虹遠(yuǎn)-5s培訓(xùn)講義-展示頁
2024-08-19 20:02本頁面
【正文】 ? 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ☆ 清掃： ?◇將工作場所清掃干凈。 ?目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明 明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： ? 責(zé)任化、制度化。 ? ● 目的： ? 維持上面 3S的成果 ? ● 注意點(diǎn)： ? 制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ? 目的： ? ●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? ●提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? ●營造團(tuán)體精神 ?注意點(diǎn)： ? 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 ? 5S活動推行的步驟 （ 11STEP） ? 步驟 1：成立推行組織 ? ? ? ? ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定： ? 推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場。方針一旦制定，要廣為宣傳。 步驟 3：擬定工作計劃及實(shí)施方法 ? ? ? 5S活動實(shí)施辦法 ? ? 5S活動評比的方法 ? 5S活動獎懲辦法 ? （ 5S時間等） ? 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 ? 步驟 4：教育 ? ? 5S的內(nèi)容及目的 ? 5S的實(shí)施方法 ? 5S的評比方法 ? 5S訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 步驟 5：活動前的宣傳造勢 ? 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ?（晨會、內(nèi)部報刊等） ?、內(nèi)部報刊宣傳 ? ? 步驟 6：實(shí)施 ? ? 方法說明會 ? 道具準(zhǔn)備 ? 洗澡 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.3定 、 3要素 展開 ? ? 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 ? ? 步驟 7：活動評比辦法確定 ? ： ? 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? ? 步驟 8：查核 ? ? 、解答 ? （如征文活動等） 步驟 9：評比及獎懲 ? 依 5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績），實(shí)施獎懲。 1. QC手法 2. IE手法在 5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。 ? 整理：正確的價值意識 —— 「使用價值」， 而不是「原購買價值」 ? 整頓：正確的方法 —— 「 3要素、 3定」 + 整 頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 —— 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 —— 5S時間；稽查、競 爭、獎罰 ? 素養(yǎng)：長期化 —— 晨會、禮儀守則 ? 5S是 現(xiàn)場管理 的基礎(chǔ)，是 TPM（全面 生產(chǎn)管理 ）的前提，是 TQM（全面 品質(zhì)管理 ）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。而 5S活動的效果是立竿見影。 ? 5S是 現(xiàn)場管理 的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而 現(xiàn)場管理 水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。 ? 序言 ? 人，都是有理想的。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 5S活動向 形式化 —— 行事化 —— 習(xí)慣化 演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S活動最為適合。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠
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