【正文】 核合格）10水電工333臨時用電安裝、維修13普 工302040土石方運輸及打雜工作等18庫管222庫房管理20炊事工444負責伙食工作 根據(jù)施工計劃要求，配備足夠的完好的施工機械設備，施工設備應合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場，詳見附表。本工程施工任務將由擁有高素質(zhì)的施工管理者、熟練的專業(yè)技術工人，且熟悉和習慣我單位的管理模式的施工隊伍承擔。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。確保各試件的真實性、代表性、有效性、及時性，部位標識清晰明了，送檢及時，報告取回及時?！邮芪镔Y部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄。 ——對供應物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗才能用的材料，清點核實數(shù)量，外觀質(zhì)量檢查，根據(jù)驗收批要求，及時通知試驗員按規(guī)定見證取樣送檢。——要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。：施工過程準備——施工的同時隨機見證取樣制作試樣——按周期靜置或養(yǎng)護——送檢——取回報告——數(shù)據(jù)檢查、分析――交內(nèi)業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查——負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責。2試驗與檢驗準備本工程檢驗和試驗由由項目技術負責人負責，施工、材料部門協(xié)助配合，試驗員具體實施的管理程序。、技術負責主持分工，必須做到：準備項目齊全、執(zhí)行目標正確、內(nèi)容完整齊備。原材料、勞動力均由考核合格的供貨方、合格勞務承包商提供。，特別是基礎開挖過程巖石的取樣和巖石切面的完整性。、圖紙會審與設計交底記錄制定相應技術措施及作業(yè)指導書報上級技術負責批準。第三章 施工準備1技術準備、學習施工圖紙。，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工；，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除監(jiān)理例會外，每日下午5時召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體計劃的實現(xiàn)。 安裝工程安裝工程不像土建工程那樣分成幾個明顯的施工階段，它一般是與土建工程有關分部分項工程緊密配合，穿插進行的，其具體要求為：，做好避雷接地的工作；；，及時插入機電管道安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時插入設備安裝；4施工進度總計劃根據(jù)所確定工程總目標和階段如下：總工期目標：總工期47天。 內(nèi)裝修工程根據(jù)進度安排，爭得設計和主管部門的同意后主體施工過程和完成后，及時插入砌筑、抹灰、內(nèi)抹、配電房、二裝、電梯、空調(diào)等工序作業(yè)，各工序相互穿插協(xié)調(diào)，提供工作面。結構施工腳手架采用鋼管腳手架。0．000標高以上結構）現(xiàn)場設置2QTZ63塔吊，模板采用九夾板木模體系，混凝土采用商品混凝土。地下結構施工腳手架采用落地式鋼管腳手架。根據(jù)進度要求，基礎階段安設2QTZ63塔吊，模板采用木模板、磚模體系。為了保證基礎、主體、裝修的有效穿插施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質(zhì)保量如期完成施工任務，施工部署如下：(177。 （3）技術內(nèi)業(yè) A、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制； B、負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施，對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步；（4）材料員 A、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作； B、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量； （5）質(zhì)檢員A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查； 3施工主要任務計劃表31 施工主要任務計劃一覽表序號施工主要任務施工單位1地基與基礎工程(177。本工程人員選用和機構的設置充分考慮到本工程特點，項目部的主要職責為：（1）土建結構、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；（2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務、進行有效的控制；（3）在施工現(xiàn)場與工程設計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；（4）協(xié)調(diào)社會關系為現(xiàn)場施工提供保障；建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責落實施工質(zhì)量控制責任，責任到人。項目經(jīng)理是公司在項目上的全權代表，受法人委托行使項目管理權，在受權范圍內(nèi)負責項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提，充分協(xié)調(diào)相關單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的目標；層層控制、把關。項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項目管理思想，以工期目標核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。公司、項目部負責項目的前期策劃服務，主要包括確定目標，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關鍵前提。同時在環(huán)境保護、文明施工方面，公司將集優(yōu)勢資源，重點投入。 ：2000系列標準，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴密監(jiān)控。若達不到本工程的質(zhì)量要求，本公司將無條件返工并按合同總造價的3%進行經(jīng)濟懲罰。、文明施工以及環(huán)境保護等方面規(guī)范及重慶市有關法規(guī)條例。網(wǎng)絡計劃技術安排施工進度計劃，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。技術標目 錄第一章 編制原則及依據(jù)第二章 施工部署第三章 施工準備第四章 勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃及主要 材料計劃第五章 工程主要施工方法第六章 工程質(zhì)量、工期保證措施第七章 安全生產(chǎn)、文明施工及防火管理措施第八章 冬、雨季施工技術措施第九章 環(huán)境保護措施 附表一 施工總進度計劃表 附表二 勞動力計劃表 附表三 擬投入的主要施工設備表 附表四 施工總平面圖第一章 編制原則及依據(jù)、技術規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序；，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期；，擴大機械化施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本；。2編制依據(jù)。，施工驗收規(guī)范、規(guī)程。第二章 施工部署1施工總體目標我方對本工程的質(zhì)量管理目標是：合格。，嚴格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB503002001），檢評各分部分項工程，確保工程質(zhì)量：合格?？偣て?7天詳見施工進度計劃表。杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，%以內(nèi)。認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求。2項目管理體系 項目管理體系按照PDCA循環(huán)來進行即：策劃服務→組織實施→檢查結果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司→項目部→作業(yè)班組來實現(xiàn)的。項目部負責組織實施、檢查結果、處理問題，這也是項目管理的具體工作。作業(yè)班組負責實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。公司按照相關要求和規(guī)定組建項目部，建立工程項目的管理體系。 項目部的組織機構見附圖。（1）項目經(jīng)理A、負責質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實；B、負責項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；（2）項目副經(jīng)理、技術負責人負責制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。0．000標高以下工程)總承包單位2主體結構工程總承包單位3內(nèi)外墻砌筑工程總承包單位4樓地面及墻面、頂棚抹灰工程總承包單位5外墻飾面、構造裝飾及圖紙要求的其它裝飾裝修總承包單位6門窗、陽臺護欄、鋼結構專業(yè)分包7屋面及防水、隔熱、保溫工程專業(yè)分包8室內(nèi)水電安裝總承包單位9水電管線及底盒預埋及穿線，電視、電話、寬帶網(wǎng)等室內(nèi)管道及底盒的安裝總承包單位10單體附屬室外市政工程總承包單位11消防工程總承包單位12防雷工程總承包單位本工程工程量大、工程質(zhì)量要求高，工期緊張。0．000標高以下工程) 采用污水泵抽水的方法抽水，人工開挖鑿石。地下室結構混凝土采用商品混凝土。 主體結構工程（177。模板配置各棟按四層周轉。結構施工按計劃完成，保證為后續(xù)的裝修和機電安裝等工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。屋面工程在主體完工后插入進行，門窗在砌體施工開始時插入配合，待結構完畢后，分段從上至下進行，項目將充分考慮雨季施工相應施工措施。各分部分項工程施工進度詳見附表。項目部對施工各階段的材料計劃做出詳細合理的安排，并嚴格實施計劃，以保證工期和質(zhì)量目標。學習施工規(guī)范、操作程序，寫出讀圖記錄并參加圖紙會審與設計交底。，項目技術負責人向施工員進行施工技術交底。，以及該工程所需的技術資料表格和工程質(zhì)量驗收表。、勞動力計劃具體實施，組織入場及檢驗工作。、檢測、試驗合格資料。超前計劃布局、及時指導交底、變動反應迅速，重在檢查落實。：材料進場——材料員驗收數(shù)量及質(zhì)保書——技術內(nèi)業(yè)收集資料向監(jiān)理報驗——通知試件工見證取樣送檢——取回報告—數(shù)據(jù)檢查、分析—交內(nèi)業(yè)處存檔備查，并報送監(jiān)理檢查。按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品標準，監(jiān)督檢查檢驗試驗計劃的實施。按計劃在工程施工過程中，檢驗試驗負責，根據(jù)工程進度計劃，提前安排和通知相關部門以及人員，作好材料準備。如不通知，發(fā)生漏做、少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負責。對工程所有進場原材料檢驗和過程檢驗的取樣、制作、送檢工作的具體操作。第4章 勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃及主要材料計劃合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)施工控制計劃、工程量、流水段的劃分、機電安裝配合的需要，制定現(xiàn)場勞動力計劃。詳見附表。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制度年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機Cat3202臺神鋼2005 2100良好2熱熔機T1402臺山東2006 3000良好3裝載機YZ501臺山工20052000良好4自卸汽車8噸8輛東風20051500良好5農(nóng)用拖拉機EQ34024輛重慶2007 2300良好6打夯機2臺江蘇2005 1000良好7膠輪架子車JC7898臺湖北2005 500良好8砼攪拌機DY3502臺湖北2007 800良好9砂漿攪拌機Sj12001臺湖北2004 3500良好10插入振動器蒙自2臺湖北1999 1200良好11發(fā)電機KC202臺金馬20061200良好12柴油水泵ST1102臺湖北2006250良好13鋼筋彎曲機GJ3401臺湖北2002 3500良好14鋼筋切斷機GJ5401臺湖北2002 1500良好15灑水車DF1115噸東風2002 2200良好序號名稱單位數(shù)量使用狀況供應計劃1水準儀臺3良好開工前3日內(nèi)進場2經(jīng)緯儀臺2良好開工前3日內(nèi)進場3砼試模組6良好開工前3日內(nèi)進場4砂漿試模組6良好開工前3日內(nèi)進場5環(huán)刀個2良好開工前3日內(nèi)進場6砼塌落度筒個2良好開工前3日內(nèi)進場750米鋼尺把2良好開工前3日內(nèi)進場8檢測尺個2良好開工前3日內(nèi)進場95米鋼卷尺把20良好開工前3日內(nèi)進場10回彈儀個1良好開工前3日內(nèi)進場11天平臺2良好開工前3日內(nèi)進場12磅秤臺2良好開工前3日內(nèi)進場135米塔尺根3良好開工前3日內(nèi)進場14路面鉆心取樣機臺1良好開工前3日內(nèi)進場15重型擊實儀套1良好開工前3日內(nèi)進場16萬分之一天平臺2良好開工前3日內(nèi)進場17液塑限聯(lián)合測定儀臺1良好開工前3日內(nèi)進場18標準養(yǎng)護箱臺2良好開工前3日內(nèi)進場19萬能壓力機臺1良好開工前3日內(nèi)進場20壓力試驗機臺1良好開工前3日內(nèi)進場　　為保證工程高速施