄 contents 一、 5S概述 二、 5S標(biāo)準(zhǔn) 三、公司現(xiàn)狀 四、推進(jìn)方案 背 景 為了滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)、更高的客戶(hù)需求， XXX正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前的生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面需要有大幅度的提升，才能配合我們的營(yíng)銷(xiāo)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 目 錄 contents 一、 5S概述 二、 5S標(biāo)準(zhǔn) 三、公司現(xiàn)狀 四、推進(jìn)方案 一、 5S概述 5S” 是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke) 5S活動(dòng)起源于日本 ,它因以“ S” 開(kāi)頭的日文羅馬拼音的 5個(gè)單詞構(gòu)成 ,(整理 +整頓 +清掃 +清潔 +素養(yǎng) )故簡(jiǎn)稱(chēng)“ 5S” ，它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一 ,被美國(guó)人認(rèn)為是“管家概念” ,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具 . 品質(zhì)不 5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1