【正文】 物有定位 定點(diǎn)照相 定點(diǎn)照相 分類 有效利用空間 丟棄或處理不要的東西第二章 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系1. 5S與管理合理化關(guān)系5S與管理合理化之間的關(guān)系（見圖3）修養(yǎng)清潔清掃整頓整理養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣維持工作場(chǎng)所的整潔提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)管理要與不要的東西養(yǎng)成人員的自主管理個(gè)人高尚消除各種管理上的突發(fā)狀況提升人員的工作效能消除各種污染源提高產(chǎn)品品位及公司形象消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備的故障率提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率縮短換線時(shí)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作降低材料半成品成品的庫存提高物品架子柜子的利用率減少空間上的浪費(fèi)才管理合理化(圖3)2. 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表1）表15S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間 推行5S管理的效用 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； 提高土氣； 推行5S管理的目的 提高工作效率降低消耗； 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 降低設(shè)備的精度及使用壽命； 影響人們的工作情緒；8. 推行5S的的理由, 作用及目的 推行5S的理由實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。5. 5S之間的關(guān)系（見圖1）第1個(gè)S 整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西第2個(gè)S 整頓第3個(gè)S 清掃將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈地點(diǎn)物品保持美觀整潔第4個(gè)S 清潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個(gè)S 修養(yǎng)(圖1)整理6. 5S活動(dòng)推進(jìn)層次（見圖2）創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生整頓現(xiàn)場(chǎng)美化清掃清潔修養(yǎng)人心美儀最終目標(biāo)(圖2)7. 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng)從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。 整理, 整頓的含義整理,是塑造良好工作環(huán)境的方法, 工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 “工作環(huán)境”包括：v 工廠周邊、外圍；v 廠房建筑的本身；v 辦公室；v 空地、馬路；v 機(jī)器、設(shè)備及其配置；v 工作場(chǎng)所；v 倉庫場(chǎng)地；v 通風(fēng)；v 照明；v 溫, 濕度。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 修養(yǎng)(SHITSUKE)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； 整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感目 錄第一章：5S基本概要第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實(shí)施第五章：開展“5S”活動(dòng)程序第一章 5S基本概要1. 我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。2. 5S是什么？ 整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清潔(SEIKTSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；3. 5S之來源4. 5S之解釋v因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)?？傊?S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； 推行5S管理的作用 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 5S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。 區(qū)分要與不要東西 保管要的